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第一章 态度决定执行力度2

1.改变被动工作的习惯——唤醒内心的积极性，以老板的心态工作2

2.永远以最佳的精神状态工作——用激情鼓舞自己，用热情感染他人4

3.做“事前诸葛亮”，而不是放“马后炮”——凡事要想在领导前头7

4.树立对问题“绝不放过”的精神——把问题扼杀在摇篮里9

5.提供多种方案供领导选择——带着多个解决方案去找老板12

6.“期望一，就做到二和三”——优秀的人总要比别人多走一段路15

7.既要过程，又要结果——对事“，负责”还不够，还得“负责到底”19

第二章 决心是有效执行的基石24

8.不折不扣地执行规定——三流的点子，一流的执行24

9.不要在犹豫中错失良机——遇事不拖延，凡事马上行动27

10.一次行动胜过百句空话——只有行动才能真正出绩效30

11.勇敢是一把金钥匙——责任永远都是意味着去战斗33

12.咬紧目标就不松口——改“尽力而为”为“全力以赴”35

13.绝不做无效的“能人”——要努力的工作，更要有效的工作38

14.路是自己逼出来的——1%的希望，100%的努力41

第三章“指导力”决定“执行力”46

15.告诉下属明确的目标——有目标，才会有方向46

16.让工作次序更加合理——把大目标分解成小目标49

17.行进中要随时把握方向——中层偏一寸，下属偏百里52

18.确定最佳的工作标准——让员工了解你的期望54

19.让错误暴露出来——正视错误，才能更好地解决错误57

20.标杆的作用不可忽视——给员工一个榜样，他会给你一个满意60

21.领导的速度就是众人的速度，以身作则胜过一切发号施令63

第四章 沟通是中层领导执行的成功线68

22.有沟通才会有执行，没有优质的沟通，便没有执行力68

23.当好领导的“代言人”，准确完整地传达指令71

24.要想“不误事”，避免“想当然”——拿不准的事要问好再做74

25.减少沟通的环节，面对面的沟通才是最好的沟通方式77

26.指令越简洁，越有利于执行，把正确的原则变为一句简单的话80

27.让持“不同政见”者畅所欲言，与下属架起一座“心桥”82

28.杜绝下属报喜不报忧——多听真话才能避免小错成大祸85

第五章 组建一支有执行力的团队90

29.选拔人才“宁缺毋滥”——有一流的人才，才有一流的执行力90

30.让真正需要的人“入队”——适合自己的才是最好的93

31.留住最优秀的员工——挖人才不如留人才，粘住团队的核心人才96

32.有意识地磨合团队——合作不能靠命令来维持，而是心甘情愿的合作98

33.用好团队中的“马蝇”——激发员工的进取心，有刺激才不敢懈怠101

34.让成员找方法不找借口——只要努力想办法，一定能有好方法104

35.高水平团队懂得分享经验，共享资源是团队最大的衍生产物107

第六章 做好团队中间的协调者112

36.“团队”的意义在于1 +1 ＞2——没有完美的个人，只有完美的团队112

37.协调比努力更重要——重于协调的团队才会更有战斗力114

38.提拔唯才不唯好恶——英雄不问出处，尽快提升自己的得力助手117

39.注重人才的互补性——摸清下属的性格，根据下属的秉性安排工作119

40.分工就是分配责任——将责任落实到每一个人，让人人肩上都有担子122

41.巧妙利用“刺头”——按“特长”用人，让员工在专长上大显身手125

42.世上没有无用的人才——活用员工的短处，再逊色的人也有闪光点127

第七章 让每一个员工都成为精英132

43.让B级人做A级事——把手下的“鸡”变成更多的“鹰”132

44.固化良好的行为习惯——共同习惯越多越有执行力134

45.补足队伍中的“短板”——关注下属成长，不断提升团队的整体执行力136

46.别把犯错误当成错误——错误也是一种历练，允许员工在工作中犯错误139

47.培养要多于批评——做助手而不是救星，做执行的后盾而不是观众141

48.经验的另一个名字叫练习——用心培养部属，把培训当作一种投资143

49.培养职业化执行团队——没有好的职业化员工，就没有强大的高效绩团队146

第八章 千万别让权威打了折扣150

50.压力是最好的推动力——有紧迫感，工作才会有效率150

51.做好人，但不能做烂好人——做事没原则，就没有制约和威严152

52.铁的纪律铸就铁的战斗力——纪律是有效执行的第一要义155

53.服从就是执行的基石——当严必严，关键时刻要挥泪斩马谡157

54.高效执行要勤于监督——没有检查就没有执行力，没有控制就没有结果160

55.将任务落实到底——确保责任落实全面到位，不给下属留钻空子的余地163

56.会“施恩”更要会“施威”——宽容但不纵容，对违反命令者坚决说“不”165

第九章 走出事必躬亲的误区170

57.不做累坏了的中层——让为你“挑大梁”，他才会对你不负所托170

58.把权力授予正确的人——根据下属的能力授权，能提高工作效率172

59.赋予下属做决定的权力——只有当家做主，才能把工作当成自己的事175

60.对下属当众授权——有明确的授权意向，下属才能更好地担起责任178

61.尽可能让员工做他想做的事——好之者不如乐之者，用兴趣激发员工181

62.放权不等于放任——对授权者及时检查，放权与制衡两手都要硬183

63.分内的事不授权——保留大权和要权，以防止授权失控186

第十章“治微”胜过“救著”190

64.找准切入点可以事半功倍——有效果比有道理更重要190

65.一次只做一件事——每走一步都要有精准的计算193

66.简单才能实现高效率——摒弃繁杂的思维，将复杂的工作简单化196

67.“科学的程序”是执行的保障——程序越有操作性，执行就越到位198

68.用数字提高执行力——量化是一把快刀，可使执行变得更具操作性201

69.第一次就把事情做对——用最低的代价，实现最大的效益203

70.“规律”比“规则”更重要——遵循规律能使管理更有执行力206

第十一章 激励要言之有“物”210

71.有效激励是1+1＞2的关键——高效执行是激励出来的210

72.“一分钟奖励”能换来一生的忠诚——“诚于嘉许”会有神奇的效力212

73.激励的关键在信任——信任是最好的激励，能让下属更乐于发挥才能215

74.让梦想“照进”现实——找出下属心中的愿景，用共同的愿景来激励员工218

75.向“一视同仁”说“不”——用活奖罚两根指挥棒，让奖励和业绩一起成长221

76.让员工学会主动做事——激发挑战欲，变下属“让我做”为“我要做”223

77.双赢永远高于对抗——做好抚慰工作，把懈怠情绪消灭在萌芽状态226

第十二章 做一个时间管理高手230

78.速度是制胜的利器——执行慢半拍，“煮熟的鸭子也会飞”230

79.凡事都要立足于现在——万事皆从今日始，明日不办今日事232

80.分出事情的轻重缓急——分清“想做的”与“应该做的”235

81.利用黄金时间办要事——物各有时，把握好做事的最佳火候238

82.摆脱完美主义的魔咒——完美是陷阱，别让完美绊住了执行力的脚步240

83.把任务完成在“昨天”——永远走在众人前列，凡事都要早一步行动243

84.精力充沛，做事才高效——避免工作耗竭，懂得休息才能做事高效245

第十三章 决策好才能落实好250

85.策划就是找对路——对不同类型的决策，要有不同的思考原则250

86.预测是正确决策的前提——有调查才有发言权，心中有数才能有的放矢252

87.尊重事实才能尊重真理——选择正确思维，不犯“先穿鞋后穿袜”的错255

88.站在领导的高度看问题——有飞行员式的眼光，胸怀全局来出谋划策258

89.善于利用“外脑”——善借他人的智慧，才能用一分力办十分事261

90.该拍板时就拍板——及时终止错误决定，根据形势即时修正计划263

91.让下属为你把把关——运用集体智慧，才能让决策变得更完美266

第十四章 做个解决问题的能手270

92.防患跳槽于未然——防止关键人才“叛逃”，打好“反跳槽”攻坚战270

93.不要被习惯锁定了行动轨道——做事要灵活，换一种方式结果大不同272

94.从无路处找到出路——将问题巧妙转换，避实就虚、巧妙地解决难题275

95.学会以退为进的策略——“退”是策略，“进”才是目的278

96.没有权力要想办法“借”——“利用”第三者，善于借用多种力量281

97.“小伎俩”也有大用处——“小伎俩”用对了地方也是大智慧283

98.站在别人的立场上思考问题——换个角度，就能改变一件事的结果286

第十五章 执行重在到位290

99.做个管理上的多面手——培养多方面才能，使自己胜任多种角色290

100.按最高标准要求下属——认真才能到位，负责才能成功292

101.改“差不多”为“零缺陷”——要有求实精神，告别“差不多”思想295

102.站在结果的角度去思考——关键在结果，要“功劳”而不是“苦劳”297

103.不说“不可能”——执行要到位，把“不可能”变为“可能”300

104.修炼补位意识——事情要想做得到位，就要懂得适时补位303

105.“大家好，才是真的好”——执行要到位，圆满必不可少305

主要参考文献308