图书介绍

供应链管理 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

供应链管理 第2版
  • 马士华,林勇著(华中科技大学管理学院) 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:7111079787
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:467页
  • 文件大小:32MB
  • 文件页数:481页
  • 主题词:物资供应-物资管理

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

供应链管理 第2版PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第2版前言1

第1版前言1

第一章 全球经济一体化及市场竞争特征1

第一节 21世纪企业面临环境的主要特征1

目录1

第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点5

第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响8

第四节 供应链管理模式的战略性问题19

第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义25

案例1-1 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用——风神汽车有限公司的案例研究27

第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突34

第二章 供应链管理基础理论34

第二节 供应链管理的模型及其特征36

第三节 供应链管理要素及结构体系框架41

第四节 供应链的类型50

第五节 集成化的供应链管理53

第六节 供应链管理的运营机制60

案例2-1 杜邦:奇迹化生存72

案例2-2 诺基亚和爱立信的命运75

第三章 业务外包与可扩展企业77

第一节 企业核心竞争力77

第二节 供应链管理环境下的企业业务外包82

第三节 供应链管理环境下的可扩展企业模型92

案例3-1 可扩展企业:博世公司99

案例3-2 物流外包背后的真正问题101

第四章 供应链的构建107

第一节 供应链构建的体系框架107

第二节 供应链设计的原则109

第三节 供应链设计的几个基本问题111

第四节 供应链的结构模型114

第五节 供应链结构中的企业角色117

第六节 供应链的设计策略127

第七节 供应链设计与优化方法134

案例4-1 华夏彩电公司湖北地区物流系统重构138

第五章 供应链合作伙伴评价与选择147

第一节 供应链战略合作伙伴关系147

第二节 建立供应链合作关系的步骤158

第三节 供应链合作伙伴的选择研究161

案例5-1 施乐供应链复兴176

第六章 供应链物流管理183

第一节 供应链物流管理基本概念183

第二节 供应链管理环境下的物流管理193

第三节 供应链企业运作中的物流管理204

第四节 物流外包与自营的决策分析217

第五节 第三方物流与第四方物流224

案例6-1 第三方物流带来的效益233

案例6-2 海尔物流234

第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制242

第一节 传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距242

第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点244

第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制方法251

第四节 供应链环境下生产系统的协调机制264

第五节 基于供应链的大批量定制生产与延迟制造269

案例7-1 Alpha软件公司的延迟策略278

案例7-2 GE公司照明产品分部279

第一节 库存管理的基本原理和方法282

第八章 供应链管理环境下的库存控制282

第二节 供应链管理环境下的库存问题286

第三节 供应商管理库存295

第四节 联合库存管理与多级库存控制305

第五节 战略库存控制:工作流管理317

第六节 推动式与牵引式结合的库存管理模式320

案例8-1 家乐福:从VMI中受益无穷323

案例8-2 麦德龙逐鹿中国324

第九章 供应链管理环境下的采购管理330

第一节 采购330

第二节 传统的采购模式334

第三节 供应链管理环境下的采购管理335

第四节 供应链管理环境下的准时采购策略341

第五节 供应商管理348

第六节 全球采购355

案例9-1 沃尔玛:零售霸主全球采购总部迁至深圳358

第十章 供应链的组织与运行管理361

第一节 传统企业组织结构特征分析361

第二节 BPR的基本内涵364

第三节 供应链管理的组织结构369

第四节 供应链执行管理系统377

案例10-1 从物流到供应链:宝供战略转型385

第一节 供应链绩效评价特点及原则389

第十一章 供应链企业绩效评价与激励机制389

第二节 绩效评价理论392

第三节 供应链绩效评价框架体系399

第四节 供应链绩效评价体系的建立416

第五节 供应链企业激励机制419

案例11-1 乐事薯片公司的绩效控制426

第十二章 供应链管理与信息技术429

第一节 概论429

第二节 供应链管理信息技术支撑体系431

第三节 电子化供应链管理448

第四节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式453

案例12-1 神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式462

热门推荐