图书介绍
经商的五大能力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李一平著 著
- 出版社： 北京：北京工业大学出版社
- ISBN：9787563923908
- 出版时间：2010
- 标注页数：262页
- 文件大小：60MB
- 文件页数：274页
- 主题词：成功心理学－通俗读物
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图书目录
第一章 创业——诚信为立足之本3
诚实，企业成长的根3
包装自己要诚信为本6
一次也不要失信于人8
一开始就要学会与人为善13
有口碑就不愁没生意做15
切不可以浮躁19
追求双赢的合作22
商誉是创业的最大本钱25
决不要让你的信用破产26
让同行成为缘家29
第二章 求变——创新力提升竞争力35
学会用脑袋“走路”35
机会需要创造而不是寻找38
学会做创意式的决断40
做事不要太依赖于经验43
鼓励和扶持员工的创造力45
没有创新就没有前进47
提升创新性学习能力50
要善于创造性地开展工作54
创新“三明治”：分析一创造一再分析57
创造性地仿效别人的成功之处59
改变多数人所循的规则62
不讲道理地创新64
打破常规看问题67
没有机会也要创造机会69
善于在变化中求发展72
第三章 谋事——商脉左右财脉79
做生意最要紧的是眼光79
对市场变化有灵敏的反应81
精于捕捉需要的商业信息84
当断则断，果断出击86
“关系网”是最好的门路89
多走贵人路线92
拿捏好社交与合作的分寸95
生意场上的处世门道98
边做生意，边交朋友102
做好人情生意105
人脉第一，金钱第二107
相互帮衬是一个重要的经营策略108
竞争之外打开市场缺口110
善于做好大客户管理113
不要总是在“小圈子”中打转117
说话办事要沉得住气122
可以让人忽视，不可被人轻视124
圆融处事，练就“变脸”功夫126
尽可能掌握第一手的“内幕”资料130
激励有分寸，奖赏有节制189
知人善“免”，吐故纳新191
公事公办，不做老好人195
别让员工无声地离开197
第五章 管理——打造高效能团队203
提高办公室管理效率203
把握住团队中的核心人才211
八种方法历练高效团队213
培养团队的灵魂人物217
团队沟通多几副面孔219
团队管理：沟通决定成败222
最佳管理就是减少管理224
糊涂管理的六个技巧227
善用身体语言表达自我230
让沟通成为一种变相激励232
改变不了他的观点，就改变他的思维方式234
尝试改善你的沟通方式236
善于倾听不同的声音239
解决问题是沟通的第一要务241
多听听下属是怎么说的243
团队重在引领而非运营245
野鸭也要列队飞行247
让整个团队分担管理功能250
引入良性竞争，打造狼族团队252
明察秋毫，临危不乱255
管理工作无小事260