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软件业的生存之道
  • (美)Michael A.Cusumano著;张云涛,龚玲,张燕译 著
  • 出版社: 北京:电子工业出版社
  • ISBN:7121010895
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:258页
  • 文件大小:18MB
  • 文件页数:276页
  • 主题词:软件-电子计算机工业-工业企业管理

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图书目录

第1章 软件商务:我的个人观点1

软件技术3

技术和管理的比较4

我对软件商务的看法5

国际化法则7

欧洲人8

日本人8

美国人9

商务基础:两个案例的研究10

Business Objects10

i2 Technologies14

第2章 软件公司的策略:所需考虑的问题19

产品和服务20

理智的权衡23

你仍需要选择26

产品公司变为服务(或混合)公司29

完全不同的利润率34

销售对象是谁37

选择小环境市场还是大众市场38

企业和个体消费者之间的差异39

大众市场和小环境市场的差别41

产品线和市场分割42

水平或垂直(或同时从这两方面)分割市场42

当心水平化的诱惑43

当心产品打包的诱惑46

当心增长过速和过度多元化的诱惑47

持续营收的重要性50

通过服务和维护持续获得收入50

产品公司也可获得可预计的收入51

产品的整体解决方案和“鸿沟”53

产品公司需要了解标准的动态54

你能“越过鸿沟”并且加速发展55

即使面向小环境市场仍然可以成功55

领导者、追随者还是配套者56

技术领导者不一定是市场领导者57

成为平台领导者极有益58

多数公司是平台配套公司61

公司的道德61

小心对待收入确认62

失去信誉,就会失去客户64

行业领导伴随着行业责任64

本章总结65

第3章 服务、产品和更多的服务:软件如何成为行业68

系统和服务启动这一行业69

20世纪50年代的第一批软件企业69

60年代科技创新的促进作用70

最初的软件产品业务71

IBM的分类计价策略72

企业发展的进一步推进因素:和IBM兼容的软件74

小环境应用市场的机遇75

IBM:客户解决方案的100年77

“产品整体解决方案”77

IBM软件能力的制约79

服务,服务,服务81

Gerstner的遗产和超越83

基于新平台的新一代企业家86

个人计算机硬件和软件的出现86

PC软件成为新的大众市场88

大众市场成功背后的脆弱性89

互联网的“淘金热”90

新软件产品的机会91

新软件服务的机会92

开放源代码和“自由”软件95

相关背景95

对软件商务的积极因素96

负面因素和相关的质疑98

本章总结99

第4章 软件开发方法:超越软件工厂101

常见问题及相应的解决方法102

保持持续性的问题103

软件工厂方案105

软件工程协会106

摘录自最近的软件评估108

同步和稳定的本质113

基本方法114

缺陷的无限循环117

关键概念和技术120

互联网软件的过程修正125

高层过程126

策略的执行及其微妙之处126

创新和设计策略128

结构策略131

团队管理134

项目管理135

测试和质量保证137

世界性的比较141

开发习惯的差异142

开发习惯和结果之间的联系143

具体情况的区域差别143

向印度和别的地方外包145

印度软件业的崛起145

摩托罗拉在印度145

Infosys的故事147

关于外包软件开发的警告149

本章总结150

成败的关键在于自身152

第5章 软件企业家:成功开始的基本要素152

在经济景气和不景气的时期153

事件的常态154

在软件新创业企业中寻求什么156

第1点:强大的管理团队158

第2点:有吸引力的市场159

第3点:具有吸引力的新产品、服务或混合型解决方案159

第4点:客户感兴趣的明显迹象161

第5点:克服“信任问题”的计划162

第6点:显示早期增长和利润潜力的业务模型162

第7点:策略和产品的灵活性163

第8点:投资者有较大回报的潜力164

本章总结165

第6章 新企业案例分析:软件产品,服务和混合型解决方案168

软件产品新企业169

NuMega Technologies:非常好的产品,一般的市场,非常好的成果169

Customer Dialogue Systems:很好的小型业务,难于进一步发展174

Concentric Visions:华而不实的昂贵产品179

firstRain:表面上一切都不错182

软件服务型新企业185

NetNumina Solutions:可行的领域,中等的业务规模,没有IPO185

Oneworld Software:一个不佳的细分市场190

Cybergnostic:从一个人的咨询业务起家193

混合解决方案新企业197

Investhink:好的想法,差的实施,更差的销售197

Marex:非常昂贵的尝试202

H5 Technologies:开发产品并且可能会有客户206

本章总结210

第7章 结束语:软件业务的“理想”与“现实”212

理想与现实216

下一个要跨越的鸿沟218

附录A220

参考文献242

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