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第一章 马基雅维里、马克斯·韦伯、马克思的领袖形象理论18

第一节　概述：经典理论的价值坐标18

第二节　马基雅维里的君主人格形象理论18

第三节　马克斯·韦伯的统治人格形象理论26

六、“僵硬外壳”形象29

第四节　马克思的革命领袖人格形象理论31

第二章 现代性·传媒政治时代·领导者公共形象41

第一节　概述：领导者公共形象——一个现代性问题41

第二节　领导者公共形象诸论48

一、领导者公共形象本质：伦理性48

二、“物理形象”的视觉说服与“伦理形象”的心理说服49

案例1：贝卢斯科尼做整容53

案例2：卢武铉做整容54

案例3：80位女部长学习穿衣化妆56

三、“人格形象”与“形体形象”的非对应性58

案例4：哈定：两种形象的落差62

第一节　代表性：灵魂·标识·政治偶像65

案例5：施罗德VS拉封丹：谁更能代表德国社民党？65

第三章 高密度媒体网络背景下领导者公共形象的特殊性65

案例6：普京的“政治偶像”现象67

第二节　广延性：空间与社会辐射面68

案例7：全球注目下的美中“破冰”之旅71

第三节　透明性：领导者的媒体表现72

案例8：“透明的尴尬”：叶利钦的媒体表现73

案例9：哈塔米的媒介形象74

第四节　受制性：灵敏的传媒监测体系75

案例10：“洛克希德案”和“里库路特案”78

第五节　敏感性：形象信息与形象保护81

案例11：《辛普森一家》与布莱尔“形象避嫌”83

案例12：皮诺切特的“形象翻案”86

案例13：“女市长裸照”与公共舆论88

案例14：形象敏感性：对一位县委书记之死的不同报道90

第六节　风险性：形象收益与形象代价94

案例15：2004年全国“两会”期间省形象展示监测报告94

案例16：形象代价：阿利耶夫减薪96

第四章公共舞台与公共形象运筹：一种传播视野的解析100

第一节　概述：概念与学术界面100

第二节　领袖与“政治表演”101

一、“战略”表演：领袖政治表演第一层级103

案例17：斯大林的红场演说103

案例18：萨达姆“现身”巴格达北部村庄109

二、“技术”表演：领袖政治表演第二层级110

案例19：尼克松“切克斯？演说”112

案例20：阿罗约的分地就职典礼115

案例21：仪式与象征：曼德拉迈向自由117

三、“形体政治”表演：领袖政治表演第三层级119

案例23：里根“高龄”健康表演122

案例22：威尔逊的病榻表演122

一、“包装”之价值128

第三节　领袖与“政治包装”128

案例24：三边委员会对卡特的政治包装129

二、“包装”之限度135

案例25：巴西第一位直选总统的伪装术139

第四节　领袖与“政治作秀”142

案例26：巴格达布什“假火鸡”作秀案144

案例27：戈尔在民主党会议上“热吻”作秀148

案例28：政绩工程：五河县的“豪华广场”152

案例29：抗洪一线的“封口”表演157

第五章领导者公共形象设计的经验法则160

第一节　公共形象的公共期待160

一、公共期待之一：“崇高”期待161

案例30：《2004年度全球腐败报告》165

案例31：小泉的“假学历案”和“养老金案”166

二、公共期待之二：“才资”期待169

案例32：百科全书式的领袖杰斐逊176

案例33：“平民首相”帕尔梅183

三、公共期待之三：“平民”期待183

案例34：农德孟的“亲民风”187

案例35：巴西总统卢拉：心系廉价药店188

第二节　公共形象设计的经验法则194

一、“物理条件”原则194

案例36：科尔的“形体暗示”194

二、“个性”原则196

案例37：联合国大会上卡斯特罗的白手帕197

案例38：克里欠“个性魅力”198

三、“情境”原则203

四、“时机”原则206

案例39：“车臣危机”与普京威望飙升207

案例40：“马岛之战”的政治效应209

五、“逻辑”原则211

案例41：爱尔兰共和军狱中绝食事件212

六、“受众”原则214

七、“适度”原则216

第三节　公共形象设计的若干社会参数217

一、道德218

二、民族精神219

三、法律220

四、宗教221

五、社会心理与大众偏好222

第六章形象传播要略：对传播绩效的技术探赜223

第一节　概述：形象传播及其问题223

第二节　形象传播要略之一：形象基调225

第三节　形象传播要略之二：形象动作227

案例42：勃兰特的“华沙下跪”228

案例43：卡特“步行”入主白宫233

案例44：甘地的“纺纱”和“晒盐”234

案例45：戈尔巴乔夫的“辞职演说”236

案例46：英迪拉对知识分子的尊重与兴趣238

第四节　形象传播要略之三：形象情商239

一、“人格”形象240

案例47：老布什的“副总统哲学”242

案例48：“忠诚”的福特244

二、“人性”形象246

案例49：林肯在参议院为父亲流下泪水246

案例50：马哈蒂尔的7次落泪247

案例51：“铁娘子”撒切尔当众哭泣248

三、“人情”形象250

案例52：马尼拉市长与“热吻之夜”250

案例53：马克思的情书251

案例54：丘吉尔40封情书252

案例55：杜鲁门1300封情书253

第七章公共形象的精微技术：声势与细节管理256

第一节　重视细节管理256

案例56：卡特的“核军事顾问”258

案例57：切丽的“头发事件”261

案例58：政治智慧与政治道具：利奥的照片267

第二节　威胁监测：与成功相伴的危机消解273

第三节　形象顾问或形象管理专业化277

第四节　“政治家风度”：领导者的传媒关系282

一、“忙不迭”形象286

第五节　规避几种“世俗化”形象传播误区286

案例59：温州：强制公务人员休年休假288

二、“非亲”形象289

三、“单向度”形象290

案例60：瓦杰帕伊的诗才292

四、“不出错”形象294

案例61：洪虎媒体上公开道歉295

五、“全能”形象297

案例62：鲍威尔东盟会上枉歌劲舞298

案例63：查韦斯的“愚人节”玩笑301

第八章相辅形象：一种行政输出及其分析303

第一节“行政输出”释义303

第二节　政务形象304

一、规避“小”领导形象输出304

二、规避“逆忤民意”形象输出306

三、规避“常识谬误”形象输出309

案例64：亳州市委书记李兴民检阅盛大阅兵式309

一、会议形象输出之一：少开会、不开会312

第三节　会议形象312

案例65：浙江省关于会议的一项调查313

案例66：乡镇干部一年开会375次313

二、会议形象输出之二：会议成本与会议绩效315

案例67：2004年“两会”的改进316

三、会议形象输出之三：与会者的与会态度317

四、会议形象输出之四：会议质量控制317

案例68：3天会议花费304万元319

第四节　视察形象319

第五节　话语形象322

案例69：布什口误主打歌美国上市323

案例70：林肯葛德斯堡5分钟演说336

第六节　文件形象344

第七节　书稿形象346

第八节　决策形象347

案例71：“禁放烟花爆竹”面临的尴尬349

案例72：希思的政策决策研究小组353

第九章以领导者公共形象为核心的行政策划355

第一节　“行政策划”及其意义355

第二节　“智慧型领导”与战略策划356

第三节　行政策划的技术项目360

一、行政行为（活动）策划360

二、公共舆论策划361

三、“事件”“热点”策划362

四、危机和突发事件应对策划363

五、行政文化策划364

六、领导者公共形象策划365

第四节　不为浮云遮望眼：提升行政策划的境界367

参考文献369

后记376