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第一章 中小风险型企业相关环境的激烈变化1

1．巨大的历史转折点1

知识社会的到来1

未来企业的条件——自立、自我责任4

2．产业构造的激烈变动5

人类需求的多样化5

充满人情味儿的独创技术的时代7

3．日本式经营的终结8

21世纪时，现有的经营者只会剩下一半？9

仅仅依靠日本式的经营，无法屹立不倒10

日本式经营的由来12

美国式经营管理带来的启示13

4．经营环境的戏剧性变化14

社会结构的变革14

市场经济的变化与劳动市场的变革16

“21世纪型企业”的出现17

第二章 中小风险型企业的经营出路20

1．中小风险型企业的特征20

中小企业、中坚企业、风险企业的特征21

风险型企业的管理22

2．风险创业家的陷阱24

技术导向型的风险创业家的陷阱24

企业内部创业者易产生的缺点27

3．公司为什么会倒闭28

缺乏危机感——大企业病29

过于虚荣的经营者必将灭亡31

欠缺速度与革新32

4．企业发展的原动力33

企业领导者的执著信念33

经营理念的确立34

确立经营理念需注意的事项35

经营领导层的器量37

第三章 人才的培育及确保41

1．人培育事业，事业培育人41

保护和培育优秀人才是企业发展的原动力42

何谓重视员工的经营43

2．人才培育的要点44

经营者关于人才培育的意识改革45

规整教育环境45

经营者、管理者率先实行46

精神（心）与实务的两面教育47

培育创造型的感性人才的精神教育47

培育创造性的感性人才的感性、创造性训练50

严格的人才培育51

3．人是未来56

新型人才培育的结构56

评价与报酬的根本性对策57

为培育创业家的人才教育58

第四章 新型利益体系——“蜘蛛网型的网络组织”60

1．向着innovation（变革）的实践60

组织的解体与创造61

什么是能够适应激烈变动的社会利益体系61

本公司改革组织时的失败62

2．企业再构筑的意义63

企业再构筑的基础63

克服大企业病64

3．“蜘蛛网型的网络组织”的目的65

以提高脑力劳动者的生产率为目标的组织66

能谋求自我实现的责任组织66

灵活利用企业外部的资金、技术等资源（Out-sourcing）67

蜘蛛网型网络组织的要点69

4．零员工的2000人的公司70

通过分公司化，使公司充满活力70

比分公司化效率更高的体系71

由创业家集团进行的经营72

成为创业家必经的严峻关隘与经营方面的注意事项73

由对公司的忠诚心转为向自己的忠诚心75

向着零员工的2000人的公司迈进75

第五章 培育支撑新型利益体系的创业家77

1．创业的真实状态77

带来自我实现的创业77

现在就是创业的时机81

创业的形态82

何谓创业的志向84

2．培育创业家85

支援创业85

培育创业家86

成功创业者的条件90

经营学与经营者学93

磨练直觉、习惯与感性94

3．企业家精神与本能的责任因子95

必达目标的执著95

只有真正的革新家，才会取得成功96

第六章 股票上市98

1．股票上市意味着什么98

股票上市前的路程99

股票上市前的各种障碍100

实现股票上市的重要原因105

股票上市的利与弊106

资本政策与选择证券公司107

实现了股票上市的领导者们110

2．围绕股票上市的戏剧般的故事115

做好破产的思想准备115

股票上市前的亿万富翁117

3．股票上市后的经营战略121

2222计划的实践121

M＆A与集团战略122

“蜘蛛网型网络组织”的企业集团124

第七章 作为一名创业家的我的历程128

1．“踉踉跄跄的经营”128

人生分界点的事故129

自然的恩惠129

失恋成为强大的引爆剂130

向现实的挑战130

向往追求大自然133

独立133

结婚135

妻子的死136

深深的悔恨138

巨大的考验139

新的气息140

面向21世纪142

2．作为创业家的心灵变迁143

创业家心灵的成长阶段144

第八章 训诫146

〔经营的方针〕146

〔人生训诫〕148

后记：深化创业之心150