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第一章　大摩简史1

第一节 “五个摩根”1

一、“五个摩根”简介1

二、JP摩根、摩根财团1

三、摩根士丹利2

四、摩根建富3

五、摩根大通3

第二节 1935年到20世纪70年代的摩根士丹利：天生的贵族4

一、《格拉斯—斯蒂格尔法案》4

二、为什么选择商业银行5

三、摩根士丹利诞生了7

四、白手套投资银行10

五、成熟的国际战略扩张12

第三节　20世纪70年代之后到1997年的摩根士丹利：从高贵血统到一流业务13

一、真正的分家13

二、历史性的转型15

三、以一流的方式开展一流的业务18

第四节　高层的斗争和股权的调整19

一、一桩合并19

二、裴熙亮的统治22

三、“八老逼宫”23

四、王者归来26

第五节　次贷危机中的摩根士丹利27

一、次贷危机简介27

二、次贷危机对摩根士丹利的影响28

第六节　今天的摩根士丹利——仍然是一方霸主28

一、今天的基本情况28

二、公司的信誉29

三、大摩在全球的名次29

附录：摩根士丹利及其相关企业演变图30

第二章　摩根士丹利的创新31

第一节　投资银行生存的必然要求——创新31

一、创新的概念解释31

二、创新——摩根士丹利生存的关键35

三、投资银行重要的产品创新概览38

第二节　摩根士丹利创新的内在机理47

一、投资银行顺利开展金融创新的外部制度环境47

二、人才环境49

三、摩根士丹利金融创新的风险控制50

四、推动金融创新发展的动力51

第三节　摩根士丹利金融创新的几个要素52

一、金融创新展望52

二、摩根士丹利金融创新的要素分析54

第三章　摩根士丹利的公司治理——完善的董事会制度和激励机制57

第一节　投资银行公司治理理论概述57

一、什么是公司治理57

二、现代公司治理结构的组成61

三、公司治理的五道防线63

四、投资银行的公司治理66

第二节　摩根士丹利的董事会制度68

一、摩根士丹利董事会政策68

二、摩根士丹利现任董事简介78

第三节　摩根士丹利从合伙制到公司制的转变81

第四节　摩根士丹利的激励机制83

一、国际投资银行的激励机制设计83

二、摩根士丹利的激励机制的特点85

第四章　以一流的方式从事一流的业务——传统业务86

第一节　摩根士丹利业务介绍86

第二节　摩根士丹利的证券承销业务88

一、证券承销业务简介88

二、摩根士丹利的证券承销业务88

第三节　摩根士丹利的证券经纪业务89

一、摩根士丹利的传统经纪业务89

二、摩根士丹利的客户理财报告制度92

三、摩根士丹利经纪业务的现状95

第四节　摩根士丹利的私募发行业务96

一、业务简介96

二、摩根士丹利私募业务在中国的发展97

第五节　摩根士丹利的财务顾问业务99

一、摩根士丹利的财务顾问业务99

二、摩根士丹利的兼并与收购顾问业务101

三、摩根士丹利的并购业务104

第六节　摩根士丹利的资产管理业务106

一、资产管理业务简介106

二、摩根士丹利资产管理业务的主要特征107

三、摩根士丹利资产管理业务的管理方式109

四、摩根士丹利资产管理业务的流程110

五、摩根士丹利资产管理部门的组织结构111

第七节　摩根士丹利的基金管理业务112

第五章　以一流的方式从事一流的业务——创新业务113

第一节　摩根士丹利的创新性金融业务113

一、金融工程与金融产品开发简介113

二、新金融产品的开发115

三、几种主要的创新性金融产品简介118

四、金融工程——摩根士丹利开发新金融产品的工具122

五、摩根士丹利在新金融产品中的重要作用125

第二节　摩根士丹利的风险投资业务125

一、什么是风险投资及风险投资的主要特征125

二、世界风险投资发展的趋势129

三、摩根士丹利的风险投资业务134

四、摩根士丹利在中国的风险投资业务144

第三节　项目融资147

一、项目融资的概念及其特征147

二、摩根士丹利的项目融资业务148

第四节　资产证券化150

一、资产证券化的内涵与发展150

二、资产证券化的运作流程152

三、资产证券化的参与人155

四、摩根士丹利的资产证券化业务158

第六章　摩根士丹利的组织架构和管理161

第一节　摩根士丹利的组织体制161

一、投资银行的组织体制介绍161

二、摩根士丹利的组织体制167

第二节　摩根士丹利管理层170

第三节　摩根士丹利董事会下属的委员会章程173

一、审计委员会章程174

二、薪酬、管理发展与继承委员会章程178

三、提名与治理委员会章程180

第四节　摩根士丹利的公司章程182

第七章　摩根士丹利的风险管理与内部管理185

第一节 投资银行风险管理的重要性——巴林银行倒闭的启示185

一、案例介绍186

二、巴林银行倒闭的原因分析189

三、巴林银行倒闭案对投资银行风险管理的启示192

第二节　投资银行风险管理193

一、投资银行风险管理概述193

二、国际投资银行风险管理的模式与方法——摩根士丹利与竞争对手比较194

第三节　摩根士丹利的内部管理201

一、投资银行的经营战略201

二、投资银行的财务管理207

三、投资银行的人才管理209

第八章　摩根士丹利的领袖们212

第一节　华尔街大佬约翰·皮尔庞特·摩根212

一、有信用的祖先212

二、最初以咖啡致富214

三、创设摩根商行215

四、霍尔步枪事件——皮尔庞特一生的污点218

五、最伟大的承销221

六、一个人的战争224

七、“国王”死了226

第二节　改革家鲍德温227

第三节　金融超市梦想家裴熙亮231

第四节　快刀麦克235

第九章　MSCI——摩根士丹利重要的创新239

第一节　指数编制的产业化——MSCI推出的背景239

一、指数简介239

二、被动投资与主动投资240

三、指数编制的产业化242

第二节　MSCI简介242

一、什么是MSCI242

二、MSCI提供的服务243

三、MSCI的分销渠道245

四、MSCI创新时间表247

五、MSCI对国际资本流动的影响——以中国台湾为例248

第三节　MSCI指数的编制251

一、MSCI指数编制方法251

二、MSCI编制的特点253

第四节　MSCI中国自由指数255

一、MSCI中国自由指数简介255

二、MSCI中国自由指数的编制及维护255

三、MSCI中国自由指数的特点258

第五节　MSCI中国A股指数259

一、MSCI中国A股指数简介259

二、MSCI中国A股指数的编制目标与指导原则261

三、中国A股市场的特征及其对指数设计的影响262

四、MSCI中国A股指数的编制程序263

五、MSCI中国A股指数的管理267

第六节　MSCI系列指数所处的地位和发展前景展望272

附录：最小规模标准272

第十章　摩根士丹利的经营理念275

第一节　摩根士丹利的信条：一流的业务，一流的文化275

一、摩根士丹利的转变275

二、新的部门——新的业务278

第二节　摩根士丹利的伦理和商业行为准则281

一、商业伦理和商业行为准则的重要性281

二、摩根士丹利伦理与商业行为准则282

第三节　摩根士丹利员工的招聘与提升290

一、摩根士丹利的职业背景要求290

二、不同业务的工作描述292

三、投资银行的收入水平294

第四节　摩根士丹利公司文化的不足之处295

一、公司电子系统方面296

二、歧视方面297

第十一章　摩根士丹利在中国299

第一节　接触中国——动荡的中国不适合银行家的成长298

一、美国的野心和中国的落后298

二、领头的摩根财团300

第二节　第二次中国银团贷款——胎死腹中303

一、政治性的商业贷款303

二、失败的银团贷款305

第三节　进入中国——杰出的摩根士丹利取得了巨大成就306

一、摩根士丹利在华投资发展历程306

二、摩根士丹利在华的机构设置情况307

三、摩根士丹利在华的业务范围307

四、摩根士丹利的战略与经营管理特色310

五、摩根士丹利亚太区2007年获奖概览311

第四节　摩根士丹利在中国的诉讼312

一、诉讼的缘起312

二、与“中国不良资产处置第一人”的诉讼312

三、与中国同行合作313

四、摩根的“大清理”318

五、摩根士丹利的败诉321

第五节　摩根士丹利在中国的竞争分析323

一、投资银行优势突出研究与债券业务落后323

二、摩根士丹利与老对手高盛在中国的竞争324

三、摩根士丹利的国际同行的竞争分析327