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绪论1

第一节 选题由来和意义1

一 选题由来1

二 选题意义2

第二节 概念界定和研究范围4

一 企业持续技术创新体系4

二 技术并购5

三 技术并购整合模式5

四 知识管理5

第三节 报告分析框架及研究内容6

一 框架背景及描述6

二 报告研究内容8

第四节 主要研究方法9

第五节 创新点、不足之处及未来研究方向10

第一章 国内外研究现状回顾及我国技术并购现状分析13

第一节 技术创新和持续技术创新理论的发展与基本观点综述13

一 技术创新理论综述13

（一）技术创新理论起源13

（二）技术创新的新古典学派15

（三）技术创新的新熊彼特学派16

（四）技术创新的制度创新学派18

（五）技术创新的国家创新系统学派19

二 国外持续技术创新研究情况20

三 国内持续技术创新研究情况22

第二节 技术并购理论的发展与基本观点综述27

一 国外技术并购研究历史与现状27

（一）技术并购的动因27

（二）影响技术并购的因素28

（三）技术并购产生的绩效39

二 国内技术并购研究情况41

（一）经济学角度41

（二）管理学角度42

第三节 知识管理理论的发展与基本观点综述45

一 知识管理的含义46

二 知识管理的内容47

三 知识管理的应用48

第四节 项目管理理论的发展与基本观点综述50

一 国外项目管理理论发展历程50

（一）传统项目管理阶段50

（二）现代项目管理阶段51

二 国内项目管理理论发展历程52

三 项目管理理论流派53

（一）技术学派53

（二）组织学派53

（三）综合学派54

第五节 技术并购与持续技术创新的融合55

本章小结57

第二章 基于技术并购的持续技术创新体系的建立58

第一节 技术并购特征分析58

一 技术并购动因58

二 技术并购特点62

三 技术并购推动技术创新65

第二节 基于技术并购的持续技术创新体系设计67

一 持续技术创新内涵68

二 持续技术创新与技术创新的区别69

三 基于技术并购的持续技术创新战略分析70

（一）技术并购的适用性71

（二）基于技术并购的持续技术创新战略管理过程74

（三）战略实施过程中的技术能力提升76

四 基于技术并购的持续技术创新体系78

第三节 企业持续技术创新体系中技术并购及整合的实施方式81

一 进入新领域型81

二 技术完善型83

三 技术互补型84

第四节 持续技术创新体系下的知识管理模式及技术创新模式85

一 技术创新导向的知识管理模式研究85

（一）知识在技术创新中的作用85

（二）知识管理在技术创新中的作用88

（三）技术创新导向的知识管理模式91

二 互联网环境下的技术创新模式研究98

（一）互联网对企业技术创新的影响98

（二）互联网环境下的企业技术创新特点99

（三）互联网环境下的企业技术创新模式101

本章小结109

第三章 技术并购对象选择模型及交易过程研究111

第一节 基于持续技术创新体系的技术并购对象选择前提111

第二节 技术并购中目标企业选择的关键要素分析112

一 并购对象选择与企业的匹配113

二 并购对象的技术分析113

三 技术并购成本115

四 整合方式115

第三节 并购目标企业的选择指标体系116

第四节 基于改进的模糊积分评价方法的技术并购对象选择模型118

一 决策模型建立119

二 改进的基于模糊积分的综合评价方法算例研究119

第五节 技术并购对象选择的分类研究123

第六节 技术并购交易过程研究125

一 技术并购交易行为分析125

二 技术并购交易考虑因素126

三 技术并购交易流程127

本章小结128

第四章 技术并购的整合实施模式130

第一节 基于项目管理的技术并购整合研究130

一 项目管理理论的可行性分析130

（一）项目管理有助于提高技术并购整合的可能性131

（二）项目管理能够很好地解决技术并购整合过程中的难点或重点132

（三）项目管理方法能够有效地规范技术并购整合流程132

二 基于项目管理的技术并购整合实施模式133

第二节 基于知识管理的技术并购整合研究135

一 基于技术并购的企业知识管理体系设计要素分析136

二 知识整合管理模式设计138

（一）融合式知识整合管理138

（二）吸收式知识整合管理140

（三）重组式知识整合管理141

第三节 技术并购整合关键因素分析142

一 知识共享143

（一）建立知识库及其管理系统143

（二）组织知识展览会与知识论坛143

（三）建立自主性知识网络144

（四）鼓励非正式场所的知识交流144

二 文化整合144

（一）文化沟通的常见误区145

（二）实现有效沟通的途径146

（三）文化整合的流程设计147

（四）文化整合的模式选择150

三 人力资源整合——沟通导向的关键技术人员整合152

（一）确定关键技术人员及其沟通需求153

（二）交流和落实沟通内容154

（三）选择有效的沟通方式157

第四节 实施效果评价158

一 评价指标体系设计158

二 企业并购后整合效果的模糊综合评判模型160

本章小结162

第五章 企业持续技术创新体系过程控制和效果评价163

第一节 持续技术创新体系的过程控制163

一 基于技术并购的持续技术创新体系的项目生命周期过程模型163

二 基于技术并购的持续技术创新体系的过程控制164

（一）特点165

（二）任务和重点165

（三）方法166

三 基于技术并购的持续技术创新体系的进度控制167

第二节 基于技术并购的持续技术创新体系效果评价指标设计168

一 企业持续技术创新体系的特征168

二 评价指标体系的构建原则170

（一）企业持续技术创新能力评价原则170

（二）指标体系的设计原则171

三 评价指标体系的设计172

第三节 持续技术创新体系评价176

本章小结179

第六章 案例分析180

第一节 思科180

一 企业简介180

二 并购事件181

三 并购动机及对象选择185

（一）并购动机185

（二）技术并购对象选择185

四 技术并购整合187

五 启示189

第二节 京东方191

一 企业简介192

二 并购事件193

三 并购动机及对象选择193

（一）并购动机193

（二）技术并购对象选择194

四 技术并购整合195

五 启示198

第三节 万向199

一 企业简介200

二 并购事件200

三 并购动机及对象选择202

（一）并购动机202

（二）技术并购对象选择204

四 技术并购整合206

五 启示210

第四节 联想211

一 企业简介211

二 并购事件212

三 并购动机及对象选择212

（一）并购动机212

（二）技术并购对象选择213

四 技术并购整合215

五 启示218

本章小结221

第七章 对策建议222

第一节 从企业的角度222

一 加深对知识管理的重视，强化知识管理在创新中的运用222

（一）构建知识管理下的企业技术创新机制223

（二）组建跨部门的技术创新小组224

（三）组建内部知识网络225

二 加强企业自身的创新文化建设226

（一）注重领导文化，提升企业领导力226

（二）注重生活文化，提升企业凝聚力227

（三）注重工作文化，提升企业创新力228

三 提高企业技术并购整合水平229

（一）注重信息系统整合，加强对目标企业的控制229

（二）选择合理的组织整合模式，推动核心技术能力迅速增长231

（三）制定并购融合沟通策略，保障整合过程的顺利进行232

第二节 从政府的角度235

一 完善政策环境，鼓励并保障企业的技术并购行为235

（一）鼓励企业通过技术并购提升持续技术创新能力，给予适当政策支持235

（二）慎重审批外资并购，保护民族产业，避免行业垄断236

（三）制定统一的技术并购法，成立独立的机构237

（四）打破地方保护主义，为技术并购市场扫除体制性障碍238

（五）健全和完善社会保障制度，妥善安排企业人员239

二 推动行业发展，形成产业链集群240

（一）做好产业集群专项规划，推动集群建立240

（二）加强龙头企业培育，着力完善产业链240

（三）提供配套销售服务，促进技术成果市场化转换241

三 完善政府内部管理，明晰政府管理职能242

（一）维护市场竞争秩序，加强宏观调控242

（二）组建相关部门，提供信息咨询243

（三）加速发展产权交易市场，打造完善的资本市场体系243

本章小结244

结论246

第一节 主要研究结论和成果246

第二节 研究展望248

参考文献249