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目录1

第1章　ERP的基本概念1

1.1 ERP的概念及特点1

1.1.1 ERP的定义1

1.1.2 ERP的功能特点2

1.2 ERP技术的产生和发展2

1.2.1　管理信息系统（MIS）阶段3

1.2.2　闭环物料需求计划（MRP）阶段5

1.2.3　制造资源计划（MRP Ⅱ）阶段6

1.2.4　企业资源计划（ERP）阶段7

1.3 ERP给企业带来的效益9

1.3.1　相关效益9

1.3.2　定量的效益11

1.3.3　定性的效益13

1.3.4 ERP应用实例14

1.4 ERP系统的实施16

1.4.1　企业如何实施ERP16

1.4.2 ERP实施步骤17

1.4.3 ERP软件介绍19

1.5　案例1　中小企业ERP选型22

本章小结24

习题124

第2章 MRP、MRPⅡ及ERP的原理25

2.1　基本MRP的原理25

2.1.1　库存订货点理论25

2.1.2　物料需求计划理论26

2.1.3　基本MRP的原理28

2.1.4　基本MRP案例29

2.2　闭环MRP的原理33

2.2.1　闭环MRP的结构33

2.2.2　能力需求计划35

2.2.3　车间作业控制36

2.2.4　能力计算实例36

2.3 MRPⅡ的原理39

2.3.1 MRPⅡ的结构39

2.3.2 MRPⅡ的主要模块功能41

2.3.3 MRPⅡ系统的实施环境42

2.4 ERP的原理43

2.4.1 MRPⅡ的局限性43

2.4.2 ERP的运营过程和总流程44

2.4.3 ERP的发展45

2.5　案例2　冷饮冷食企业应用ERP案例47

本章小结50

习题250

第3章　ERP的基本概念和重要术语51

3.1　制造企业的生产类型51

3.1.1　6种不同的生产类型51

3.1.2　产品的生命周期53

3.1.3　产品生命周期的形态和持续时间54

3.2　制造业生产计划与控制55

3.2.1　生产计划与控制55

3.2.2　制造业的生产计划方式56

3.3 ERP的基本概念57

3.3.1　与时间相关的概念57

3.3.2　物料清单59

3.3.3　物料主文件60

3.3.4　工作中心64

3.3.5　工序与工艺路线65

3.3.6　库存记录与工作日历67

3.4　案例3　ERP实施成功要素分析68

本章小结71

习题371

第4章　销售管理73

4.1　现代市场营销概述73

4.2　销售管理概述74

4.2.1　销售管理在ERP中的层次和业务分析75

4.2.2　销售管理的主要内容76

4.2.3　ERP中的销售管理76

4.3　销售计划管理78

4.3.1　销售计划的架构78

4.3.2　销售计划的编制方法79

4.3.3　确定销售目标的方法81

4.4　销售管理模块分析82

4.4.1　销售管理流程82

4.4.2　销售管理业务的数据流图84

4.4.3　销售管理功能模块88

本章小结89

习题490

第5章　生产规划91

5.1　生产规划概述91

5.2 PPS编制程序92

5.3 PPS的编制步骤93

5.3.1　收集需求资料93

5.3.2　编制PPS初稿94

5.3.3　确定资源需求97

5.3.4 PPS的确定98

本章小结100

习题5101

第6章　主生产计划102

6.1 MPS概述102

6.2 MPS基本原理103

6.2.1 MPS编制原则103

6.2.2 MPS的对象104

6.2.3 MPS的策略105

6.2.4 确定MPS需求数据106

6.3　编制MPS初步计划106

6.3.1　编制MPS的相关术语106

6.3.2　编制MPS的基本步骤108

6.4 MPS的计算111

6.5　编制粗能力计划114

6.6 MPS报表115

6.7　评估MPS117

6.8 MPS实施与控制118

6.9 MPS编制案例119

本章小结121

习题6122

第7章　物料需求计划123

7.1 MRP概述123

7.2 MRP基本原理124

7.2.1　物料清单124

7.2.2 MRP原理概述127

7.2.3 MRP的策略因素129

7.3 MRP处理过程130

7.4 MRP的更新方法132

7.5 MRP编制案例133

本章小结137

习题7137

第8章　能力需求计划139

8.1 CRP概念及内容139

8.1.1 CRP概念139

8.1.2 CRP的作用139

8.1.3 CRP的运行流程140

8.1.4 CRP在ERP中的层次140

8.2 CRP的分类和计算模型140

8.3　工作中心数据的建立与维护142

8.3.1　工作中心数据的建立142

8.3.2　工作中心数据的维护143

8.4　生产能力计划144

8.4.1　生产能力的相关概念144

8.4.2　生产能力计划146

8.4.3　生产能力计算148

8.5 CRP的编制方法151

8.5.1 CRP的编制过程151

8.5.2 CRP的平衡与输出154

8.6　案例8　某医药企业使用ERP案例156

本章小结159

习题8159

第9章　车间作业计划160

9.1 PAC的概念及内容160

9.1.1 PAC的概念160

9.1.2 PAC的内容160

9.2 PAC的作用与意义162

9.2.1 PAC的作用162

9.3 PAC的编制步骤163

9.2.2 PAC的意义163

9.3.1　核实MRP的制造订单164

9.3.2　生成车间任务164

9.3.3　下达加工单164

9.3.4　生产调度165

9.3.5　下达派工单167

9.3.6　分析报表168

9.3.7　投入／产出控制168

9.4 JIT模式的概念及内容170

9.4.1 JIT概念170

9.4.2 JIT生产方式171

9.4.3 JIT模式的特点172

9.5 JIT模式体系结构173

9.5.2 JIT的基本手段174

9.5.1 JIT的目标174

9.5.3 JIT的实现手法175

9.5.4 JIT的管理工具176

9.6 JIT模式下的PAC177

9.6.1 JIT模式下PAC的特点177

9.6.2 JIT模式下生产指令的下达177

9.7　案例9　厦门金龙联合汽车MRPⅡ/JIT的集成应用178

本章小结180

习题9180

第10章　采购与库存管理181

10.1　采购管理的概念及内容181

10.1.1　采购管理的概念181

10.1.2　采购管理的内容182

10.2　采购管理业务流程分析183

10.3.1　常用决策方法186

10.3　采购管理中的决策方法186

10.3.2　对供应商综合评价与选择的步骤188

10.4　库存管理的概念及内容189

10.4.1　库存的概念189

10.4.2　库存的作用189

10.4.3　库存管理的概念190

10.4.4　库存管理的内容190

10.5　库存的分类192

10.6　库存管理业务流程分析194

10.7　库存管理控制策略194

10.7.1　库存管理策略194

10.7.2　库存控制策略197

10.8　库存管理功能分析202

10.9　案例10　TCL集团的采购管理系统203

本章小结205

习题10206

第11章　财务管理207

11.1　财务管理概述207

11.1.1　财务管理的概念207

11.1.2 ERP中的财务管理208

11.1.3 ERP中的财务模块209

11.2 财务管理业务概述210

11.2.1　会计科目的编码210

11.2.2　会计核算211

11.2.3　会计凭证212

11.2.4　财务处理213

11.3　财务管理的数据流图与功能模块214

11.3.1　财务管理的业务数据流图214

11.3.2　财务管理模块215

11.3.3　总账管理分析216

11.4　标准财务电算化的实现221

11.4.1　账务处理的业务内容221

11.4.2　报表处理业务内容222

11.4.3　集成化账务的实现225

11.4.4　会计电算化信息系统的实现227

11.5　案例11　某企业应用ERP财务管理案例229

本章小结231

习题11232

第12章　ERP的实施与运行管理233

12.1 ERP软件的选择233

12.1.1 ERP软件的选型原则233

12.1.2 ERP软件的选型标准235

12.1.3　国内外主要的ERP软件供应商236

12.2 ERP实施的原则和流程238

12.2.1 ERP实施的原则238

12.2.2 ERP实施的流程239

12.3 ERP实施中的问题及对策243

12.3.1 ERP实施中的常见问题243

12.3.2 ERP实施策略244

12.4 ERP实施测评246

12.4.1 ABCD检测表247

12.4.2　平衡记分卡249

12.4.3 Benchmarking Partners的评价体系251

12.5　案例12　太行振动ERP的实施252

本章小结254

习题12255

参考文献256