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第一章 财务报表——总经理“心中有数”的学问2

1.资产负债表——了解企业经营的“喜”与“忧”2

2.利润表——家境富裕还是入不敷出4

3.现金流量表——时刻知道手中“现银”有多少6

4.主要财务比率分析表——明白公司的实际“健康”状况9

5.财务状况控制表——给每天的财政收支做一个备份11

6.财务管理调查表——对财务细节了如指掌13

7.利润比较表——企业经营状况的晴雨表15

8.融资成本分析表——别让公司被债务拖垮17

9.经济效益分析表——提高决策水平，向管理要效益19

10.投资效益分析表——既重视经济效益，也不能忽视社会效益21

11.投资方案效益检查表——确保资产的保值增值24

12.历年资产负债比较表——做好财务控制26

13.月份财务分析表——做好月度财务总结28

14.应收账款分析表——保持在安全警戒线内30

15.财务状况分析表——经常给企业财务做“体检”33

16.应收账款控制表——时刻保持债务安全35

17.应收账款明细表——催款来不得半点含糊37

18.审计报告表——做好财务运营39

19.盘点盈亏报告表——不要给企业留下一笔糊涂账41

20.实存账存对比表——保持稳健的财务运营43

21.流动资产分析表——发挥资金的最大效力45

22.成本费用控制表——任何时候都不能忘了节流47

23.销售费用分析表——防止“卖得越多亏得越多”50

24.投资专业分析表——投资决策要讲究专业精神53

25.重要投资绩效分析表——不断提升投资管理水平55

26.投资经济分析表——投资决策的参考57

27.盈亏表——集中反映了投资管理的成败59

28.各年度盈亏比较表——追求不断成长的管理目标61

29.各利润中心周转资金分析表——“转=赚”是利润产生的密码63

30.利润中心资金预计表——统筹安排资金65

31.利润中心利润表——确定利润核算的标准67

32.利润中心资产负债表——从中获得基本的财务指标69

33.利润中心产销能力比较表——在比较中改善利润71

34.产品销售毛利分析表——学会在旺季提升产品销量73

35.营业分析月报表——下好全国一盘棋75

36.固定资产盘存表——掌握企业资产的盈亏情况77

37.固定资产改扩建计划表——学会固定资产再投资79

38.闲置固定资产明细表——投资决策要有前瞻性81

第二章 生产进度表——让流程控制变得更简单84

1.生产线进度安排表——让各条生产线运转起来84

2.生产进度管理表——生产多少自己说了算86

3.生产日报表——动态掌握企业每天的产量88

4.生产月报表——不断提高生产管理水平90

5.工作日报表——来自每一天的工作报告92

6.全厂生产日报表——对全厂的生产情况一目了然94

7.物料使用日报表——了解原材料的来龙去脉96

8.产销计划表——让生产围着市场转98

9.工艺流程表——从原料到成品的操作规范100

10.制造工序及设备表——追求人机合一的目标102

11.原材料需求量计划表——兵马未动粮草先行104

12.人力计划表——并非人越多越好106

13.年度生产计划表——企业生产中的关键环节108

14.月份生产计划表——保证交货日期与生产量110

15.各部门生产计划安排表——让大家都有活干112

16.生产计划综合报表——最重要的是“产销结合”114

17.各部门生产良品率控制表——提升良品率就是创造价值116

18.月份各部门生产效率分析表——获得绩效考核的依据118

19.生产效率记录表——永远追求持续不断的改善120

20.生产车间工作管理表——把握好生产第一线的工作进度122

21.作业标准时间测定表——找到制订生产进度的钥匙124

22.时间研究记录表——在生产管理上不断挖潜126

23.工时记录表——坚持准确、科学、严格的操作原则128

24.工作量汇总表——绩效考核的基础130

25.产品生产过程分析表——最重要的是提高效率132

26.生产作业流程程序表——做好生产作业系统的目标与执行134

27.考核作业人员记录表——既要管住，又要管好136

28.生产记录表——翔实的数据会说话138

29.用料记录单——不要让利润流失140

30.订单统计表——让生产更有计划性142

31.产销状况控制表——不要让生产计划与销售计划脱节144

第三章 销售报表——把产品卖出去才是硬道理148

1.销售计划表——计划会带来好的结果148

2.销售日报表——真实记录每天交易信息150

3.营业日报表——做好销售成本控制很关键152

4.月份销售实绩统计表——销售业绩高于一切154

5.客户销售报告表——掌握高质量的客户数据156

6.部门销售管理日报表——了解各个部门真实的销售记录158

7.商品销售月报表——配合市场细分，把握市场变化160

8.促销工作计划表——卖东西也要讲究策略162

9.客户增减分析表——照顾好老顾客164

10.销售人员行动计划表——带出一支有战斗力的队伍166

11.业务人员业绩增减月报表——帮助业务员成长最重要168

12.订单登记表——确保销售合同的有效性170

13.销售效率分析表——对销售店面做出公正客观评价172

14.销售业务管理统计表——把握好现金流174

15.销售人员业务预定及实绩报告表——对销售工作跟踪记录176

16.销售款状况日报表——做好销售款的数据核对工作178

17.商圈分析表——注意销售中的地域因素180

18.赊销货款余额管理表——对“应收账款”要了然于胸182

19.年度业务报告书——引导员工做好自我管理184

20.成本估价表——不做亏本生意186

21.产品售价计算表——不再研究如何卖，而是研究如何买188

22.订货明细表——生产、销售、送货的凭据191

23.客户调查表——销售业绩离不开高质量的客户数据193

24.客户信用调查表——做生意要找对人195

25.市场调查计划表——跟着市场走，围着市场转198

26.产品行销分析——尽快打开销路200

27.竞争厂商调查表——时刻把竞争对手放在心上203

28.新开发客户报告表——让生意越做越大206

第四章 业绩表——掌握激发员工潜能的秘密武器210

1.员工考核表——无法评估，就无法管理210

2.干部考核表——掌握定量考核的基本要求212

3.员工年终考绩表——给员工发一个满意的红包214

4.奖惩登记表——坚持赏罚分明的原则216

5.薪资核定标准表——根据能力大小决定价值回报218

6.薪资结构表——既要合情又要合理220

7.新员工薪资核准表——明确过渡期的工资标准222

8.员工工资表——建立一套良好的薪酬体系224

9.薪资调整表——注意做好解释沟通工作226

10.工作奖金核定表——明确奖励的标准229

11.月份福利工作计划表——做好激励很重要231

第五章 质量报表——把不合格的产品消灭在萌芽状态236

1.产品质量管理标准表——健全质量检验的岗位责任制236

2.产品质量管理日报表——为生产合格产品保驾护航238

3.产品质量报告表——高质量的产品只会减少成本240

4.产品质量问题分析表——任何时候都不要在质量上麻痹大意242

5.年度产品质量问题统计表——做好年度质量规划244

6.本公司产品与竞争产品质量比较表——在比较中寻找差距246

7.产品质量检测报告表——严把产品质量关248

8.产品质量不良情况分析表——抓好现场质量管理250

9.产品质量抽查记录表——质量监督的必要环节252

10.生产过程检验标准表——为高品质的产品保驾护航254

11.质量管理组工作计划表——既要规划好，也要执行到位256

12.进厂零件质量检验表——从源头打好质量保卫战258

13.进厂物料质量检验表——从原材料开始260

14.产品质量标准表——对产品质量不合格要“零容忍”262

15.生产过程管理表——抓住关键工序保品质264

16.成品检验记录表——保证顾客满意的质量266

17.产品出厂检验表——把好产品质量最后一关269

第六章 采购与仓储报表——在“库存”上千方百计节省成本272

1.采购单——有了订单以后再去采购272

2.产品采购记录表——详细的采购备忘录274

3.材料采购记录表——从“品质”上把好关276

4.采购部日报表——确保生产正常进行278

5.采购状况日报表——别让采购员拒绝管理280

6.交货控制表——确保按时、按质、按量接收货物282

7.成品检验报告表——不折不扣地做好质量管理284

8.订购管理月报表——为下个月的生产决策提供参考286

9.收货单——货物交接的证明288

10.验收单——查对之后产品才能入库290

11.厂商信用记录表——上好“客户信用管理”这门课292

12.材料库存卡——入库、出库情况的说明书294

13.材料库存月报表——连接生产与采购296

14.库存品记录表——动态掌握产品剩余情况298

15.入库日计表——接收、验收，一个都不能少300

16.材料仓库日报表——进库、出库，两手都要硬302

17.材料日报表——对每天的材料损耗要一清二楚304

18.原材料管理表——从采购管理中挤利润306

19.呆料库存月报表——处理库存要讲“快、狠、准”308

第七章 人事管理表格——永远把人才放在管理的核心位置312

1.人力资源计划表——做好人力资源调控312

2.应聘人员面试表——从关键之处识别人才315

3.新员工试用表——决定新员工的去留317

4.新员工培训计划表——尽快适应新的工作岗位319

5.员工培训计划表——投资风险小、收益大321

6.员工培训考核表——让培训见成效323

7.员工保险月报表——让员工放心、安心325

8.员工请假单——绩效统计的证明327

9.月份上班统计表——薪酬核定的参考数据329

10.年度出差计划表——做好出差财务预算331

11.出差申请表——控制好出差频率333

12.月份出勤状况表——用军队式的纪律管理人335

13.离职人员面谈记录表——辞退管理是门学问337

第八章 组织管理表格——有战斗力的团队离不开好的组织形式340

1.部门工作分析表——工作分析提升效率340

2.职务分配表——把合适的人放在合适的岗位上342

3.业务说明表——给工作人员指明方向344

4.职务说明书——提升员工的责任感和使命感346

5.工作内容说明书——多思考一下细节问题348

6.部门决策权一览表——明确部门权力边界350

7.人事权限表——在用人、管人上不要混乱352

第九章经营战略管理表格——思路清楚了，再行动就会有方向感356

1.经营范围及规模表——先做强后做大356

2.设备投资计划表——好钢用在刀刃上358

3.成本计算表——注意市场行情变化对成本的影响360

4.费用估算表——在计算中学会节约362

5.成本汇总表——通过数字对比找差距364

6.投资分析表——权衡利弊是关键366

7.投资计划表——制订最合理的资金运用方案368

8.收益成本分析表——高收益的投资才有意义370

9.获利分析表——投资必须有良好的预期372

10.新产品开发计划主表——始终坚持市场导向374

11.人力计划表——找到企业发展所需的人才376

12.年度经营目标预测表——战略一定要清晰378

13.年度报告分析表——未来的发展计划一定要落地380

第十章 办公事务管理表格——做一个高效能的领导384

1.文件目录清单——千万要保守商业秘密384

2.会议记录表——开一个高效率的会386

3.例行会议一览表——督促各个部门做好执行388

4.会议发言要点表——最重要的是广开言路390

5.会议活动细节审核表——精心组织周密安排392

6.会议成效分析表——让会议产生价值394

7.经营会议表格——管理好中层干部396

8.提案表——发现有价值的提议398

9.企划书表——让企划工作一目了然400

10.活动企划·实施表——做事一定要抓关键402

11.车辆行驶记录表——提高车辆使用效率404