图书介绍
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- 张东生，李艳双编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111163850
- 出版时间：2005
- 标注页数：281页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：291页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
目录1
前言1
第一篇 企业战略管理思想1
第一章 企业战略管理思想起源2
第一节 企业战略思想产生的背景2
第二节 军事战略与企业战略7
第三节 生物进化论与企业战略9
第二章 企业战略管理思想演变14
第一节 战略规划学派14
第二节 环境适应学派19
第三节 产业组织理论学派24
第四节 资源基础理论学派33
第五节 产业组织理论与资源基础理论的综合40
第三章 战略管理研究的基本问题49
第一节 战略与战略管理的定义49
第二节 战略管理的一般过程与内容62
第三节 战略管理学科的发展73
第二篇 战略分析79
第四章 宏观环境分析80
第一节 环境分析原理80
第二节 宏观环境因素85
第三节 宏观环境变化对战略的影响90
第五章 任务环境分析95
第一节 波特的产业结构分析95
第二节 产业价值链分析101
第三节 产业内战略集团分析104
第四节 产业组织结构特征分析107
第五节 全球性产业特征分析112
第六章 企业内部环境分析117
第一节 企业资源配置状况分析117
第二节 企业能力分析129
第三节 企业核心竞争力分析135
第四节 环境综合评价——SWOT分析137
第三篇 战略类型与选择143
第七章 业务组合战略144
第一节 一元化战略144
第二节 多元化战略149
第三节 一体化战略154
第四节 业务战略协同157
第八章 成长路径战略164
第一节 联盟战略164
第二节 企业并购与重组战略169
第三节 国际化战略174
第九章 一般竞争战略182
第一节 基本竞争战略182
第二节 不同产业组织结构下的一般战略191
第三节 不同产业生命周期阶段的一般战略193
第四节 不同竞争地位下的一般战略199
第五节 部门职能战略203
第一节 战略评价208
第十章 战略评价与选择208
第二节 战略选择219
第四篇 战略实施与控制227
第十一章 战略实施228
第一节 战略实施的一般过程228
第二节 战略目标的分解232
第三节 基于战略的组织结构调整233
第四节 战略实施的资源配置241
第五节 战略实施的考核与激励248
第六节 战略实施过程的领导252
第七节 基于战略的企业文化建设258
第八节 建立信息支持系统262
第十二章 战略控制269
第一节 战略控制的性质269
第二节 战略控制类型272
第三节 战略控制的过程276
参考文献280