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第一部分 决策力1

第1章 战略市场决策3

1 构建一个平台，形成一种战略上的感觉来把握市场5

2 思考市场制胜的方法与手段6

3 零售战略内部决策因素9

3 进攻还是防守10

4 机会在于把握12

5 市场决策力调查问卷13

第2章 公司大战略决策15

1 决策企业的蓝图与经营范围17

2 决策企业的经营目标20

3 对战略进行选择20

4 关注战略与组织结构的关系21

5 公司战略决策力调查问卷23

第3章 产品与价格拉动决策25

1 价格拉动对企业利润的影响有有利的一面，也有不利的一面27

2 新产品定价与研发28

3 将“产品”与“市场”进行组合会产生什么效果31

4 宣传新产品34

5 产品组合与添加决策35

6 价格拉动与新产品决策力调查问卷36

第4章 组织行为中的人事决策39

1 从更深的角度来理解激励决策41

2 团队组建决策42

3 目标管理决策46

4 人事管理过程中的组织结构决策48

5 有关“人”的决策的两个问题51

6 使员工满意53

7 人事决策力调查问卷55

第5章 风险决策与融资心理57

1 决策博利还是避险59

2 投资人在想什么61

3 培养结构性思维能力以增强面对陌生事情的自信心62

4 决策心理测试64

第6章 应对变化67

1 变革决策需要考虑什么69

2 变革失败与对失败的控制70

3 决策克服变革的阻力——展开变革行动72

4 变革决策力调查问卷74

第7章 市场信息系统决策77

1 市场信息系统的决策思路79

2 市场信息分析与决策84

3 建立竞争对手的信息系统86

4 决策使用还是放弃市场信息决策系统88

5 市场信息决策力调查问卷89

第8章 零售决策91

1 零售战略的决策思路与模型93

2 零售战略决策中的外部考虑因素94

4 零售市场机会识别97

5 了解消费者的购买决策过程98

6 零售决策力调查问卷102

第9章 广告决策105

1 广告决策的框架与原则107

2 广告媒体的利弊分析、选择与广告目标的确定109

3 广告发布114

4 选择广告媒体时需要注意的几个问题114

6 广告决策力调查问卷115

5 有关广告决策的几个关键性问题的解答115

第二部分 形成决策力117

第10章 用轻松的方法形成决策力119

1 决策规则121

2 决策分层次进行122

3 决策的三个误区124

4 决策是一个过程，不是一个事件125

5 决策者的风险意识127

6 决策你的目标与使命128

7 轻松体验决策者所需要的几种基本能力130

8 简单环境与复杂环境的两种不同的决策方法131

9 未来决策法则：拆分与组合之间132

10 用简单的方法决策宏观环境134

11 形成决策思路136

12 是否进入一个新行业138

13 看重数字142

14 谁才是你的最直接的竞争对手144

15 用 数字来辅助决策146

16 核心能力你有吗149

17 了解你的员工152

18 竞争优势制胜论155

19 进入国际市场157

20 产销一条龙的决策160

21 走自己的路与手拉手161

22 成功决策要素164

23 短视与长视之间167

24 中国企业在战略决策上存在的问题与应对思考169

第11章 决策力整合工具174

1 零售商市场战略整合决策工具175

2 市场营销策略整合决策工具176

3 企业信息系统整合决策支持工具177

4 员工取向的整合变革决策工具178

5 战略选择与形成整合决策工具179

6 企业战略决策整合工具180

7 企业市场决策整合工具181

8 企业变革决策整合工具182

第12章 企业战略性思维构建与决策力培训平台183

余言：决策力平衡论228

书名页235

封面页236