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第一节 文化企业与一般企业的联系与区别2

一 价值生产方式的转变2

第一章 什么是文化企业管理2

二 需求方面的差异5

三 投入的要素差异8

四 劳动者特质的差异10

五 产品本身的差异12

第二节 文化企业与文化事业单位17

一 文化事业单位的概念17

二 文化产业与文化事业18

一 文化企业的基本定义和特征21

第三节 文化企业的定义与文化企业管理的内容21

二 文化企业管理的内容23

第二章 文化企业的计划管理25

第一节 文化企业计划的意义25

一 计划的基本概念25

二 计划的意义26

第二节 计划的原则28

一 以终为始的原则28

二 长期和短期的结合29

三 可行性和可操作性30

一 计划的层次性31

四 充分考虑风险和灵活性31

第三节 计划的层次和类型31

二 计划的基本类型33

第四节 目标——我们要做什么35

一 目标为什么重要35

二 如何设定目标39

第五节 政策、规则和程序——我们怎么做41

第六节 预算——为未来分配资源43

一 预算的几种方法43

二 预算类型44

一 什么是公司治理47

第一节 文化公司的治理结构47

第三章 文化企业的治理与组织47

二 公司治理的主要工具49

三 文化企业公司治理的难题51

第二节 文化企业组织的设计54

一 组织设计的基本问题54

二 文化企业组织设计的步骤55

三 文化企业的主要组织特征59

四 善用文化企业中的非正式组织64

第三节 文化企业的组织文化65

一 企业文化的基本概念65

二 文化企业的文化建设67

第四节 文化企业集团的组织架构68

一 集团总公司需要明确的职能69

二 国有文化集团的附属功能73

三 文化企业集团的组织设计74

四 文化企业集团母子公司之间的持股关系78

第四章 文化企业的领导与控制79

第一节 创建愿景 规划目标79

一 领导规划能力的重要性79

二 领导远景规划能力的内涵80

一 领导者组织能力的重要性83

第二节 打造团队 设计组织83

二 管理团队的组建84

三 组织的设计能力86

第三节 营造文化 建立信任90

一 领导者在企业文化建设中的推动作用90

二 文化企业中信任的建立91

第四节 沟通教育 把握变化91

一 文化企业领导者沟通的作用和内涵92

二 沟通的原则93

三 沟通方式95

第五节 灵活运用 权变方式96

一 领导风格96

二 权变管理98

第六节 有效控制 领导变革99

一 有效控制99

二 危机管理101

三 领导变革与控制102

第五章 文化企业的战略管理104

第一节 文化企业战略规划过程104

一 企业战略管理的基本概念104

二 文化企业战略管理基本特征105

第二节 文化企业的环境分析110

一 宏观环境因素110

二 产业竞争环境116

三 企业内部环境分析122

第三节 战略制定的具体内容与层次123

一 文化企业战略管理的基本内容123

二 战略层次127

第四节 战略联盟131

一 战略联盟基本含义和动因131

二 战略联盟基本组成方式133

三 文化企业的战略联盟需要注意的问题135

第六章 文化企业的人力资源管理137

第一节 文化企业人力资源管理的基本特征137

一 人力资源管理的基本概念137

二 人力资源是文化企业核心资源139

三 文化企业人才结构的一般特征140

第二节 文化企业人力资源管理的基本要求143

一 实行战略性人力资源管理143

二 人力资源管理以能力建设为中心144

三 人力资源管理的开放性145

四 人力资源管理的文化内涵146

五 人力资源管理的全员性146

第三节 文化企业的人力资源战略规划147

一 人力资源管理战略规划体系的基本内容147

二 人力资源的需求计划148

三 人力资源需求分析153

四 文化企业人员选聘154

五 文化企业的人员考核155

六 文化企业的薪酬制度157

七 职业发展与生涯规划161

第七章 文化企业投融资管理165

第一节 文化企业投资决策165

一 投资决策的法理性165

二 投资决策机构的组织形式166

第二节 投资评价167

一 投资机会评估168

二 资本成本175

三 投资项目的附加经济值176

四 文化产业的投资管理控制179

第三节 企业投资的模式182

一 项目孵化182

二 直接投资182

三 并购183

四 合资184

第四节 融资工具与金融市场184

一 融资工具184

二 金融市场191

一 项目管理的起源及其定义193

第一节 项目管理的一般理论193

第八章 文化企业项目管理193

二 文化产业项目管理195

三 文化企业项目管理的特征196

第二 节项目经理198

一 文化企业项目经理的基本含义和作用198

二 文化项目经理应具备的条件200

第三节 项目管理的主要环节201

一 项目选择201

二 项目计划203

三 项目团队205

四 项目资金与项目成本控制206

五 项目进程209

六 项目风险212

第九章 文化企业营销管理223

第一节 文化企业的营销环境分析223

一 文化企业所面临的文化环境224

二 文化企业所面临的政治与法律环境225

三 技术环境226

四 人口环境228

五 经济环境229

第二节 文化产品消费者心理与行为229

一 形成偏好的心理学研究229

二 文化产品消费偏好的影响因素231

第三节 文化企业产品核心要素组合决策236

一 创意是内核236

二 内容要素的组合237

三 版权238

四 内容产品中的技术239

第四节 文化企业产品营销渠道239

一 营销渠道的多元化和网络化239

二 营销渠道的时间效率241

三 渠道交叉复用与延伸242

第五节 文化产品的体验营销243

一 什么是体验营销243

四 一些特殊的渠道243

二 体验营销的基本特征244

第六节 文化产品的定价策略245

一 文化产品的成本结构特征与定价的关系245

二 主要定价策略246

第十章 文化企业的财务管理251

第一节 文化企业财务管理的基本内容251

一 会计循环的基本概念251

二 文化企业的财务会计的特殊性253

第二节 文化企业财务部门的设计255

一 财务部门的职责255

二 财务部门的岗位258

第三节 文化企业资产管理264

一 现金管理264

二 应收账款266

三 固定资产和无形资产的控制与管理267

四 存货管理268

第四节 文化企业损益管理269

一 成本分析与控制269

二 税收规划272

第五节 文化企业财务评价277

一 传统文化事业单位的财务评价277

二 文化企业的财务评价278