企业核心竞争力：理论、实证与案例 以IT制造业企业为例PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

企业核心竞争力：理论、实证与案例 以IT制造业企业为例PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

绪言1

0.1 研究问题提出1

目录1

0.2 研究目的3

0.3 研究范围内的主要概念辨析4

0.4 本书各章内容简述10

0.5 本书研究的流程图18

图0-1 本书研究的流程图18

第1章 我国IT发展综述与研究范围、对象的界定19

1.1 我国IT行业与IT企业的现状及发展前景19

图表目录21

图1-1 亚洲各国或地区信息产品出口额的预测21

表1-1 中国信息产品需求预测21

1.2 IT企业研究对象与范围界定24

表1-2 IT行业包含的领域25

表1-3 国民经济行业分类标准（2003年实施）26

1.3 IT行业与IT企业的发展特征27

2.1 企业战略目标理论与绩效理论回顾37

第2章 文献研究回顾37

2.2 资源基础理论41

图2-1 SWOT分析、资源基础模式与产业吸引力模式之间的关系43

表2-1 资源基础观点的相关研究汇总46

2.3 核心能力48

图2-2 核心能力：竞争的基础49

图2-3 核心能力的意义与内涵50

图2-4 能力的层次51

图2-5 资产与必要能力的关系52

表2-2 核心能力相关定义汇总54

表2-3 Scheomaker的核心能力分类57

表2-4 核心能力类型59

图2-6 核心能力的结构63

2.4 资源基础、核心能力与竞争优势的关系63

图2-7 可持续竞争优势的获得64

图2-8 竞争优势的基石66

表2-5 美国北加州248家企业的可持续竞争优势66

表2-6 资源基础、核心能力与竞争优势相关研究汇总67

2.5 对外直接投资成功的战略基础分析框架68

图2-9 对外直接投资的战略基础分析框架70

2.6 成长战略的文献综述71

表2-7 产品／市场的扩张矩阵72

图2-10 多元化的成长类型、成长模式及成长方向74

表2-8 企业多元化形态与进入方式76

表2-9 （成长战略模式）进入方式的优缺点80

2.7 国内企业核心能力研究综述81

表2-10 成长模式特性上的差异81

2.8 核心能力的指标体系相关研究87

表2-11 相关学者核心能力评估指标体系汇总89

表2-12 四类核心能力测度方法简评95

表2-13 核心能力评价方法的前人应用综述96

表2-14 几项核心能力测度指标体系设计原则的比较97

第3章 理论推演与研究框架100

3.1 核心能力的整合概念100

图3-2 资源观点的战略逻辑102

图3-1 企业核心能力的建立102

图3-4 一种动态的战略计划分析框架103

图3-3 资源、能力和战略的分析框架103

图3-5 成就能力、必要能力和战略的层次104

图3-6 战略资源创建持续竞争优势的方式106

3.2 资源与能力对企业成长战略的影响以及成长战略对企业绩效的影响108

表3-1 国内外学者的多元化绩效研究113

3.3 动态能力理论对资源基础理论与核心能力理论的补充114

3.4 资源、能力、外部环境、成长战略与竞争优势（绩效）整合研究框架116

图3-7 理论分析整合框架117

3.5 适合IT制造业的核心能力指标评价体系的设计120

表3-2 核心能力指标与指标说明121

第4章 IT企业核心能力的实证研究方法126

4.1 研究假设与验证127

图4-1 本研究实证架构127

4.2 研究变量与变量说明132

表4-1 企业成长战略模式变量与可持续竞争优势绩效（目标实现）变量说明134

4.3 研究对象、样本及抽样方法135

表4-2 研究行业范围136

4.4 问卷设计与分析方法139

第5章 实证研究——信度、效度与核心能力的因子分析141

5.1 研究样本企业的基本资料（频度）分析141

表5-1 被访企业控股国家或地区来源的分布142

表5-2 被访企业所在地区分布142

图5-1 被访企业在华投资年份分布143

表5-3 被访企业的成长战略类型与成长战略模式144

5.2 信度与效度分析检验145

表5-4 核心能力量表的效度分析表147

表5-5 经营绩效量表的效度分析148

5.3 核心能力的因子分析149

表5-6 核心市场能力的因子载荷矩阵151

表5-7 核心技术能力的因子载荷矩阵152

表5-8 核心管理能力的因子载荷矩阵154

表5-9 核心能力指标与指标说明155

第6章 实证研究——核心能力、战略与绩效相关分析158

6.1 核心能力与IT企业控股国家变量的差异分析158

表6-1 欧美国家与日本、韩国、中国台湾在华IT企业的核心能力的差异分析159

表6-2 欧美国家在华IT企业与我国IT企业的核心能力的差异分析160

表6-3 日本、韩国、中国台湾在华IT企业与我国IT企业的核心能力的差异分析160

表6-4 欧美国家与日本、韩国、中国台湾在华IT企业的核心能力因子的差异分析161

表6-5 欧美国家在华IT企业与我国IT企业的核心能力因子的差异分析162

表6-6 日本、韩国、中国台湾在华IT企业与我国IT企业的核心能力因子的差异分析164

6.2 成长战略模式与核心能力的鉴别分析165

表6-7 核心能力与成长战略模式的鉴别分析——Wilks'lambda（E）值166

表6-8 成长战略模式预测分组结果166

表6-9 核心能力与成长战略类型的鉴别分析——Wilks'lambda（E）值167

表6-10 成长战略类型预测分组结果167

表6-11 密集成长与整合成长战略的核心168

能力的差异分析168

6.3 核心能力与成长战略的差异分析168

表6-12 密集成长与多元化成长战略的核心能力的差异分析169

6.4 成长战略类型与经营绩效之间统计分析170

表6-13 整合成长与多元化成长战略的核心能力的差异分析170

表6-14 密集成长与整合成长战略的经营绩效的差异分析171

表6-15 密集成长与多元化成长战略的经营绩效的差异分析172

表6-16 整合成长与多元化成长战略的经营绩效的差异分析172

6.5 核心能力与经营绩效（竞争优势）的相关分析173

表6-17 核心能力与企业成长性的相关分析174

表6-18 核心能力与企业战略目标实现程度的相关分析174

表6-20 核心能力与市场占有率的相关分析175

表6-19 核心能力与企业获利水平的相关分析175

表6-21 决定再投资的企业与决定不再投资企业的核心能力比较176

表6-22决定再投资的企业与再投资决策未定的企业的核心能力比较176

表6-23 决定不再投资的企业与再投资决策未定的企业的核心能力比较177

6.6 核心能力因子与经营绩效的回归分析177

表6-24 核心能力因子与成长性的回归分析178

表6-25 核心能力因子与目标实现程度的回归分析179

表6-26 核心能力因子与盈利程度的回归分析180

表6-27 核心能力因子与市场占有程度的回归分析181

表6-28 决定再投资与尚未决定再投资企业之间核心能力因子差异181

表6-29 决定不再投资与尚未决定再投资企业之间核心能力因子差异分析182

表6-30 决定再投资与决定不再投资企业之间核心能力因子的差异分析183

7.1 外界环境的适应程度与企业绩效相关分析185

第7章 实证研究——环境适应程度、国别与绩效关系185

表7-2 决定再投资企业与决定不再投资企业的环境支持程度比较186

表7-1 环境支持程度与企业经营绩效的相关分析186

表7-4 决定不再投资企业与再投资决策未定企业的环境支持程度比较187

表7-3 决定再投资企业与再投资决策未定企业的环境支持程度比较187

表7-5 欧美国家与日本、韩国、中国台湾在华IT企业的环境适应程度的差异分析188

7.2 IT企业控股国家或地区与企业环境适应程度关系（差异分析）188

表7-7 日本、韩国、中国台湾在华IT企业与我国IT企业的环境适应程度差异分析189

表7-6 欧美国家在华IT企业与我国IT企业的环境适应程度的差异分析189

8.1 案例分析的理论框架与IT企业核心能力指标体系构成190

第8章 案例分析190

8.2 由市场驱动到技术驱动过程中的能力培养与提升——联想集团资源能力的动态分析193

8.3 建立在市场需求导向的技术开发能力上的可持续竞争优势——深圳华为公司动态能力分析208

8.4 基于后发优势生产系统的核心能力拓展与演化——TCL集团的核心能力动态分析231

表8-1 TCL王牌彩电的生产方式的进化238

8.5 环境、资源与能力互动下的两次战略调整——宏碁集团战略调整重新回归竞争优势地位的案例分析252

8.6 “新经营运动”快速扩张中的动态能力提升——三星集团发展案例分析275

8.7 战略技术联盟支持下的持续创新能力的拓展——惠普公司动态能力演化的案例研究297

9.1 实证研究结论312

第9章 研究结论、现实启示与后续研究方向312

9.2 本研究的贡献与现实启示318

9.3 本研究的局限性和今后研究方向328

结束语331

附录 研究实证问卷332

参考文献340

后记352