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Ⅰ 导论篇3

第一章 认识企业商业模式3

第一节 商业模式的定义、特征与作用8

一、商业模式的定义8

二、企业商业模式的特征12

三、企业商业模式的作用16

四、企业商业模式理论发展趋势18

第二节 商业模式的构成要素19

一、Hamel商业模式四要素19

二、克里斯坦森商业模式构成要素19

三、Zhenya商业模式两个组成部分20

四、栗学思商业模式五要素20

五、原磊商业模式九要素21

六、魏朱商业模式模型22

第三节 企业商业模式与其他模式的关系25

一、商业模式与运营模式的关系25

二、商业模式与管理模式的关系25

三、商业模式与营销模式的关系26

四、商业模式与盈利模式的关系27

第四节 企业常见的商业模式28

一、轻重资产商业模式28

二、互联网商业模式30

三、云计算商业模式32

四、物联网商业模式34

五、蓝海商业模式35

第二章 创业型企业与商业模式44

第一节 创业型企业的概况47

一、创业活动的本质48

二、创业型企业的内涵与作用52

三、创业型企业的分类54

四、创业型企业的支持55

第二节 创业型企业建立商业模式的必要性59

一、创业型企业存在的前提59

二、商业模式在创业型企业中的作用60

三、创业型企业需要持续盈利能力62

四、吸引投资者65

第三节 创业型企业商业模式的理论模型67

一、创业型企业商业模式构成要素的关系67

二、战略定位与行业选择68

三、创业团队与创业精神69

四、创业型企业盈利模式69

五、创意能力与核心技术71

六、资源整合能力72

七、创业融资与风险投资72

八、价值创新73

Ⅱ原理篇85

第三章 创业型企业的行业选择与战略定位85

第一节 创业型企业的行业选择89

一、宏观环境分析89

二、行业趋势判断94

三、行业把握与进入门槛分析96

四、行业选择99

第二节 创业型企业的优势与劣势分析102

一、创业型企业的优势102

二、创业型企业的劣势103

第三节 创业型企业的战略定位104

一、战略定位判断的前提104

二、战略定位判断的标准106

三、战略定位选择的原则108

四、战略定位的科学方法112

五、确定竞争战略114

第四章 创业团队与创业精神126

第一节 成功创业者具备的条件129

一、创业者的定义130

二、创业者个性特征130

三、创业者具备的个人能力134

四、创业者的商业智慧137

第二节 创业团队140

一、创业团队的定义140

二、创业团队的组建141

三、创业团队的激励147

四、创业团队的管理150

第三节 创业精神153

一、创业精神的定义153

二、创业精神的特征157

三、创业团队与创业精神158

第五章 创业型企业盈利模式168

第一节 盈利模式的内涵、特征与构成要素172

一、盈利模式的内涵172

二、盈利模式的特征173

三、盈利模式的构成要素174

第二节 盈利模式理论发展趋势178

第三节 盈利模式的类型179

一、盈利模式的分类研究179

二、基于传统产业的盈利模式180

三、基于传统产业二次创业的盈利模式182

四、基于互联网经济的盈利模式184

第四节 盈利模式的设计189

一、盈利模式设计的原则189

二、构建盈利模式的流程190

三、盈利模式设计的前提191

四、盈利模式设计的步骤193

五、盈利模式的实施196

六、盈利模式成功与否的评价标准196

第五节 盈利模式的整合与管理197

一、盈利模式的整合198

二、盈利模式的管理200

第六章 创意能力与核心技术210

第一节 创意的理论概述214

一、创意的特征215

二、创意的来源216

三、创意开发的方法218

第二节 创意产业220

一、创意产业的由来与特征220

二、国内外创意产业发展情况222

三、国外创意产业的启示224

第三节 创业型企业创意能力与评价226

一、创意能力的基本理论226

二、创意人才与管理229

三、培养创意能力232

四、创业型企业创意评价的标准235

第四节 创意能力与核心技术的动态管理236

一、核心技术的特点236

二、核心技术与核心能力的关系237

三、从核心技术形成核心能力238

四、创意能力与核心技术的动态管理239

第七章 创业型企业资源整合能力252

第一节 创业型企业资源整合的内涵、原则与过程255

一、创业型企业资源及其资源整合的内涵255

二、创业型企业资源整合的原则258

三、创业型企业资源整合的过程259

第二节 创业型企业资源整合的关键要素260

一、信息整合260

二、平台整合263

三、资源整合265

四、能力整合268

五、人才整合270

第三节 创业型企业资源整合的提升与管理273

一、创业型企业资源整合的提升方式273

二、创业型企业资源整合的提升路径275

三、创业型企业资源整合的管理277

第八章 创业融资与风险投资285

第一节 创业型企业融资的概况288

一、创业型企业融资的定义289

二、创业型企业融资的原则289

三、创业型企业融资的来源渠道291

第二节 创业型企业的融资方式293

一、创业型企业融资方式的分类293

二、创业型企业的主要融资方式295

第三节 创业型企业引进风险投资296

一、风险投资的概念296

二、风险投资的募集和投资297

三、风险投资选择创业型企业投资的考虑因素298

四、创业型企业引进风险投资的方式302

第四节 创业型企业上市304

一、创业型企业上市的重要性304

二、创业型企业上市的条件305

三、IPO估价方法307

四、上市时机选择及影响因素308

五、VC与PE支持的公司IPO表现309

第五节 创业型企业的风险投资退出机制310

一、风险资本与公司治理311

二、风险投资退出机制311

Ⅲ 创新篇323

第九章 创业型企业价值创新323

第一节 创业型企业价值创新的内涵327

一、企业价值的内涵327

二、创业型企业的价值创新329

三、基于利益相关者的价值创新331

第二节 创业型企业价值创新的外部因素333

一、外部环境影响因素333

二、外部风险规避334

三、动态管理335

第三节 创业型企业价值创新的内部因素336

一、创业文化336

二、组织学习能力338

三、价值创新的制度340

第四节 创业型企业价值创新的实施342

一、树立创业型企业认知意识342

二、创业型企业组织认知能力的培养343

三、创业型企业与利益相关者的认知互动345

四、组织学习形成创新347

第五节 价值创新与商业模式创新348

一、商业模式创新的方式348

二、商业模式创新的路径349

三、商业模式创新的盈利来源350