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一月 新东方诞生了1

沉默的观众2

难舍的教师情3

8平方米的地下室4

一见倾心的爱情5

出国梦破灭6

在沉默中思考7

在沉默中爆发7

屋漏偏逢连夜雨8

梦想开始萌芽9

从地下室起步10

付诸实践11

创业是如此困难12

环境艰苦，但要坚持13

起初的“夫妻店”14

他们为什么走了14

免费也是一种“武器”15

学会了“作假”16

其实我不是骗子17

从“东方大学”独立出来18

甩掉自卑18

尝到了创业的甜头19

酒桌上的朋友，酒桌下的苦楚20

明白了“靠山”的重要21

终于不用害怕了22

与人为善的好处22

左刷刷，右刷刷，刷出新东方的新天地23

努力就会有回报24

坚持就是一切25

惟有奋斗才会有将来25

梦想有多大，事业就有多大26

信念与激情27

二月 好的思维是创业的基础29

创业就是把事情从“小”做“大”30

思路开拓出路31

如何定位“领导地位”31

清晰的思路是必需的32

未来的生命道路和现状无关33

领导者的人才观33

不要有“小农思维”34

思维具有局限性35

另类的思维也是可以的36

自我贬低的思维36

思维就像是一潭水37

创新思维，企业的动力38

创新并不是打造惟一39

锲而不舍的思维40

保持冷静的理性思维41

集中大家的思维42

及时更新思维42

你的想法也许会有错43

管理者不等于一个企业44

你的思维是不够的44

善于打破游戏规则45

都有思维的闪光点46

捡砖思维46

学会不把自己当人看47

思维的碰撞会有新的思维产生48

给思维以自由48

你的思维决定你的行动49

忍辱负重精神50

三月 如何开拓市场51

市场是企业生存的基础52

结合现实才不会脱轨52

好的态度才会有好市场53

不做市场的“妄想者”54

市场不以人的意志为转移55

尝试开拓新的市场55

永远比别人做得好一点56

市场是动态的57

以变应变57

在绝望中寻找希望58

眼观六路，耳听八方59

不要害怕竞争59

诚信，市场的潜动力60

培育市场，价值在先，财富在后61

“教父”的“免费计划”62

多抢“点”，“进球”才会容易63

巩固市场，构建自我核心竞争力64

精神刺激也是一种方法64

哪里有学生，哪里就有市场65

市场就在细心处66

少儿英语，延伸的市场67

放宽思路，出版也是一种市场68

让学生得利，才会有市场68

让利于合作者69

稳固的市场来源于好的服务态度70

不要“守株待兔”，要主动进攻71

四处出击，满地开花71

“芝麻开花”才会节节高72

创立自己的品牌73

借助广告拓宽市场74

多伦多的“圈地运动”75

四月 领导是线，要团结好队友77

全身心的投入78

新东方的才子们78

怀揣美金，美国寻友79

王强被我说服了80

徐小平也心动了81

包凡一：具有黑暗激情的哲学家81

点燃团队的爆发力82

老友归来，“四驾马车”是很理想的搭配83

将有个性的人团结到一起84

亲和力是黏合剂85

创业者必须有稳定的情绪86

要具备专业知识和能力86

用精神力最去领导87

矛盾纠纷跟“人和”一点关系也没有88

领导者要勇于承认错误89

胡敏：新东方的“大将”90

我是这些“价值连城的瓷器”的“保管员”91

成功来自团队而非个人92

管理者必须职业化92

用高薪激励教职员工93

我喜欢新东方的人为了利益来叫板94

知识分子就应该受尊重94

我像刘备，用眼泪赚取同情95

职业化管理团队96

做一个“揉面团”的人96

领导要具有“黏合”的能力97

不演独角戏，提高团队凝聚力98

集体英雄主义99

创造企业竞争力源头活水99

我愿意做把珍珠串起来的线100

五月 人才成就新东方101

新东方论人才102

不拘一格觅英才102

严格的人才选拔制度103

人才不好用104

俞敏洪的人才分工制105

没有他们，也许我还是个体户105

耶鲁匕首——钱永强106

惺惺相惜的杜子华107

新东方的“宋大侃”108

新东方的“愤青”——罗永浩109

先让教师充充电109

是人才就要有自我归属感110

新东方欢迎优秀的人才111

没有你，新东方永远有遗憾111

人才需要趋向于职业化心态112

“树”的做人理论113

做大猩猩头领114

“垫脚石”的故事115

尊重人才的人格115

人才，终究是赢家116

你的技能决定了你的财富与生活资源117

企业欢迎有智慧、有能力的人117

用人不疑，疑人不用118

合格人才的标准很宏观、很大119

激励人才也很重要120

以人为本的“四项原则”120

新东方的老师们121

海归人才的优势122

发现需求才能根本解决人事斗争122

海归人才的缺点123

新东方让人才走出了国门124

六月 坚决不做家族企业125

弱小的新东方126

成功路上，需要忍耐126

老婆帮了一个大忙127

家人们来了128

朋友们也来了128

创业需要一个过程129

给母亲下跪130

新东方管理出现混乱131

我为什么做新东方131

家族企业的管理方式132

家族企业的弊端133

家族企业的转型134

谨慎的思考134

坚决不做家族企业135

直系亲属一律回避136

在淡化家族制中求发展137

老妈的倔强137

硬着头皮赶走老妈139

老婆不理我了140

其实我也有苦衷140

男儿用泪化解冲突141

妻子、老妈终于理解我了142

风平浪静了142

其实新东方不是家族企业143

找到企业的终极目标144

要保持正确的判断力145

家族企业进入新阶段要让规矩先行145

企业结构的变革应是领导者思维的变革146

企业文化在变革中的作用146

强行向部下推销有用的书147

七月 七月流火，困难重重149

初次遭遇打劫150

第二次我不软弱了151

坏事也成双152

“分封制”不稳了152

非典中的“悲欢离合”153

王强、徐小平辞职154

胡敏出走155

高层人事动荡156

中央集权的疑问157

细看制衡得失158

股份制改造，避开产权风险159

新东方的市值管理160

权力与利益的纠葛161

以乱治乱161

以共同利益追求兄弟情谊162

北约危机来临163

亿元“买”来纠纷164

资金链不能断165

危机来了不要怕166

ETS索赔167

危机是免不了的167

钱不是惟一的168

建立公众同盟169

未雨绸缪总是好的171

跟着时尚的感觉走171

多想一步，灾难变机遇172

“内”忧“外”患：国内外的对手173

浴火凤凰的重生——转型成功173

制度设计：以国际标准锻造企业174

上善若水的管理风格175

完善“新东方精神”175

八月 上市，新东方的突围177

分割天下，谁是主宰178

上市前的股权重组178

价格的谈判179

抢来的“小红筹”181

1亿美元的烦恼181

上市的代价182

新东方的蝴蝶效应184

上市之后的进攻选择185

上市后展开首次收购185

上市后如何内外兼修186

股权激励：老师≠清贫187

矛盾：学生利益与业绩增长188

百花齐放满园春189

适合自己的模式才是最好的189

上市后，依然是漫漫长路190

不评论股价，只关注新东方是否健康可持续发展191

新机遇：小心并购192

江湖中，谁将继续辉煌193

如何保障股东的利益193

新东方贵在自我认同194

发展虚拟通路195

新东方的价值是要教育，还是培训196

新东方老师＝商人＋老师？197

思想不等式：崇高or低俗198

资本的“救赎”199

股市风波200

一个公司最大的瓶颈是老板200

扩张，但决不冒进201

分校——斗争的产物202

“现金为王”要坚持203

自我发展为主，并购为辅204

九月 更新观念，从内部开始调整207

深度广度两手抓208

男人哭吧不是罪208

阳光总在风雨后209

东方培训业的“托拉斯”210

自我发展为主，并购为辅211

寻找好的运作模式212

完善并规范企业规则213

用专业来理财213

成功之后不要骄傲214

被人喂饱的熊是死熊215

因为别人，我们活得更好216

一定要抓住机会217

要成功就要自我约束218

做事情的方法219

用普遍资源换取稀缺资源220

永远向前走221

临界点221

由骑马想到的222

一根稻草压死骆驼223

经验和教训224

独特的教学活动225

不同的选择，不同的生活226

态度决定结局227

培训专业的市场开发人员228

还是简单好229

有条件的大学生可以创业230

引入新的管理系统231

新东方永不言败232

不做公司的“瓶颈”232

内在气质比修饰外表更重要233

十月 新东方成功的秘诀235

海龟的个性撑起新东方的未来236

俞敏洪与新东方236

培训秘诀：尊重和激励237

企业需要一些人文情怀238

扩大国际影响力：链接国际的“彩虹”239

网络教育，新东方的远程教育240

人性化管理241

挖掘学生的潜能241

管理层的团结242

让穷人也能上得起新东方243

三流文人＋痞子精神244

“精神营销”是新东方的独特管理方法245

农民工也是我们的衣食父母246

新东方的“反省”精神246

主张言论自由的传统247

做企业，做事，是旷达与精细的一种结合248

管理层要有长远的眼光249

学生至上：从口号到制度249

新东方人都有自己的目标250

要有“蜗牛的精神”251

你们都可以拿俞敏洪“开涮”252

如何管理“个性”的老师252

员工的激情也是财富253

管理层要跟上时代的潮流254

注重员工精神的管理255

跟学生做长期交易256

乱中有序，乱中有治256

不断吸纳新的有才之人257

树立企业品牌258

做自己擅长的事情才有可能成功259

抓住每一个成功的机会260

十一月 巧妙利用分享之道263

这些钱都不是我的264

新东方一直为考生保驾护航264

别太把自己当回事儿265

创业要懂得分享266

分苹果理论267

分糖理论：学会分享268

与人分享财富，收获他人信任269

老板的股份越少，企业就会越大270

财聚人散，财散人聚270

新东方，为世博增加力量271

优秀是一种习惯272

给别人宽阔的空间273

分享的心态会带来无穷的资源274

财富的意义274

新东方，我们的生命和希望275

放弃是一种智慧276

尽力做到双赢277

不做自私的人277

分享成功的快乐278

会分享的人才会有良好的人际关系279

社会责任是新东方的一种使命279

与人分享成功的经验280

大家都是新东方的明星281

分享是合作的基础282

学会与人分享，你的人际就会好起来282

与人分享利润，赢来他人合作之心283

学会与人分享痛苦283

学会给别人机会284

做事不要图回报285

分享永远不会吃亏285

十二月 什么样的人才是领导者287

发现企业的核心优势288

急事慢做：欲速则不达288

把大目标分解成小目标289

宽容，但决不软弱290

除了失去生命，其他都不可怕291

具备“等待”的智慧292

良好的人品是管理人员的根本293

勇于变革，才是企业的出路293

学会倾听下属的声音294

你有“骆驼精神”吗295

管理者不是自卑的奴隶296

追求心灵的富足297

做人豁达，生活自在298

微笑也是一种领导艺术299

领导要以身作则299

敬业精神不可少300

拥有高昂的激情301

寻找支持生命的榜样301

人生像做股票303

爬山精神304

做一个感恩的人304

苦难是炼金之火，使你更加纯净305

学会抓大放小306

失败者身上的熊猫基因307

知道停止才知道如何加速308

缺点是一种恩惠309

做一个主动的人310

学会自信而理性的冒险311

不妨把一门技能做到极致312

想要得到什么，才可以成为什么313

根据你自己的信念做更好的事情314