图书介绍
构建创新团队 培养与整合高绩效创新团队的战略及方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）克里斯·哈里斯（Chris Harris）著；陈兹勇译 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7802070716
- 出版时间：2005
- 标注页数：219页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：237页
- 主题词：
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图书目录
目录1
导言1
第一部分 创新的动力3
第一章 创新的特质3
创新的主要定义3
创新是什么5
创新不是什么6
成功创新的要义6
失败的发明和神秘的不确定性7
创新不确定性矩阵8
成功的创新与加速的学习9
第二章 创新团队的特质13
创新团队与稳态团队的差别13
多方面的变化及其对创新的冲击15
复杂（Q4）系统创新实例16
复杂系统创新的困难17
创新团队的需求18
创新团队的“7C”特征19
第二部分 构建创新团队的动力23
第三章 大脑、学习行为和人的相互影响23
人脑的基本结构和生理机能23
学习的概念与习惯24
与生俱来的情感和本能反应25
搏斗或逃逸反应27
不确定性与搏斗或逃逸反应28
使人脑适应协同工作28
控制与搏斗或逃逸反应31
忍耐力的培养和沟通压力方案32
忍耐力培养练习实例33
第四章 创造力与创新团队35
创造力与创造性人群35
左右半脑的功能36
完整的大脑与创造力37
创造性人群的一般特征38
个人自治和协同工作39
表面冲突是学习与创新的一个源泉41
第五章 培育创新团队的完整大脑47
精神模型47
支配性的精神模型49
改良的精神模型50
大脑的共享52
探索问题的实质56
强化轮盘57
停止与开启强化轮盘59
认知的导向60
第六章 超越知识的协作学习63
创新可能性的极限63
设计空间64
累加的设计工作66
协同作用：合作学习的本质67
学习是怎样减少风险和不确定性的69
培养团队对话70
超酷（supercool）对话71
关于协作学习的实践游戏74
第七章 创新团队的价值77
核心价值的概念77
价值与团队的价值78
作为管理控制机制的价值79
价值和团队的目的79
冲突的价值和团队80
创新团队具有的七个最重要的价值80
拓展和强化创新团队的价值84
高效创新文化86
第八章 高效目标和度量的需求89
高效的概念89
实现SMART高效目标的需求90
可以实现的延伸目标91
整合的系统目标91
设定度量的目的92
有效绩效度量的主要特征93
设定目标：度量对象93
测试对象：求异的创造性还是求同的结果95
关键绩效度量的基本设计95
对创造性或结果度量的时间96
第九章 组织创新团队97
更聪明、更简单、更快捷的组织97
组织的结构和内容98
比较自上而下与自下而上的组织98
优化创新团队的规模和结构99
多维职责101
尽可能重组团队101
创新团队规划空间102
分布式团队与协作技术103
对分布式团队未来的一次虚拟旅行103
第十章 创新团队的领导109
创新开放式的团队领导109
创新团队领导的特征111
创新团队领导的主要作用113
培养与选择团队领导人115
第三部分 创新团队培养的绩效119
第十一章 设计并执行一个团队培养方案119
提升团队绩效的需求119
团队培养方案的样板120
古典的S形曲线与团队绩效121
归整团队构造方案123
执行团队培养方案127
避开收益绩效递减陷阱130
将团队培养融入组织文化130
第十二章 组合与选择团队成员131
确定系统创新的核心能力131
能力表132
理解创新所需的性格和行为组合133
百姓的力量：汤姆·彼得斯测验136
追求不断优化团队组合139
团队组合（Profiling）与人事选择143
全面的团队培养战略144
第四部分 附录147
附录A 团队构建练习147
附录B 团队培养的知识绩效拓展问卷183
附录C 团队行为绩效培养问卷189
附录D 团队运行绩效培养问卷195
附录E 团队战略产出绩效问卷199
附录F 人格组合问卷和图表201
附录G 总的绩效培养方程215
参考书目217