图书介绍
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- （日）畠山芳雄著；方木森，张慧霞译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：7506018608
- 出版时间：2004
- 标注页数：164页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：177页
- 主题词：企业管理
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图书目录
目录关于经理自我革新的提议引言经理难当1
所谓自我评价能力3
新任业务总监的感慨4
第一部分 业务层面上的各种问题第1章 经理是部门的总负责人9
经理不能只盯着眼前的工作9
人事经理就是人事部门的总负责人10
总公司内不该出现的三种现象12
职能体制废除论15
这样做“在我们公司行不通”16
长期战略18
不要盲目追随其他公司20
信息意识21
事前协调与说服工作23
时间控制能力25
本章要点26
第2章 业务部门经理是部门改革者28
不要做没有主见的人28
家用轿车营销改革案例30
思想观念与实践方法的分工33
选择能引发争论的改革方案34
选择历时较长的方案35
改革路上的五道障碍37
从生产营销一线寻找突破口38
本章要点41
第3章 优秀业绩的缔造者——事业经理43
不能总停留在“我是搞技术的”的阶段43
部门管理者与上层经营者的区别44
摒弃传统的用人机制45
使业绩更上一层楼48
自我束缚是不可取的50
过分强化管理导致经营恶化52
培养业务骨干54
事业经理就是事业部门的重建者56
收缩平衡原则57
快速全面地提高全体员工各方面素质59
要有坚忍不拔的毅力61
避免再次手术63
为再次的腾飞打下伏笔66
通往成为事业经营者的捷径68
事业经理是创业者69
高昂的激情71
摒弃传统选择实验改革型73
如何面对“行不通”75
搞改革是不能墨守成规的77
首先是行动78
针对夕阳产业的本质改革81
依靠自身力量的扩大战略82
并购式扩大战略84
特化战略85
不死要面子87
准确判断是否真的进入了夕阳阶段是关键89
下定决心，大胆实践91
本章要点93
第二部分 人员层面上的各种问题第1章 经理是改变科长的人97
对待专职科长的态度97
经理有进行业务规划的责任98
知人善用101
让科长们知道自己是优秀业绩的缔造者103
优秀人才的错觉105
首先重新评价107
从下属的角度观察科长111
对科长过度纵容是不行的114
本章要点115
第2章 经理是部门风气的改革者117
糟糕的分公司117
四面楚歌118
意料之外的变化120
消除压抑的因素123
新官上任三把火124
作风改革两步走126
反复提醒128
观念和态度决定一切130
本章要点130
第三部分 经理的职能与必备的态度和条件第1章 经理的职能与作用135
业务层面与人员层面135
维持职能与改革职能137
管理者职能模型139
经理应以改革职能为重点141
第2章 经理必备的态度及条件143
全局至上原则143
C事业经理的案例145
不要被局部利益诱惑147
a-7000案例149
长远的战略方案才有价值151
着眼未来152
切忌精力分散，做事没有重点154
只有对症下药，才能药到病除155
集中精力应对决定性因素方面的问题158
全书要点160