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1．领导更需要自律1

2．对待下属不要忽略感情投资4

3．对待员工需要付出爱心7

4．奖罚员工要一碗水端平11

5．用批评鞭策个别员工进步14

6．信任员工就是最好的激励17

7．让每个员工都参与管理20

8．滥用权力会使管理难以奏效23

9．不要过分约束下属26

10．对待下属，用“威”不如用“礼”28

11．批评下属贵在把握尺度31

12．让员工畅所欲言，把不满说出来34

13．设身处地地站在员工的立场考虑问题37

14．把员工的抱怨当作大事来处理40

15．遇到问题必须身先士卒43

16．区分轻重缓急，把握好工作的主次45

17．分配工作需要合理有效48

18．掌握调节员工冲突的技巧51

19．充分调动效率低下员工的积极性54

20．不要抓住员工过错不撒手57

21．适当放权，不要大事小事一把抓60

22．利用良性冲突来保证企业的健康发展63

23．妥善消除办公室里的谣言66

24．掌握原则建立机制，处理好内部矛盾70

25．对下属间的矛盾要睁一只眼闭一只眼73

26．找好平衡点，处理好内部的帮派问题77

27．谨慎对待“小报告”，不让告密之风盛行80

28．做好表率，给员工一种积极的压力83

29．靠良性施压“逼”员工进步86

30．时刻要有危机意识89

31．优胜劣汰，给员工一个有挑战性的环境92

32．不要认为自己比别人更高明95

33．不承诺做不到的事98

34．与员工保持距离，树立威严形象101

35．德才兼备，权威就会不树自立104

36．使用权力需要掌握分寸107

37．不宜与下属称兄道弟110

38．维护秩序、纪律要重拳出击112

39．赏不避仇，罚不庇亲114

40．始终把员工利益放在首位117

41．用真心去换取忠心120

42．凭借亲和力赢得员工的信赖123

43．与员工相处要同甘苦共富贵125

44．员工疾苦应该放在心上128

45．员工的谏言应该认真听取131

46．广开言路，听取反对呼声134

47．要把握为员工护短的限度137

48．爱员工才能被员工所爱139

49．让公司成为温暖的家142

50．多给失意的下属以关怀145

51．有效授权无需布置细节148

52．委以重任，让员工经受考验151

53．大胆授权还需把握好尺度154

54．授权下属就不要再去干预157

55．保留必要权力，防止授权失控159

56．用人不疑，疑人不用162

57．放权下属不等于放任不管165

58．给人才搭设一个发挥的平台168

59．用人标准要做到不拘一格171

60．把合适的人放在合适的位置上174

61．选才用人不要求全责备178

62．容人之短不如用人之短181

63．求贤若渴是企业成败的关键184

64．用识人善用来补救自己的不足187

65．不要偏袒有经验的员工191

66．量才适用需扬长避短193

67．授人以鱼不如授人以渔196

68．通过薪酬福利激发员工的积极性199

69．合理分配，让员工对收入满意203

70．大张旗鼓重奖有功员工206

71．营造祥和氛围，使员工有归属感208

72．用企业文化激励下属敬业211

73．用发展蓝图激发员工奋斗214

74．打造环境，给员工渴望的成长空间216

75．分享成果就是最大的激励219

76．利用培训，让员工和公司一同成长221

77．利用压力推动员工前进225

78．关键时刻要拉员工一把227

79．员工犯错时要给他们改过的机会230

80．给员工和自己培训的机会233

81．就事论事，不揭伤疤235

82．批评管教需要留有余地238

83．既要扮白脸，也要扮黑脸241

84．利用紧箍咒驾驭既有能力又不服管的人243

85．用示弱消除员工抵抗心理246

86．软硬兼施，恩威并重248

87．正确引导，使员工进行良性竞争251

88．适度压力才有动力254

89．微笑待人是管理的良方257

90．必要时要“杀鸡儆猴”260

91．对待员工需要差异化管理263

92．让员工有一个明确的工作方向266

93．号令如山才能取得成效269

94．反馈渠道必须确保畅通无阻272

95．言简意赅，让员工听得懂你的命令276

96．不要把意见强加于人278

97．巧妙挽留辞职的关键员工281

98．制定有效制度，让员工“把根留住”285