图书介绍
总经理十步棋简化管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李饯编著 著
- 出版社： 北京：中国商业出版社
- ISBN：9787504467485
- 出版时间：2010
- 标注页数：279页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：294页
- 主题词：企业管理
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总经理十步棋简化管理PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一步棋 准确掌握总经理的角色定位与能力3
总经理的舵手角色定位3
总经理的裁判角色定位8
总经理的伯乐角色定位10
总经理的教练角色定位13
总经理的战略能力16
总经理的决断能力19
总经理的组织能力23
总经理的策划能力25
总经理的沟通能力29
总经理的学习能力32
总经理提高管理效率的五个要素35
总经理提高管理效率的16个秘诀40
第二步棋 让合理的制度贯彻始终47
企业科学发展要完善管理制度47
公司必备的规章制度50
如何制定一套行之有效的规章制度52
再好的制度若不执行就等于零56
总经理要以身作则58
在制度与感情之间60
第三步棋 用简洁有效的机构设置减少管理环节65
膨胀的公司65
组织机构设置的五大通病67
打造企业的高效组织69
人力资源管理变革提高企业竞争力72
人力精简的准备工作76
人力精简的三步法则78
企业确定裁员对象的方法和原则82
日本企业精简人员的三种手段85
第四步棋 选一个“好管家”让自己置身事外89
如何构建合理的领导班子89
人才管理的艺术化操作92
总经理，请选好你的副手95
总经理挑选副手的要求98
总经理如何管理自己的副手100
总经理要防止被副手架空104
总经理怎样留住好副手106
不拘一格用人才108
第五步棋 适度放权让中层管理人员负起责任113
放权得先有放权的文化113
显性权力VS隐性权力115
事不必躬亲，权不必抱死118
总经理要学会合理的授权120
洒脱的总裁123
让下属放手去做125
授权而非放权，监控而非监督127
分权，让员工成为自己工作的老板129
信任是授权的基础133
把权力分配给有能力的人136
把握授权的方法，防止责权分离139
放权不等于放任143
收放自如地控制权力146
第六步棋 一定要先挑最重要的事去做151
来自天国的高效定律：秩序151
做事讲方法，就能事半功倍153
做事的顺序156
分清轻重缓急158
先做最重要的事情161
做正确的事，把事情做正确163
总经理委派工作的七步骤165
第七步棋 让每个员工只做自己该做的事171
工作就是责任171
让责任一目了然173
用工作业绩来说话176
员工的责任心就是企业的防火墙178
培养员工责任心的法宝180
岗位设计的原则与方法184
没有落实力就没有战斗力189
分层执行，层层落实192
形成一股强劲的企业合力194
第八步棋 不问过程，只要企业想要的结果199
描绘企业的宏伟愿景199
制定企业的可行性目标202
加强目标管理206
企业战略目标体系的构建209
如何专注于目标213
第九步棋 建立“大家一起来沟通”的企业文化219
沃尔玛的股东大会219
高效沟通简化企业管理221
如何建立企业有效的内部沟通机制223
尊重是沟通的前提226
有效沟通是衡量总经理综合能力的重要指标228
总经理与员工进行有效沟通的七种方法233
把握沟通的脉搏237
自下而上的沟通保证落实240
企业内部沟通方式面面观242
第十步棋 多花些精力和时间管好“钱袋子”247
总经理要能听懂会计“语言”247
财务报表是公司的“体检表”249
员工工资的制定标准252
奖金虽好，不可乱发256
物质奖励是员工的“兴奋剂”259
现金流比利润更重要262
会赚钱更要会收账265
财务风险的识别与防范268
设置财务岗位要合理273
财务制度要健全275
把成本纳入企业文化277