图书介绍
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- 祝锡萍主编 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：7115134898
- 出版时间：2005
- 标注页数：164页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：174页
- 主题词：财务管理
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图书目录
目录1
导读1
第1部分 增长的前景12
第1章 应对挑战，消除障碍，促进增长12
增长的挑战：不止一个顶点13
诸多流行的增长理念和战略一败涂地15
案例1-1 可口可乐面临的挑战：世纪之交的增长障碍18
我们能应对增长的挑战吗19
第2章 整合的游戏20
向榜样学习21
第3章 政府既能促进增长，也能阻止增长31
行业增长率各国不同32
政府促进特定目标行业34
在并购结局曲线上，融合商业与政治35
保护主义水平提高38
短暂的世界之旅39
应该吸取的教训44
第2部分 增长的案例46
第4章 增长的目标46
找到正确的路径48
拉动所有正确的杠杆57
第5章 做好增长的准备59
增长的积极方面60
行业整合的冲击63
诊断增长66
第3部分 扩展增长模式70
第6章 扩展增长模式的简介70
两种战略的传说72
权力下放与一体化79
第7章 运营：疏通瓶颈、排除障碍的7大杠杆82
案例7-1 沃尔玛的运营驱动型增长83
1．外购与卖主管理84
3．新产品开发85
2．产品与服务质量85
案例7-2 沃尔格林斯86
4．准时交货87
5．优质的消费服务88
6．销售的有效性89
7．定价战略与执行90
案例7-3 格拉科90
第8章 组织：创建高速运作的公司92
案例8-1 戈德曼·萨克斯92
消除摩擦95
冲破增长障碍97
案例8-2 萨拉·李99
改进决策流程99
薪酬与增长相挂钩100
案例8-3 汇丰控股101
第9章 战略：开发战略杠杆104
案例9-1 丰田104
你到底属于哪个行业107
你的客户增长战略是什么107
支撑最佳增长的分销渠道是什么108
你打算在哪些国家竞争108
什么是最佳的产品组合109
案例9-2 泰利福110
哪里适合兼并与收购111
案例9-3 罗伯特·蒙达维113
第10章 扩展：赢取超常增长117
案例10-1 雀巢117
价值链与行业模式119
消费群体120
服务121
合伙与风险共担122
分销渠道123
便利与定制124
品牌124
地域125
技术126
案例10-2 强生127
第4部分 执行与结论131
第11章 组织增长：为执行事项提供建议131
获取增长的信念132
遴选精于增长的首席执行官134
建立增长文化135
为全球化与地域扩张而组织137
第12章 再造业务增长流程140
基本实现的流程141
创新：新产品与服务的诞生142
增长组合144
管理并购决策144
第13章 增长的未来挑战150
希望的理由151
主要地区的增长前景152
关键行业的增长预测153
冲刺到未来157
附录 经济附加值与其他价值框架的概述158