图书介绍
管理学 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 孙永正主编 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302272458
- 出版时间：2011
- 标注页数：312页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：323页
- 主题词：管理学－高等学校－教材
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图书目录
第Ⅰ篇 绪论3
第一章 管理学导论3
第一节 管理和管理者3
第二节 管理的任务、职能和特点6
第三节 管理角色和管理技能10
第四节 管理学的任务、体系和方法14
案例 美国通用汽车公司面临破产危机的原因17
本章小结18
思考题19
第二章 管理学的产生20
第一节 中国古代管理思想20
第二节 西方早期管理思想27
第三节 古典管理理论的形成29
案例 晋楚城濮之战34
本章小结36
思考题37
第三章 管理学的发展38
第一节 行为科学38
第二节 现代管理理论的主要流派42
第三节 现代管理理论的发展趋势49
案例 巨人网络游戏，企业的社会责任在哪里52
本章小结53
思考题54
第四章 管理基本原理55
第一节 系统原理55
第二节 人本原理59
第三节 效益原理66
案例 新希望——以人为本的管理模式71
本章小结73
思考题73
第Ⅱ篇 环境77
第五章 环境分析77
第一节 组织环境概述77
第二节 外部环境分析78
第三节 内部环境分析85
第四节 环境分析的基本方法86
案例 制药行业89
本章小结90
思考题91
第六章 组织文化92
第一节 组织文化的内涵和功能92
第二节 组织文化的理论94
第三节 组织文化的管理99
案例 Google的企业文化100
本章小结103
思考题103
第七章 管理道德与社会责任104
第一节 管理道德104
第二节 企业社会责任111
案例 双汇集团“瘦肉精”事件始末117
本章小结119
思考题119
第Ⅲ篇 计划123
第八章 决策123
第一节 决策的过程和类型123
第二节 决策行为特征理论128
第三节 群体决策与团队决策133
案例 揭开超级CEO之谜135
本章小结136
思考题137
第九章 计划138
第一节 计划的类型和功能138
第二节 计划的程序和原则141
第三节 计划的方法147
案例 拟订可考核的目标151
本章小结151
思考题152
第十章 战略管理153
第一节 战略管理概述153
第二节 公司层战略156
第三节 业务层战略160
第四节 战略管理过程162
案例 吉利为什么收购沃尔沃164
本章小结165
思考题165
第Ⅳ篇 组织169
第十一章 组织169
第一节 组织的基本概念169
第二节 组织结构170
第三节 组织变革181
案例 陶氏化学185
本章小结186
思考题187
第十二章 管理人员的配备188
第一节 管理人员配备概述188
第二节 管理人员的选聘191
第三节 管理人员的考评194
第四节 管理人员的培训与开发197
案例 上海通用汽车（SGM）的管理人员配备策略199
本章小结202
思考题202
第十三章 团队建设与管理203
第一节 团队概述203
第二节 团队建设209
第三节 团队管理214
案例 索娅公司的生产管理部218
本章小结220
思考题220
第Ⅴ篇 领导225
第十四章 领导225
第一节 领导概述225
第二节 人性假设和领导行为229
第三节 领导权变理论235
案例 有远见的董事长238
本章小结239
思考题239
第十五章 人际沟通240
第一节 人际沟通的作用和过程240
第二节 人际沟通的类型243
第三节 人际沟通的改进249
案例 要学会倾听255
本章小结256
思考题256
第十六章 激励257
第一节 激励概述257
第二节 需要激励理论259
第三节 过程激励理论262
第四节 有效激励267
案例 搜索？271
本章小结272
思考题273
第Ⅵ篇 控制277
第十七章 管理控制277
第一节 控制概述277
第二节 控制过程281
第三节 有效控制系统的特征285
第四节 控制的方法287
案例 偏离轨道292
本章小结293
思考题293
第十八章 创新与管理294
第一节 创新的内涵与过程294
第二节 技术创新及其管理297
第三节 管理创新304
案例 华为公司的创新管理308
本章小结310
思考题311
主要参考文献312