图书介绍
陆在中国如何当领导PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 曾仕强著 著
- 出版社： 北京市：北京大学出版社
- ISBN：9787301174289
- 出版时间：2010
- 标注页数：180页
- 文件大小：48MB
- 文件页数：192页
- 主题词：领导学－中国
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图书目录
第一章 领导比管理更重要导言3
第一节 当管理者遇到领导9
一、中国企业组织的三阶层9
二、管理者与领导者12
第二节 过度管理，缺乏领导20
一、领导不是管理的一部分20
二、过分重视管理会带来制度危害21
三、协调制度与弹性29
第三节 沟通不如好好商量32
一、管理讲求沟通，领导则讲求好好商量32
二、中国人的沟而不通37
三、沟通与商量的差异39
第四节 创新先求降低风险44
一、以管理求创新容易招致失败44
二、领导者创新强调以不变应万变50
三、创新方式因民族性不同而不同52
本章结语55
第二章 分层负责比分层授权更好导言59
第一节 分层授权可以无为而治65
一、组织中的权责利65
二、分层授权的好处72
第二节 分层授权也容易导致权力失控76
一、争权夺利、弄权与滥用职权76
二、分层授权的弊端79
第三节 最好用分层负责代替分层授权84
一、什么是分层负责84
二、分层负责表的制定84
三、分层负责表的作用87
第四节 部属接受授权的艺术91
一、让领导放心授权91
二、学会做功臣94
第五节 主管授权后应不定期抽查98
一、为什么要进行不定期抽查98
二、主管不定期抽查的步骤101
第六节 上下有默契的授权105
一、授权要慎始善终105
二、允许上下有默契的不成文授权106
三、公的分层授权与私的默契授权可兼顾运用110
四、默契授权应有弹性，能放也能收111
第七节 获得授权是最高荣誉114
一、部属获得上级不成文的授权要十分珍惜114
二、好自为之才能长久获得授权116
本章结语121
第三章 组织人员发展优于人力资源管理导言125
第一节 人力不应视为资源128
一、人力不是资源128
二、人是运用各种资源的组织主体131
三、视人犹物，违反人性132
四、人不能被纳入管理之中132
第二节 从管人到理人、安人136
一、管人带来的三大问题136
二、学会理人139
三、学会安人141
第三节 人力资源管理改为组织人员发展的优势145
一、人员潜力不愿发挥出来是组织的最大损失145
二、“三不”大于“不能”146
三、消除“三不”是组织人员发展的重点148
第四节 沟通、领导、激励并重154
一、管理的软件具有民族性154
二、重视沟通技巧156
三、领导要合乎人性158
四、合理的不公平是有效的激励方式159
第五节 人员发展三大主轴162
一、人员发展的八大项目162
二、八大项目要兼顾并重163
三、建立“和而不同”的和谐共识166
四、塑造良好的企业文化167
第六节 做好阶段性的调整170
一、重视阶段性调整170
二、做好调整前后的心理安抚172
三、人人都发展，企业才能生生不息174
本章结语177
跋179