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企业管理原理
  • 文大强,陈荣中主编 著
  • 出版社: 上海:复旦大学出版社
  • ISBN:7309041577
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:317页
  • 文件大小:15MB
  • 文件页数:330页
  • 主题词:企业管理

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图书目录

第一章 企业管理概述1

第一节 企业1

一、企业的概念1

二、企业的产生3

三、企业的一般特征5

四、现代企业6

五、企业的分类11

第二节 管理活动14

一、管理的含义14

二、管理的重要性15

三、管理者的角色与技能16

第三节 企业管理的特性17

一、企业管理的特性17

二、控制基本理论和控制系统运转的基本要求19

二、企业管理的要素19

三、企业管理的目标20

[本章小结]21

[案例分析]23

[思考练习题]25

第二章 管理理论的发展26

第一节 古典管理理论27

一、泰罗的科学管理理论27

二、法约尔的一般管理理论30

三、韦伯的行政组织理论31

第二节 行为科学管理理论32

一、梅奥及霍桑实验33

二、马斯洛的需求层次论35

三、赫茨伯格的双因素论38

第三节 现代管理理论的新发展40

一、企业流程再造41

二、企业文化45

三、学习型组织51

四、虚拟企业54

[本章小结]57

[案例分析]58

[思考练习题]60

第三章 企业管理的一般原理61

第一节 人本原理62

一、人本原理的含义62

二、人本原理的特征63

三、运用人本原理的原则66

第二节 系统原理71

一、系统原理的含义71

二、系统原理的特征72

三、运用系统原理的原则74

第三节 效益原理77

一、效益原理的含义77

二、效益原理的特征78

三、运用效益原理的原则79

[本章小结]82

[案例分析]82

[思考练习题]87

第四章 计划职能88

第一节 计划的含义类型及作用88

一、计划的含义88

二、计划的类型89

三、计划的作用90

第二节 计划的编制过程92

一、确定目标92

二、确定前提条件92

三、拟定和选择可行的行动方案93

四、拟定派生计划93

一、目标管理的基本思想94

五、用预算形式使计划数字化94

第三节 目标管理94

二、目标的作用95

三、目标管理的基本步骤96

第四节 决策97

一、决策的定义及作用97

二、决策的类型99

三、决策的方法100

[本章小结]112

[案例分析]113

[思考练习题]114

第五章 组织职能116

第一节 组织与组织设计116

一、组织管理的基本内容116

二、组织设计的任务依据118

三、组织设计的原则122

第二节 组织结构的类型127

一、直线型和职能型的组织结构127

二、直线职能型的组织结构129

三、事业部制130

四、矩阵型与多位体型组织结构131

五、网络型组织结构132

一、人员配备的原则与内容133

第三节 人员的配备133

二、人员的选聘137

三、人员的培训与考评145

[本章小结]151

[案例分析]152

[思考练习题]155

第六章 领导职能156

第一节 领导概述156

一、领导的内涵156

二、领导理论简介160

第二节 沟通169

一、沟通的涵义与形式169

二、沟通障碍及有效沟通173

三、冲突的原因及冲突的处理177

第三节 激励180

一、激励的涵义181

二、激励理论简介182

三、激励的方法185

[本章小结]187

[案例分析]188

[思考练习题]189

第七章 控制职能191

第一节 控制活动192

一、控制职能及控制的必要性192

三、控制的基本类型199

一、客观控制202

第二节 有效控制202

二、弹性控制203

三、适时、适度控制204

第三节 控制过程207

一、确立控制标准208

二、衡量工作成效214

三、纠正偏差217

第四节 控制方法222

一、预算控制223

二、非预算控制231

[本章小结]234

[案例分析]235

[思考练习题]237

第八章 创新职能238

第一节 创新及其作用238

一、创新的内涵238

二、创新与维持的关系241

三、创新的特征243

一、目标创新246

第二节 创新的基本内容246

二、制度创新248

三、组织创新254

第三节 创新的过程263

一、寻找创新机会263

二、提出创新构想264

三、创新实施阶段265

四、创新评价与总结阶段266

[本章小结]266

[案例分析]267

[思考练习题]270

第九章 企业管理绩效271

第一节 管理绩效与绩效评估271

一、管理绩效的含义与特征272

二、绩效评估的重要性273

三、绩效评估的种类273

四、绩效管理系统276

第二节 公司绩效测评与员工绩效考评276

一、公司绩效测评的内容276

二、现代公司绩效测评方法:平衡记分测评法281

三、员工绩效考评与人力资源管理284

四、员工绩效考评的主体与方法287

五、员工绩效测评的程序290

第三节 管理绩效改进的方法292

一、管理绩效不良的原因292

二、管理绩效改进的方法298

[本章小结]311

[案例分析]313

[思考练习题]314

主要参考书目315

后记317

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