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第1章 什么是新产品1

1.1新产品战1

1.2新产品：公司繁荣昌盛的关键4

1.3高失败率9

1.4对抗失败11

1.5什么是新产品12

1.6绩效与创新15

1.7小结17

第2章 新产品的问题及缺陷19

2.1理论框架19

2.2分析失败20

2.3项目研究：新产品为什么失败23

2.4典型的新产品开发项目中会发生什么27

2.5分步介绍29

2.6质量管理的缺失32

2.7如何配置资源33

2.8问题和缺陷38

2.9小结41

第3章 成功者如何脱颖而出42

3.1把正确的产品做正确42

3.2新产品成功的关键43

3.3成功与失败44

3.4成功者与失败者：最近的新产品研究工作48

3.5最佳实践的基准研究58

3.6小结67

第4章 成功的经验：关键成功因素68

4.1 15个关键成功因素68

4.2小结93

第5章 新产品开发流程：阶段关口开发计划94

5.1阶段关口94

5.2新产品开发流程的7个目标96

5.3风险管理103

5.4系统的新产品开发流程107

5.5阶段关口流程108

5.6阶段关口流程概述111

5.7阶段关口流程不涉及的方面119

5.8内在的成功因素121

5.9加速流程：第三代流程122

5.10关于基础研究项目和平台开发127

5.11小结129

第6章 发现阶段：寻求突破性的新产品构思131

6.1发现阶段：进行构思131

6.2战略审视：寻找行业中的机会133

6.3远景的价值136

6.4通过研究客户声音来发现新的机会138

6.5与主要的或有创新精神的客户一起工作141

6.6基础研究突破：改变竞争的基础142

6.7利用整个组织的创造能力144

6.8 12种成功的新产品构思方法146

第7章 早期活动：从构思到产品开发154

7.1第一阶段：确定范围154

7.2第二阶段：确立商业项目160

7.3走向开发阶段184

第8章 挑选成功者：有效的关口和组合管理185

8.1做正确的项目185

8.2项目选择的3种方法：快速浏览188

8.3项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点189

8.4对收益测量方法的详细研究193

8.5对经济模型的详细研究196

8.6设计继续／终止的决策点201

8.7关口决策者207

8.8不仅仅是项目选择209

8.9不同的目标和不同的组合工具210

8.10发挥组合工具的作用213

8.11小结221

第9章 开发、测试和验证222

9.1进入第三阶段：开发222

9.2在整个开发阶段不断听取客户的建议223

9.3缩短开发周期227

9.4第三阶段中的并行活动232

9.5第四阶段：测试和验证234

9.6小结247

第10章 产品发布248

10.1营销计划248

10.2设定营销目标250

10.3形势估计252

10.4设定目标市场255

10.5产品战略260

10.6产品发布计划的支持因素263

10.7广告和营销沟通：信息传递270

10.8销售力量决策273

10.9其他支持战略274

10.10营销计划和阶段关口流程275

10.11确定财务计划276

第11章 实施有阶段关口的新产品开发流程278

11.1实施阶段关口流程278

11.2新产品开发流程的性质和用途284

11.3设计和实施阶段关口流程288

11.4第一阶段：定义流程的要求289

11.5第二阶段：设计流程294

11.6第三阶段：实施流程297

11.7失败的10种方式313

11.8小结314

第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略315

12.1赢得了战斗，却输掉了战争315

12.2产品创新战略对业务的重要性316

12.3什么是产品创新战略316

12.4为什么需要产品创新战略318

12.5产品创新战略的支持依据319

12.6清晰而明确的产品创新战略321

12.7产品创新战略的类型323

12.8成功的新产品创新战略及其业绩325

12.9为产品创新战略设定目标331

12.10明确目标领域333

12.11确定优先顺序：定义费用的分配344

12.12制定产品发布计划345

12.13管理的重点349

12.14让产品创新战略发挥作用349

12.15 小结351

附录A ProBE标杆工具352

附录B 新产品模型354

注释355