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目录1

第一幕 企业增长战略篇1

一、增长力战略——为企业增长力提升高度1

二、战略分析——为企业增长分析关键因素5

三、横向一体化——为横向增长战略规划12

四、战略选择工具——为横向增长战略选择18

五、决策三阶——为增长力方案择优26

六、波士顿矩阵——为增长打好业务包30

七、行业竞争分析——为增长提升竞争力37

八、再造模式——为增长而变47

九、做正确的事——为增长而领导变革52

第二幕 企业增长策略篇63

一、市场细分——为增长找到新的顾客群63

二、营销审计——为营销增长诊断68

三、标杆管理——为增长标杆74

四、企业表现力——为增长尽情表现81

五、用户供应商流程——为增长系统思考86

六、增长基模——为增长率辩证思考96

七、共同愿景修炼——为增长力找到生命力101

八、团队三轴——团队的架构与重整109

九、团队构建模式——为增长建立高效团队114

十、团队化文化——为增长提神119

十一、内外评价——为增长找到机会窗口129

十二、目标反馈系统——为增长跟踪控制135

十三、组织学习——为增长创建学习型组织141

第三幕　企业增长战术篇147

一、均衡分析——为增长识别改进行动147

二、创新要素——为增长形成有益的观点151

三、成本管理循环——为增长而破坏157

四、增长预算——为增长进行财务控制166

五、生产流程检查——为增长持续改善173

六、技术评价——为增长考虑技术价值178

七、舒哈特学习及改善循环——为增长催生源泉181

八、品质改善连锁——为增长研究生产力187

九、HR贡献分析——为增长分析HR对策193

十、文化评估——为增长排除源头污染199

十一、团队互动关键——为增长而互动210

十二、团队发展模型——为增长使团队晋级216

十三、声誉度测试——为增长获得社会认同222

十四、树立诚信流程——为增长树立诚信228

十五、深度会谈——为增长创造学习氛围232

十六、学习型组织运作方式——为增长落实组织学习236

十七、信息到智慧模式——为增长形成高度意识241