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第一章 绪论1

1.1项目提出的研究背景1

1.1.1中国企业跨国并购的历史与现状1

1.1.2中国企业跨国并购文化整合实践的困惑4

1.1.3中国企业跨国并购文化整合的理论反思5

1.1.4中国企业跨国并购的动机8

1.1.5中国企业跨国并购的特殊性9

1.2项目研究意义12

1.2.1实践意义12

1.2.2理论意义12

1.3概念界定13

1.3.1跨国并购13

1.3.2文化冲突14

1.3.3文化整合14

1.4项目研究目标与主要内容16

1.5项目研究方案18

1.5.1研究思路18

1.5.2研究方案18

1.5.3拟采取的技术路线20

1.6项目的特色与创新之处24

参考文献25

第二章中国企业跨国并购中的文化三层次分析框架27

2.1文化的概念27

2.1.1“文化”的起源27

2.1.2文化的定义28

2.2文化层次与文化领域的关系30

2.2.1文化分层理论研究30

2.2.2文化领域分析34

2.2.3文化层次与文化领域的关系分析35

2.3跨国并购中的文化冲突与文化协同分析38

2.3.1文化的资源观38

2.3.2文化冲突39

2.3.3文化协同分析41

2.4跨国并购中的文化整合概念框架模型42

2.4.1文化的契约观42

2.4.2不同层次和领域的文化差异及其整合43

2.5结论50

参考文献51

第三章 中国企业跨国并购中的民族文化维度分析54

3.1民族文化的界定54

3.2民族文化差异研究的文献回顾56

3.2.1民族文化的分维模型研究56

3.2.2民族文化的分群/分类研究64

3.2.3民族文化的研究方法综述67

3.3民族文化的三层次分析维度框架68

3.3.1中西民族文化核心层比较分析69

3.3.2中西民族文化中间层的比较分析76

3.3.3中西民族文化表层的比较分析79

3.4结论83

参考文献84

第四章中国企业跨国并购民族文化整合的多案例分析89

4.1民族文化整合的“求同存异”动态过程模型89

4.1.1认识民族文化差异90

4.1.2宽容和尊重差异91

4.1.3调和差异92

4.1.4民族文化的求同存异94

4.2研究设计95

4.2.1选择多案例研究的原因95

4.2.2案例的选择95

4.2.3数据资料的获取96

4.3案例分析97

4.3.1万向集团收购美国上市公司“UAI”的案例分析97

4.3.2中国石化收购瑞士Addax石油公司的案例分析101

4.3.3 TCL并购法国汤姆逊的案例分析105

4.4结论109

参考文献110

第五章中国企业跨国并购中的商业文化整合分析116

5.1商业文化的界定116

5.2商业文化研究的文献回顾119

5.3商业文化的三层次分析维度框架121

5.3.1中西商业文化的基本假设的比较122

5.3.2中西商业文化价值观体系的比较124

5.3.3中西商业文化的行为和物化行为的比较129

5.4商业文化整合的适应学习与自我保持模型142

5.4.1商业文化的适应与学习142

5.4.2自我保持146

5.4.3保持平衡149

5.5结论154

参考文献155

第六章中国企业跨国并购中的企业文化维度分析160

6.1企业文化研究的文献回顾160

6.1.1企业文化的界定160

6.1.2企业文化的差异研究163

6.1.3企业文化分层理论167

6.2企业文化整合研究的文献回顾171

6.2.1企业文化整合的内容171

6.2.2企业文化整合模式及影响因素173

6.2.3企业文化整合的过程183

6.3企业文化分析维度框架186

6.3.1企业文化中间层维度分析187

6.3.2企业文化表层维度分析190

6.4结论191

参考文献191

第七章中国企业跨国并购企业文化整合的动态轮轴旋转模型197

7.1构建研究分析框架197

7.1.1动态轮轴旋转模型的层次结构及关系197

7.1.2动态轮轴旋转模型的内容阐释198

7.1.3动态轮轴旋转模型的运动机理204

7.2研究设计206

7.2.1研究方法和研究命题206

7.2.2案例的选择207

7.2.3数据资料的获取与分析210

7.2.4研究信度与效度的简要说明211

7.3跨案例分析212

7.3.1案例概况212

7.3.2跨案例分析217

7.4结论229

参考文献229

第八章 中国企业跨国并购企业文化整合模式选择的动态分析236

8.1构建研究分析框架236

8.1.1被并购企业愿意吸纳对方文化程度的影响因素237

8.1.2并购企业愿意吸纳对方文化程度的影响因素237

8.1.3企业文化整合模式的选择类型238

8.1.4不同企业文化整合模式选择的比较241

8.1.5企业文化整合模式的动态渐进选择过程243

8.2研究设计246

8.2.1多案例研究方法246

8.2.2研究信度与效度的简要说明247

8.2.3案例的选择248

8.2.4数据资料的获取249

8.3案例分析250

8.3.1联想并购IBM PC业务的案例分析250

8.3.2明基并购西门子手机业务的案例分析256

8.3.3吉利并购沃尔沃的案例分析262

8.4结论和启示269

参考文献270

第九章中国企业跨国并购文化整合的关键影响因素分析276

9.1理论模型与研究假设276

9.1.1理论模型构建276

9.1.2研究假设的提出277

9.2问卷编制及探索性分析283

9.2.1影响因素问卷的编制283

9.2.2预研究287

9.3定量实证分析304

9.3.1数据收集304

9.3.2数据基本情况304

9.3.3影响因素的验证性因子分析307

9.3.4文化整合影响因素结构方程模型分析310

9.4结论315

参考文献316

第十章研究结论与建议320

10.1研究结果的讨论320

10.2政策建议325

10.3研究的局限与展望326

10.3.1研究局限326

10.3.2研究展望326

附录一：中国企业跨国并购文化整合关键因素的专家评价表327

附录二：中国企业跨国并购过程中文化整合影响因素问卷（预试）332

附录三：中国企业跨国并购过程中文化整合影响因素问卷（正式）337