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高效执行 案例及操作要点分析
  • 陈天峰,王晶编著 著
  • 出版社: 北京:企业管理出版社
  • ISBN:7801972945
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:224页
  • 文件大小:51MB
  • 文件页数:233页
  • 主题词:企业管理-研究

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图书目录

目录第一章 赢得高效执行人才福特公司:忠诚的员工是企业的最大财富 3

许继电气:危机意识提高员工的执行力8

戴尔公司:中层执行人才是高效执行的关键13

惠普公司:培训中层人才,提高执行能力18

微软:有效授权,实现高效执行 24

通用汽车公司:执著的人才是高效执行人才29

第二章 建立高效执行团队华硕:团队精神是高效执行的基础37

联想:学习型团队是高效执行的保障 41

通用电气:团队领导是高效执行的关键 45

索尼:鼓励团队的良性冲突51

万科:合作意识是高效执行的根本56

长江实业:多元化团队是高效执行的必备要素 60

第三章 实现高效的沟通格兰仕:多样化的沟通渠道 67

迪特尼:消除沟通障碍 72

柯达:完善的沟通体系 77

波音公司:平等沟通,发挥公司潜力82

华为:互动沟通,实现高效执行 87

丰田:非正式沟通,实现信息高效流通 92

第四章 高效的人力资源管理时装大王斯瓦兹:在人才争夺战中取胜101

克莱斯勒:大胆裁员,保持整体执行力107

海尔:建设高效的激励机制112

摩托罗拉:人本管理,实现高效执行117

IBM:培训高绩效员工122

安利:高效的绩效考评体制127

朗讯:高效的薪酬管理制度132

第五章 高效的时问管理英特尔:高效的会议机制141

IBM:提高时间的使用效率146

TCL:实施速度战略,实现高效执行152

物美集团:建立信息系统,实现高效执行158

联邦快递:高效才能生存163

蒙牛公司:整合资源,成就速度169

海尔:目标管理是赢得时间的技巧175

第六章 高效的执行文化宝洁:创新文化,实现高效执行183

荣事达:追求卓越,实现高效执行188

麦当劳:细节文化,实现高效执行193

罗佛公司:学习型文化,实现高效执行198

沃尔玛:快乐文化,实现高效执行 203

华帝:共赢文化,实现高效执行 208

宏碁公司:诚信文化,实现高效执行 213

白沙集团:简单文化,实现高效执行 218

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