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第1章 导论1

1.1 选题背景1

1.2 选题意义2

1.3 研究方法3

1.4 研究框架4

1.5 主要创新点5

第2章 文献综述6

2.1 政府作用文献综述6

2.1.1 政府在资源型地区转型中的作用6

2.1.2 政府在产业结构升级中的作用8

2.1.3 政府在转型经济中的作用9

2.2 资源型地区产业转型的路径、模式11

2.2.1 资源型地区转型中的路径依赖研究11

2.2.2 资源型地区转型的模式11

2.3 企业治理研究进展14

2.3.1 公司治理结构内涵14

2.3.2 企业治理与企业绩效的关系15

2.4 产业组织结构研究重点16

2.4.1 产业集中度与经济绩效的关系16

2.4.2 我国产业组织结构状况17

2.5 对现有文献的评价19

第3章 资源型地区转型的理论基础：比较历史制度分析20

3.1 比较历史制度分析的理论渊源20

3.1.1 新古典制度经济史学21

3.1.2 新制度经济史学22

3.1.3 比较历史制度分析23

3.2 比较历史制度分析的研究方法25

3.2.1 博弈论的分析框架25

3.2.2 特定历史情境模型26

3.2.3 历史的经验归纳法27

3.2.4 微观的理论基础28

3.3 内生制度变迁理论与路径依赖理论29

3.3.1 内生制度变迁理论29

3.3.2 路径依赖理论31

3.4 对比较历史制度的评价33

第4章 资源型地区转型过程中政府作用的比较36

4.1 德国鲁尔区经济转型过程中的政府主导作用36

4.1.1 对鲁尔区经济转型的历史考察36

4.1.2 鲁尔区各级政府在转型不同阶段的作用变化43

4.2 日本九州转型过程中的政府作用53

4.2.1 日本九州工业区转型的历史考察53

4.2.2 日本中央政府产业政策指导九州转型60

4.3 美国休斯敦转型过程中的政府作用70

4.3.1 对美国休斯敦转型的历史考察70

4.3.2 政府为休斯敦转型创造良好环境75

4.4 政府作用比较78

4.4.1 德国政府在资源型地区转型过程中的作用78

4.4.2 日本政府在资源型地区转型过程中的作用80

4.4.3 美国政府在资源型地区转型过程中的作用81

4.5 小结82

第5章 资源型地区转型的路径比较84

5.1 德国鲁尔区转型路径及特点84

5.1.1 鲁尔区“改造＋发展”的转型路径84

5.1.2 鲁尔区转型路径特点89

5.2 日本九州的转型路径及特点92

5.2.1 九州的“植入式”转型路径92

5.2.2 九州转型路径的特点94

5.3 美国休斯敦转型路径及特点97

5.3.1 休斯敦“延伸＋高新”的转型路径97

5.3.2 休斯敦的转型路径特点100

5.4 转型路径比较103

5.5 小结105

第6章 企业治理方式的比较106

6.1 德国鲁尔区企业的“共同治理”模式106

6.2 日本九州企业的“经营者专制”108

6.3 美国休斯敦企业“股东统制”治理110

6.4 德、日、美三国企业治理的制度变迁及对转型的影响112

6.5 企业治理比较114

6.6 小结115

第7章 资源型地区企业组织结构比较116

7.1 德国鲁尔区以大型企业为主的企业组织结构116

7.2 日本九州注重大企业发展的组织结构117

7.3 美国休斯敦注重竞争的企业组织结构119

7.4 企业组织结构比较120

7.5 小结121

第8章 我国资源型地区的转型研究123

8.1 我国资源型地区的概况123

8.1.1 资源型地区的界定123

8.1.2 我国资源型地区的发展历程126

8.1.3 资源型地区发展面临的问题128

8.2 资源型地区转型的历史考察——以山西为例131

8.3 对我国资源型地区转型的政策建议135

8.3.1 发挥政府在资源型地区转型中的主导作用135

8.3.2 资源型地区转型的路径创造141

8.3.3 完善企业治理模式，推动企业转型146

8.3.4 建立大、中、小共生的产业组织结构148

8.3.5 内生、外生因素共同推动资源型地区转型153

第9章 结语167

9.1 本书的主要结论167

9.2 本书的不足与进一步研究的方向170

附件一 国务院关于促进资源型城市可持续发展的若干意见171

附件二 全国资源型城市可持续发展规划（2013～2020年）178

参考文献182

后记196