现代医院绩效与薪酬管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

现代医院绩效与薪酬管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

引言1

第一章 现代医院绩效与薪酬管理的相关理论问题5

第一节 绩效管理的相关概念5

一、绩效管理的定义和注解6

（一）绩效管理的注解6

（二）对绩效界定的三种主要观点7

（三）绩效概念的主要理解式7

二、绩效管理的目标、指标及标准10

（一）绩效管理的目标10

（二）绩效管理的指标11

（三）绩效管理的标准12

三、绩效考核问题19

（一）绩效考核的定义与注解19

（二）医院绩效考核的主要应用19

（三）医院绩效考核的主要目的22

（四）医院绩效考核的主要问题23

四、绩效管理新思想的导入27

（一）绩效管理的循环28

（二）绩效四要素法28

第二节 薪酬管理的相关概念38

一、解读医院薪酬管理ABC38

（一）导读医院薪酬管理38

（二）医院薪酬管理的相关认识40

二、医院薪酬管理的体系及理论依据41

（一）医院薪酬管理的体系41

（二）医院薪酬管理体系的“3P”理论42

（三）医院薪酬管理价值评价的原则43

（四）医院薪酬管理价值分配的依据44

第三节 绩效与薪酬管理的意义50

一、医院绩效管理是现代医院管理的重要内容51

（一）挖掘工作潜能，获取成功管理思想和方法51

（三）提供沟通平台，改善员工与管理者关系52

（二）增强凝聚力，形成绩效导向的医院文化52

（四）强化质量管理，促进技术力量的提升53

二、医院薪酬管理是现代医院管理的重要手段54

（一）战略执行工具，提高绩效的主要工作支点54

（二）强化激励功能，吸引和稳定优秀人才55

（三）传递特别信号，引导和驱动员工的行为56

三、以绩效和薪酬管理的发展推动现代医院管理模式的更新57

（一）卓越绩效是医院管理的核心目标和导引57

（二）绩效管理再造是医院管理变革的核心58

（三）薪酬改革是医院管理体制变革的关键推动力60

第二章 医院现行绩效与薪酬管理63

第一节 医院绩效与薪酬管理的历史沿革63

一、医院绩效管理的产生与发展63

（一）医院绩效概念的引入63

（二）医院绩效考核的起步与探索66

（三）对医院绩效管理现状的判断68

二、医院薪酬管理的发展历程68

（一）医院薪酬管理的产生背景69

（二）医院薪酬管理的发展阶段70

（三）医院薪酬变迁的特点及其理念基础74

三、医院绩效管理与薪酬管理的关系变迁及历史作用76

第二节 医院绩效与薪酬管理现状81

一、医院现行绩效管理之解析81

（一）医院现行绩效管理模式81

（二）医院现行绩效管理的局限性87

（一）医院现行的薪酬分配方式97

二、医院现行薪酬管理之解析97

（二）医院现行薪酬管理的困扰101

第三节 对医院绩效与薪酬管理的思考106

一、医院绩效与薪酬管理之客观挑战107

（一）行业和医院定性不清晰107

（二）机制与竞争不适合108

（三）体制与发展不适应108

（四）各级关系不明确109

（五）薪酬分配体系不科学109

（一）医院绩效与薪酬管理要适应改革的要求111

二、医院绩效与薪酬管理之使命111

（二）绩效与薪酬管理要适应医学科学发展的要求112

（三）绩效与薪酬管理要适应市场竞争的要求117

（四）绩效薪酬管理要适应社会进步的要求119

第三章 医院绩效与薪酬管理新模式123

第一节 绩效与薪酬管理模式的漂移124

一、价值观漂移新模式的定位作用125

（一）新模式的根基——营造员工价值观定位的环境125

（二）新模式的坐标——医院发展价值目标128

二、管理瓶颈的漂移对新模式的“引爆”作用129

（一）薪酬与绩效关联性弱化130

（二）部门与个人目标同组织目标协同性异化131

（三）短期决策与长期战略互动性淡化131

三、管理风格的漂移对新模式的创新作用132

（一）扬弃陈规，突出个性化132

（二）走出单一，突出多元化133

（三）简约财务，突出整体性135

（四）摒弃复杂，突出可视性136

第二节 医院绩效管理新模式——“四步循环法”137

一、现代医院绩效计划的新导向138

（一）绩效计划的注解138

（二）绩效计划制定的原则138

（三）绩效计划制定的方法140

二、现代医院绩效实施的新规范150

（一）医院绩效实施的注解150

（三）医院绩效实施的内容151

（二）医院绩效实施的组织架构151

三、现代医院绩效考核的新体系164

（一）医院战略目标绩效考核166

（二）医院核心竞争力绩效考核171

（三）医院团队绩效考核175

四、现代医院绩效反馈的新回路182

（一）绩效反馈的注解182

（二）绩效反馈中的可控制行为184

（三）医院与科室之间的绩效反馈185

（四）科室与员工之间绩效的反馈188

第三节 医院薪酬管理新模式195

一、医院薪酬管理新趋势196

二、医院薪酬管理的新目标197

（一）适应新生产要素调整带来的薪酬分配变化197

（二）强调薪酬的组织和社会的相对公平198

（三）重视员工的精神激励198

（四）构建薪酬管理新体系199

三、医院薪酬管理新原则199

（一）坚持效率优先，兼顾公平原则199

（二）坚持“以人为本”的原则200

（三）坚持与时俱进的原则200

（四）坚持科学发展观的原则200

四、制定薪酬计划必须考虑的新因素201

（一）组织因素201

（二）员工因素202

（三）价值因素202

（一）岗位绩效薪酬制203

五、医院薪酬管理的新方法203

（二）年薪制208

六、医院薪酬调整210

（一）薪酬结构的调整210

（二）横向薪酬结构的调整211

（三）薪酬投量水平的调整211

七、薪酬支付的艺术212

（一）按薪酬支付的对象不同，给予不同的薪酬支付212

（二）在适当的时机、以适当的形式支付薪酬213

附录一 现代绩效管理有效方法的推荐216

附录二 年薪薪酬模型221

薪酬关注可分为五种模式225

周薪、月薪、年薪到底哪种好228

年薪制能否提高企业经营者待遇228

期权引入广州国企老总年薪制229

医疗事业单位年薪制暂行办法（试行）231

参考文献233

后记234