中国式制度管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

中国式制度管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

流程设计的几个要点及泽尧推荐阅读（代前言）1

序篇：“儒家”与“法家”谁可以“齐家、治国、平天下”2

现实的制度可以改善生活、改善生存2

有效的管理可以救国、可以治国8

“儒”、“德”足以“修身”，不足以“齐家”、“治国”12

“法家”可以“齐家”、“治国”、“平天下”16

第1单元 企业管理与制度管理25

君子与小人、法家与儒家25

管人的四维度：不该、不能、不敢、不想28

何谓“企业基本建设”30

何谓制度34

企业管理的焦点与制度管理的焦点37

第2单元 管理者与制度建设41

师出有名——制度对管理者的意义42

制度与自我保护43

通过制度改变管理风格——走出人治46

省力之道——制度就是机制 制度打造机制50

管理者与规则制定52

第3单元 制度管理与利益博弈54

“费力不找钱，找钱不费力”——谋生两大类型54

管理的两个主题：生产与分配、科学与民主57

有人不希望把制度定好60

超级管理学：管理＝F（道理、利益、市场或武力）63

现实——聪明＋现实性＝精明68

第4单元 制度设计的参照系：人性下限73

利益好似一面“照妖镜”74

利益相关者理论75

利益负相关——“敌人”来自内部77

人性上下限理论79

人之初，“性本善”还是“性本恶”84

原点状态与下限管理86

把人看成是坏人89

相对公平——利益集团与群众基础91

第5单元 制度设计要点（1）95

要点1：问题导向——聚焦有问题的部分95

要点2：要求合理——如刀尖：分清要与不要98

要点3：利益挂钩——可控性：制度要有约束力102

要点4：与业务有关——产品有标准 作业有规范 管人有制度108

第6单元 制度设计要点（2）114

要点5：书面化——明确界定、精确表达114

要点6：控制点——基于可交付成果：抓住接口不放120

要点7：可检查——基于事实、讲究证据124

要点8：持续改进130

第7单元 制度执行要点134

问题提出：为什么要强势——严格执行135

宣传——依靠群众140

检查——制度是业务运作的一部分144

执行——循序渐进、持续改进、不打折扣148

第8单元 利益管理制度设计155

困扰1：企业如何做大——员工翅膀一硬就跳槽156

困扰2：如何调动积极性——惰性如何克服159

启示：利益管理是企业管理的头等大事161

基于人性的工资结构设计原理165

运用：利益共同体——利益捆绑与团队打造170

第9单元 绩效考核制度设计174

绩效管理的意义——为自己做事175

要点1：基于事实，跳出主观——区别赛马与相马176

要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度，结果代替能力181

要点3：考核依据——结果有标准、过程有规范186

要点4：利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资190

第10单元 代理制度设计要点192

组织与效率：代理与授权不可避免194

代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性197

自理靠心力，代理靠法制203

共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧”207

代理中包含自理——如何授权而不失控209

第11单元 商业合作制度设计212

商业生存与人性假设——商业生存模式212

商业合作规则——筹码理论214

筹码理论运用：何谓“全身而退”217

第12单元 制度创新与流程再造221

提高意识——打造发现问题的火眼金睛221

敏锐分析——解决问题的能力从哪里来226

流程再造234

第13单元 制度设计实战案例——制度管理战术设计241

第14单元 综合运用：全民学管理——制度可以救国、治国255

社会风气与法律尊严255

社会进步涉及每一个人257

社会生存与法制——标准何在？规则何在258

严格执法、重典治国——依法治国259

制度问题不简单——制度需要研究261

全民学管理——全民参与、匹夫有责263

后记266

鸣谢267

附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程269

李泽尧老师出版著作一览270

李泽尧老师管理著作及知识结构图272