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第一章 对企业进行综合评价1

第一节 了解财务分析1

一、什么是财务分析1

目录1

二、财务分析六步曲2

三、把握财务分析的基本方法4

第二节 财务比率分析8

一、偿债能力分析8

二、营运能力分析13

三、盈利能力分析15

一、杜邦分析法19

第三节 判断企业综合实力19

二、沃尔评分法22

【案例】 杜邦公司的财务分析体系23

第二章 全面预算管理25

第一节 弄清全面预算管理的内涵25

一、什么是全面预算管理25

二、全面预算管理的三种形式30

三、不同生命周期的预算管理模式32

四、建立高效预算管理组织35

第二节 掌握全面预算的编制方法38

一、固定预算38

二、弹性预算39

三、零基预算41

四、滚动预算42

第三节 经营预算知多少45

一、销售预算45

二、生产预算46

三、直接材料预算47

四、直接人工预算47

五、制造费用预算48

六、销售及管理费用预算49

八、产品销售成本预算50

七、期末产成品存货预算50

第四节 财务预算52

一、现金预算52

二、预计损益表56

三、预计资产负债表57

【案例】 施乐公司的研究规划体系58

第三章 积极有效地筹集资金60

第一节 企业的发展离不开筹资60

一、企业筹资的动机60

二、企业筹资的四项原则62

三、企业筹资的五点要求63

四、筹资渠道和筹资方式65

一、为什么要实施筹资战略68

第二节 企业筹资的战略选择68

二、四种筹资战略类型69

第三节 权益资本筹资73

一、吸收直接投资73

二、风险共担的股票筹资76

第四节 负债筹资83

一、长期负债筹资83

【案例】 迪斯尼公司发行债券88

二、短期负债筹资89

【案例】 韩国浦项制铁公司的筹资战略91

一、投资的五项要求93

第四章 理性投资93

第一节 投资是把双刃剑93

二、投资环境分析95

三、投资的重要性96

四、投资决策方法97

五、善用投资战略99

【案例】 路透社的稳健投资战略102

第二节 风险与收益共存103

一、投资风险分析103

二、投资收益率分析105

三、投资风险与投资收益的综合分析106

一、企业为什么进行证券投资108

第三节 证券投资108

二、证券投资的类型109

三、证券投资的一般程序110

四、证券投资的方法111

五、风险越大，收益越大112

第四节 证券组合投资116

一、各种各样的组合投资116

二、有效组合投资117

三、组合投资的方法选择119

四、组合投资的风险和收益120

【案例】 GE公司的有效组合投资122

一、应收账款从哪里来123

第五章 做好应收账款管理123

第一节 不要忽视应收账款123

二、应收账款管理目标124

三、应收账款的成本是怎样构成的124

四、明确应收账款管理内容125

五、如何分析应收账款127

第二节 重视信用政策129

一、信用标准129

二、信用条件132

三、收账政策134

四、信用政策的影响因素135

三、定期对账和实地催收账款137

二、加强应收账款追踪分析137

第三节 强化应收账款日常管理137

一、建立客户档案137

四、对应收账款设定担保138

五、仲裁和诉讼138

六、处理坏账损失139

【案例】 曼内斯曼公司的信用政策140

第六章 仓库里面学问大143

第一节 将存货进行到底143

一、企业为什么持有存货143

二、存货的四大功能144

三、存货管理的目标144

一、存货计价方法146

第二节 存货的价值核算和成本分析146

二、存货资金定额核定方法149

三、存货的成本分析153

第三节 存货计量156

一、经济订货量基本模型156

二、安全存货量159

第四节 ABC管理法160

一、ABC管理法的原理160

二、ABC管理法的步骤160

三、ABC管理法的效果163

一、MRP存货管理法164

第五节 ABC管理法的升华——MRP和零库存164

【案例】 MRP为科林斯制造公司建立竞争优势166

二、追求零库存167

【案例】 戴尔公司的零库存管理169

第七章 关注收益分配171

第一节 什么是利润分配171

一、利润的构成171

二、利润分配的原则173

三、利润分配的程序174

第二节 利润分配政策177

一、利润分配政策的影响因素177

二、股利政策类型179

三、股利支付形式及程序182

第三节 股票股利、股票分割和股票回购184

一、股票股利184

二、股票分割185

三、股票回购185

【案例】 吉星公司的股息分配187

第八章 从战略的角度管理成本190

第一节 大势所趋的战略成本管理190

一、什么是战略成本管理190

二、战略成本管理的基本内容192

三、战略成本管理的四个步骤197

一、作业成本计算200

第二节 作业成本管理200

二、作业成本管理策略202

第三节 目标成本管理205

一、目标成本的决定因素205

二、目标成本管理的特点206

三、有效控制目标成本208

【案例】 英特尔公司采用目标成本212

第四节 质量成本管理213

一、质量带来成本领先213

二、质量成本分析214

三、质量成本管理战略218

【案例】 Netcore公司的战略成本管理220

第九章 企业并购财务管理222

第一节 解析企业并购222

一、什么是企业并购222

二、企业并购的类型223

三、企业并购的原则226

四、企业并购的效应227

【案例】 新惠普横空出世228

第二节 企业并购的战略运作232

一、多角化经营并购战略232

【案例】 透视百事的中心式多角化并购战略233

【案例】 再扬风帆的杜邦多元化舰队234

二、整合型并购战略235

三、并购后如何进行整合237

第三节 杠杆并购242

一、杠杆并购的产生背景242

二、杠杆并购的适用条件244

三、杠杆并购的价值来源245

四、杠杆并购的运作程序246

【案例】 美国KKR投资集团并购RJR公司247

第十章 揭开避税的面纱249

第一节 什么是避税249

一、避税的特点249

二、节税250

三、避税的动机251

四、避税的类型256

第二节 避税地避税259

一、什么是避税地259

二、避税地产生的原因260

三、避税地应具备的条件261

四、避税地的类型262

五、避税地的效用266

第三节 常用的避税地避税方法270

一、虚构避税地营业270

二、虚设避税地信托财产279

三、转让定价281

【案例】 转让定价在福特的运用287