图书介绍

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华为的管理模式
  • 王伟立,李慧群著 著
  • 出版社: 深圳:海天出版社
  • ISBN:9787550704985
  • 出版时间:2012
  • 标注页数:265页
  • 文件大小:32MB
  • 文件页数:281页
  • 主题词:通信-邮电企业-企业管理-经验-深圳市

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图书目录

第1章 管理制胜1

第一节 职业化管理2

第二节 均衡管理8

第三节 成本控制11

第四节 灰色管理19

第五节 小改进、大奖励22

第六节 打开开放之门27

第2章 流程管理31

第一节 流程管理32

第二节 对事负责制34

第三节 提高人均效能38

第3章 变革管理41

第一节 改良主义42

第二节 僵化,优化,固化45

第三节 集成产品开发55

第四节 财务变革61

第4章 制度化管理65

第一节 淡化英雄色彩66

第二节 走向自由王国73

第三节 建立“基本法”77

第四节 “无为而治”81

第5章 组织架构建设85

第一节 组织能力再造86

第二节 按产品建立事业部90

第三节 合作筹建地区公司93

第6章 干部管理95

第一节 “举贤不避亲”96

第二节 从内部培养干部98

第三节 群体接班制101

第7章 供应链管理105

第一节 建立广泛的同盟军106

第二节 供应链管理109

第三节 华为ISC变革111

第8章 战略管理115

第一节 专业化战略116

第二节 战略新定位119

第三节 多元化探索122

专题1:迈克尔·波特:战略定位的三个出发点124

专题2:适度专业化企业拥有的优势127

第9章 国际化策略与管理129

第一节 国际化目标管理130

第二节 国际化中的坚持132

第三节 拒绝机会主义135

第四节 国际化中的竞争管理142

第五节 快速响应客户需求146

案例链接1:日本企业国际化的前车之鉴149

案例链接2:韩国企业国际化四个阶段151

第10章 国际化路径与管理153

第一节 农村包围城市154

第二节 先了解中国,再了解华为158

第三节 细分市场策略162

第四节 进入发达国家市场165

第五节 会展为王168

第六节 跟着外交路线走171

第七节 加入国际“俱乐部”176

附录:任正非:海外不打价格战178

案例链接:淘宝:农村包围城市181

第11章 融资管理183

第一节 重视现金流184

第二节 融资渠道187

第三节 向大企业拆借189

第四节 与邮电部门成立合资公司190

第五节 海外回款问题192

第六节 内部职工银行194

第七节 参股合作是大势所趋196

第八节 砍掉非强项业务197

第九节 不差钱,不上市199

第12章 “冬天”管理谋略203

第一节 第一次冬天204

第二节 第二次冬天208

第三节 第三次冬天213

第13章 企业家精神与领导力219

第一节 低调220

第二节 重视学习224

第三节 拒绝诱惑226

第四节 注重内省229

第五节 爱国精神233

第六节 洞察能力237

第七节 危机意识243

第14章 启示篇249

第一节 流程化的组织建设250

第二节 企业的生命252

第三节 管理需要变革255

第四节 授权一线决策257

参考文献262

后记265

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