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目录1

第一章 薪酬的一般概念1

第一节 薪酬的职能1

第二节 人性化薪酬体系设计的原则4

第三节 薪酬设计必须考虑的因素7

第四节 薪酬设计的策略选择10

第五节 影响企业薪酬政策的主要因素14

第二章 薪酬框架设计19

第一节 薪酬设计的基本流程19

一、岗位评估的定义28

第二节 岗位评估28

二、岗位评估的意义29

三、岗位评估方法30

四、岗位评估方案的维护35

第三节 薪酬调查35

一、薪酬调查类型及其利弊35

二、薪酬调查的工作要点39

三、影响薪酬的外部竞争因素41

四、数据收集方法42

五、如何利用薪资调查46

六、薪酬调查应注意的事项48

一、线性薪酬结构线59

第四节 薪酬结构设计59

二、非线性薪酬结构线61

第五节 薪酬等级及区间设计62

一、最高薪酬H5和最低薪酬L1确定63

二、中位值M的设定64

三、中位值M薪幅的确定64

四、薪酬等级区间的设定65

五、薪酬等级数的确定65

第六节 薪酬方案的实施与修正66

一、在薪酬方案实施与修正环节中要完成的任务66

二、薪酬体系设计过程中应该注意的问题67

第七节 薪酬政策设计77

一、对国外企业薪酬政策研究的分析78

二、我国企业薪酬政策的现状82

第三章 岗位工资的设计89

第一节 岗位工资制的特点及利弊89

一、岗位工资制的特点89

二、岗位工资制的优点90

三、岗位工资制的缺点90

第二节 岗位工资制的形式90

一、单一型岗位工资制90

一、岗位评估91

第三节 岗位工资制的实施91

三、重合可变型岗位工资制91

二、衔接可变型岗位工资制91

二、岗位工资额的确定96

第四节 岗位工资制的改进98

一、岗效薪级工资制99

二、岗位议薪100

三、岗位效益工资103

四、岗位工资模块分解法104

第四章 绩效工资的设计115

第一节 绩效评估概述115

一、绩效评估的概念115

二、绩效评估的重要性116

三、绩效评估的标准118

四、绩效评估标准的总原则：工作成果和组织效率118

五、绩效评估的主要方法119

六、绩效评估的操作120

七、评估中偏见的克服122

八、制定绩效改进计划123

第二节 绩效工资概述124

一、基本特点124

二、主要内容124

第三节 实施绩效工资制应注意的问题132

第一节 宽带薪酬的思想138

第五章 宽带薪酬的介绍138

第二节 基于宽带思想的薪酬体系设计140

第三节 对固定薪酬和浮动薪酬激励因素的探索145

一、界定固定薪酬和浮动薪酬的定义145

二、各自的激励作用146

第六章 长期激励设计152

第一节 长期激励概述152

一、给企业骨干人员提供长期激励的重要性153

二、长期激励的作用155

三、长期激励机制试行中存在的若干问题及其解决思路158

第二节 长期激励的方式161

二、简单易行的激励模式——股票增值163

一、广泛使用的激励模式——业绩股票163

三、政策边缘的激励模式——股票期权165

四、高科技企业的常用模式——虚拟股票166

五、管理价值提升的激励模式——管理层收购167

六、规避股价影响的激励模式——业绩单位170

七、风险与收益共担的激励模式——经营者持股171

八、避免经营短期化的激励模式——延期支付171

九、使劳动者成为所有者的激励模式——员工持股172

十、复合模式178

参考文献180