图书介绍
公共决策中的公民参与 公共管理者的新技能与新策略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）约翰·克莱顿·托马斯（John Clayton Thomas）著；孙柏瑛等译 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300062024
- 出版时间：2005
- 标注页数：195页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：227页
- 主题词：公共管理－行政管理－研究；公民－参与管理－研究
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图书目录
目录1
第1章 新公民参与运动的挑战1
1.1 新公民参与运动的源起3
1.2 公民参与中的难题10
1.3 面对挑战13
第2章 探索公民参与的实践途径14
2.1 传统视角：与外界隔绝的管理者15
2.2 新公共行政：将公民考虑进去17
2.3 强烈的反应：实践中出现的问题22
2.4 一个新的视角：公民参与的可操作性理论26
第3章 公民参与的初始步骤31
3.1 核心理论32
3.2 一个决策的模型33
3.3 政策问题的特点36
3.4 有效决策模型的初始应用43
第4章 界定相关公众49
4.1 谁是相关公众？50
4.2 相关公众之间的目标一致性52
4.3 界定相关公众的技术方法53
4.4 谁代表谁？57
4.5 其他政府行动者的作用60
第5章 与公众分享公共决策权力64
5.1 完整的有效决策模型65
5.2 与公民共同决策的三种途径66
5.3 克服公民参与的障碍77
第6章 以获取信息为目标的公民参与81
6.1 关键公众接触法82
6.2 由公民发起的接触86
6.3 公民调查89
6.4 新的通讯技术95
6.5 归纳比较96
第7章 以增进政策接受性为目标的公民参与98
7.1 公民会议99
7.2 咨询委员会104
7.3 斡旋调解109
7.4 结论115
第8章 构建政府与公民间强有力的合作关系117
8.1 建立良好工作合作关系的指导原则118
8.2 培养充分知情的公众121
8.3 是否应当帮助公民团体？126
第9章 公民参与的新形式130
9.1 申诉专员和行动中心131
9.2 共同生产133
9.3 志愿主义137
9.4 决策中制度化的公民角色139
9.5 保护公共利益的结构140
第10章 公民参与和高效能的公共管理者143
10.1 做什么和不做什么144
10.2 公共管理者工作性质的变化149
10.3 公民参与和民主价值153
附录155
附录A 检验和概括公民参与的有效决策模型155
附录B 公民参与的案例163
参考文献166
索引177