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第一章 企业家究竟是什么1

一、首先具备老板精神1

二、公司治理的规则2

三、国外的公司治理3

四、市场价值创造企业家5

五、企业家是一种专家6

六、现实的百变角色7

七、看看你是什么“型”9

案例1.传奇乔布斯的出局境遇11

案例2.一美元年薪的李·艾柯卡14

案例3.永远的芭比娃娃——露丝·汉德勒15

第二章 生命意义的拷问18

一、天生的责任18

二、建立共同的愿景20

三、提供灵感的环境21

四、激发创业精神21

五、塑造团队灵魂21

六、开发价值管理22

七、维护利益平衡24

八、世界公民26

九、实现全人类的梦想28

案例1.拉里·佩奇的谷歌文化29

案例2.贡献社会的松下幸之助31

案例3.安德鲁·卡内基的伟大计划34

第三章 超越平凡之处36

一、企业家需要哪些素质36

二、鲜明而强大的特质37

三、最重要的是远见38

四、学习是一项基本功39

五、提高注意力的训练39

六、明确自我的定位41

七、突出的心理问题43

八、夯实素质的地基47

九、寻找自己的蓝海49

案例1.网络教父孙正义51

案例2.硅谷领航者马克·安德森52

案例3.失败1008次的哈兰·桑德斯55

第四章 看懂现在的世界57

一、认识环境的结构57

二、分析环境新因素59

三、注重顾客新理念60

四、环境的分析法61

五、外部环境分析模型63

六、虚拟企业研究66

七、构建价值网68

八、组建战略联盟70

九、全球运筹管理兴起73

案例1.快时尚大王阿曼西奥·奥特加75

案例2.山姆·沃尔顿的全球平价连锁77

案例3.马克·扎克伯格的社交风暴80

第五章 我的团长我的团82

一、如何打造团队82

二、设计组织结构85

三、麦肯锡7S模型87

四、家庭管理最重要88

五、什么是高效的团队89

六、高绩效的组织90

七、人力资源的新理念93

八、盖洛普路径98

案例1.团结的罗斯柴尔德102

案例2.郭广昌的创业五人组104

案例3.詹姆斯·麦肯锡的精英团队106

第六章 决策的背后108

一、怎样进行战略决策108

二、几种决策的类型109

三、资源是决策的基础111

四、没有资本就没有主义112

五、突破条件的限制114

六、决策的路线图115

七、胆识是决策的本质116

案例1.拯救美国的J.P.摩根118

案例2.布局中国的郭鹤年120

第七章 通往权力之路122

一、能力是权力的基础122

二、常见的权力类型124

三、学会科学的授权126

四、行使权力的辅助概念127

五、用好权力的思维方法129

六、实现目标的工作方法131

七、激励的基础知识132

八、信任是最好的激励134

九、冲突、沟通与合作136

案例1.不断攀越顶峰的王石140

案例2.埃文·威廉姆斯的民主时代142

第八章 驾驭市场的诺亚方舟146

一、分析你的市场146

二、客户关系和顾客满意149

三、顾客的价值和资产155

四、搞定你的对手158

五、两种竞争的策略163

六、重构竞争的优势165

七、灵捷竞争的新思路167

八、独特的核心竞争力169

九、品牌创造的B/W模式172

案例1.科技狂徒劳伦斯·埃里森178

案例2.胜利之神菲尔·耐特181

第九章 抓紧管理的命脉184

一、基本的管理行为184

二、构筑你的供应链186

三、有效实施标杆管理188

四、ERP是基础设施192

五、六西格玛的精神195

六、坚实的质量管理体系199

七、重视并购管理200

八、管理的预警203

案例1.冯国经的全球供应链205

案例2.世界第一CEO杰克·韦尔奇208

第十章 创新九重门211

一、认识创新211

二、欢迎变革管理213

三、强化科技创新218

四、企业流程再造220

五、用知识管理提升创新222

六、向冒险精神致敬226

七、失败也是一种美丽228

案例1.创造潮流的盛田昭夫230

案例2.张瑞敏的创新哲学232

案例3.沃尔特·迪斯尼的魅力王国234

第十一章 文化的力量238

一、文化的基本款238

二、企业文化计划239

三、工作生活品质241

四、生命的和谐境界244

五、世界真理的坚守246

六、重新认识服务意识249

七、真正的学习型组织250

八、完善行动的细节253

案例1.霍华德·舒尔茨的第三种人生255

案例2.英格瓦·坎普拉德的美好生活258

案例3.李秉哲的第一主义260

第十二章 为什么追随你263

一、权威是基本的魅力263

二、魅力的无限力量264

三、你的企业就是你的形象265

四、制度的恩威并用267

五、柔性管理的时代269

六、大度需要不断练习272

七、以人为本不是口头禅273

八、财富都是浮云275

案例1.比尔·盖茨的慈善使命276

案例2.最优秀的魔法师亨利·福特278

第十三章 绩效的前世今生281

一、结果主义再讨论281

二、卓越绩效模式282

三、绩效测评的方法286

四、重要的是价值判断288

五、绩效管理的工具289

六、战略控制法292

七、内部控制法294

案例1.美国科氏MBM的成果297

案例2.步步为赢的全球光伏大王彭小峰300

案例3.开创世界红枣产业的石聚彬303

第十四章 危机的边缘306

一、时刻保持忧患意识306

二、当危机真的来临307

三、勇敢战胜艰难的逆境308

四、态度的科学理论310

五、掌握积极心理学311

六、意志创造世界313

七、冷静拒绝诱惑315

案例1.警惕冬天的马云316

案例2.是非争议的默多克319

案例3.昔日船王董建华321

第十五章 永续发展的关键323

一、正视个人的安危323

二、跳出生命周期的漩涡325

三、直面企业家的继承327

四、可以借鉴的国际经验329

五、永续传承的真正核心330

案例1.六代传奇的洛克菲勒331

案例2.继承曲折的弗瑞斯特·玛氏334

案例3.王雪红：让王永庆骄傲的女儿336

后记 实现全人类的梦想339

参考文献341