图书介绍
授权技巧PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈必武编著 著
- 出版社： 宪业企管顾问有限公司
- ISBN：9867330781
- 出版时间：2006
- 标注页数：307页
- 文件大小：90MB
- 文件页数：330页
- 主题词：
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图书目录
第一章 授权的重要性1
1、真正的管理就是减少管理2
2、摩西采用授权管理5
3、授权是现代管理的重要原则6
4、懂授权，才是好领导9
5、做一个授权的高手12
6、让别人取代你的工作17
7、将能而君不御者，胜19
8、授权是培养人才23
9、更精明而不是更辛苦地工作26
10、不怕下属「大权在握」的司令官33
11、分权并非削弱领导力37
12、最有威力的授权武器40
第二章 对授权的认识43
1、诸葛亮之死——授权意义44
2、调整授权任务之前47
3、管理工作的分类49
4、对授权的认识54
5、你的授权表现到底如何呢63
练习64
第三章 为什么要授权67
1、为什么要授权68
练习74
第四章 授权的障碍76
1、授权的障碍77
练习88
2、那些可以授权90
3、什么不该授权98
4、了解你的员工100
练习101
第五章 主管如何确定授权任务103
1、分析主管本身的工作104
2、分析授权任务110
3、正确评估授权任务113
练习115
第六章 主管要授权给谁117
1、选定正确授权者118
2、主管要授权给谁120
3、如何选择合适人选126
4、针对不同的人授予不同的权力129
5、授权要量「型」而行131
6、为你的任务挑选被授权者134
练习137
第七章 了解你的部属139
1、授权案例分析140
2、员工的工作风格剖析144
练习147
第八章 授权的原则149
1、授权原则150
2、授权所要遵循的共同准则159
3、授权分身——「我给你权力」164
第九章 授权的方法——弱化自己173
1、授权的方式174
2、弱一点会更好178
练习181
第十章 授权的步骤186
1、制定目标的八个步骤187
2、有效授权的七个步骤193
第十一章 授权的流程200
1、授权流程与关节点201
2、谨慎选择被授权人205
3、如何充分授权208
4、充分授权时须计划212
第十二章 授权的计划214
1、授权计划的制定215
2、放手，但是要定期检查217
3、正确的授权时机220
4、授权的分类222
练习226
第十三章 注意授权后的问题229
1、正确对待下属的越权行为230
2、滥用权力的三种表现235
3、防止下属「越权」238
练习242
第十四章 防止授权的失控、失衡244
1、授权要做到收放自如，运筹帷幄245
2、构建有效的回馈和控制系统248
3、学会授权中的控制技巧251
4、授权的撤回257
5、练习258
5、学会权力移交的持续与平稳261
6、在授权自主与自行控制之间要保持平衡263
7、保持信任与监控的和谐266
8、授权太多太过是灾难268
9、构建有效的回馈和控制系统272
第十五章 注意被授权者275
1、挑选受权者276
2、防逆向授权280
3、留给员工创造的空间282
4、逐级授予决策权286
第十六章 授权后的追踪290
1、授权追踪291
2、授权反馈295
3、授权追踪的方法、步骤299
4、授权步骤306