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一月 企鹅诞生，创造网络传奇1

深圳大学的高才生2

工程师的第一桶金2

股霸卡：软件工程师的实用主义3

慧多网的深圳站长4

辞职创业5

腾讯公司名字的由来6

开发ICQ：无可奈何花落去7

OICQ：从聊天中寻找商机8

小企鹅诞生了8

被低估的腾讯9

60万元，我差点把QQ卖掉10

域名风波，造就QQ11

用户爆棚，逼出盈利12

知识产权：吃一堑，长一智13

“绝望”时的风险投资13

融资困境，投资人曾拖后腿14

对于创业者而言，能够最终生存下来是重要的15

创业最重要的是选好适合自己的行业15

创业初期，腾讯运气占得比较重16

生存下来的第一个想法是做好，而不是做大17

创业就是要面对困难17

优秀的创业理念18

就要“固执己见”19

边前进，边思考19

战胜创业的艰辛20

创业团队的构成21

坚持做自己喜欢的工作21

想事业成功，需扩宽视野22

成功之秘诀是选择有望变大的小事业23

自己去选有前途的事业24

“时间就是金钱”的口号太让人震惊24

二月 企业“领袖”：创业偶像的人格魅力27

马化腾的坚持，使腾讯站了起来28

严谨的作风是企业发展之本28

专注做好自己29

内向的CEO马化腾30

看人怎能看一时31

我就是一个工程师31

有技术，才能领导一个团队32

“全民公敌”的必然偶然33

影响有影响力的人34

企鹅中性化之路34

先尝试，再决定35

领导者的学习能力35

令人尊敬的沉稳型互联网领袖36

QQ之父是个“宅男”37

领导的性格与操控能力38

相信自己的东西是有价值的39

中国青少年眼中的现代英雄39

企业在稳当的时候求发展40

马化腾如何看待自己41

机遇有多重要42

一个领导者所面临的考验43

人才与领导力44

腾讯成功靠的是什么44

网络安全是一场关乎互联网安危的战争45

细心，在执行过程中不会看出破绽与漏洞46

养成有条不紊和井然有序的习惯47

经常去找别人看不出来的毛病或弊端47

有胆识的人，遇到问题不会畏首畏尾48

三月 敌友共依：与马化腾有关的那些人51

马化腾的父亲52

法人代表——母亲52

和太太在QQ上机遇53

网易丁磊54

金山求伯君55

和李宗桦一见如故56

腾讯第二人张志东57

市场奇才曾李青58

许晨晔和陈一丹59

腾讯的其他创始股东们60

最早投奔腾讯的员工61

5人决策小组62

庞升东与马化腾之间的斗争63

腾讯与51.com翻脸为敌64

马化腾PK陈寿福65

马化腾对决陈一舟66

马云和马化腾67

李彦宏马化腾巅峰对话68

周鸿祎“围剿”马化腾69

史玉柱与马化腾的合作70

刘绍勇牵手马化腾71

腾讯总裁刘炽平72

员工的“小马哥”73

网友是腾讯的“水”74

马化腾、陈天桥：盛大与腾讯大决战75

职业经理人刘胜义77

马化腾与润讯老板77

马化腾与比尔·盖茨78

让机房管理员哭笑不得79

马化腾和淘宝总经理孙彤宇80

挖角微软熊明华81

四月 香港上市：资本市场再续“QQ神话”83

你不适合拿太多的股份84

刘晓松和林建男84

互联网寒冬85

IDG和盈科各占20％的股份86

MIH接盘成为腾讯新股东87

危机四伏：QQ不惧88

QQ的竞争对手89

制定行业标准90

海外高价收购QQ.com91

腾讯与杨飞雪OICQ.com.cn的争议92

每个人要交一港元93

赴港上市94

上市目的何在94

为什么选择在香港上市95

高盛进入96

刘炽平空降97

重新调整组织和管理结构97

最初的梦想98

为什么不宣传99

上市是互联网春天的标志词100

财富新军101

腾讯上市，吹皱一江春水102

新的起点103

全面提升103

市值最大五佳网站104

完成了资本跳跃105

腾讯在香港上市，马化腾留憾106

腾讯上市以来的收入和利润107

上市三周年，快乐并痛着108

继续保持中国互联网上市公司盈利第一109

五月 企业文化：互联网企业必打的一张牌111

QQ：把准网络文化脉搏112

腾讯为何用企鹅作为QQ的形象图标112

腾讯的企业文化113

打造主流影响力114

典型的工程师文化主导的企业115

企业理念是企业文化体系的核心和灵魂115

企业文化决定核心竞争力116

营造良好的企业文化氛围117

腾讯：文化的力量118

包容的企业文化119

成为世界级领先企业120

员工是最大的财富120

腾讯员工的薪酬121

激励后续员工122

工作环境人性化123

关心员工成长124

重视管理者的领导力125

重视与员工的沟通125

帮员工实现工作和生活的平衡126

重视员工的职业发展127

腾讯企业大学128

办学理念：人才发展新概念129

资源整合：充分融汇内外资源130

内外训：制衡在互为补充131

完善的新人培训体系132

不同层级的培训计划133

人才的吐故纳新134

企业文化的两大好处135

健康的企业文化136

企业越大，责任越大137

强化执行力137

六月 “全民公敌”：最赚钱的互联网公司139

马化腾：我不是“全民公敌”140

真正的全业务竞争是趋势140

“抄袭”，可以避免很多不必要的风险141

“后发”是最稳妥的方式142

还不到结盟时候142

赞助世博会投入不亚于赞助奥运143

腾讯只能诚惶诚恐144

赢者通吃144

马化腾的度145

谁能阻挡马化腾146

我们从来没有认为自己是领袖147

QQ的攻击永远是悄悄的147

QQ的影响力让我始料未及148

改变国人的沟通方式149

QQ.com150

QQ宠物的诞生150

为世界杯足球赛量身打造页面151

报道北京奥运会，流量要争第一152

借地方门户谋局153

卖虚拟产品也能赚大钱154

完善腾讯平台运营155

盗号问题156

黑客攻击157

网上诈骗158

向韩国模式“取经”159

技术商业化是互联网企业的唯一出路160

腾讯的核心竞争力是工程师队伍161

企业要有灵活的经营机制161

企业要有自己的管理模式162

保持独特的思考163

七月 经营有道：QQ演绎当代经营神话165

马化腾：专注做事166

马化腾的经营哲学：三问自己167

创业者的“接班人计划”168

做个“首席体验官”168

实现“花瓣式扩张”169

学习华为170

交互设计170

消除“红色业务”的负面影响171

制定企业战略的高手172

网络广告市场才是最大金矿173

做最有把握的事情173

谁掌握了年轻人谁就掌握了这个行业的主动权174

“慢”和“试”，是马化腾的特质175

像微软一样多元化175

腾讯拥有一个防守性较强的经营模式176

多米诺效应176

盲目扩张要不得177

谨慎，让腾讯在稳健的步伐中越来越强178

腾讯是最早采用联合运营模式的企业179

最有危机感的企业最具生命力180

互联网企业要未雨绸缪180

唯恐被外资企业收购181

对于马化腾来说每一次选择都是煞费苦心182

让服务成为全世界最贵的产品183

创业十年，以稳健取胜183

目标明确，不会为并购而并购184

紧扣市场，以市场住处为导向185

数以亿计的QQ用户是腾讯最大的资本185

经济衰退对互联网业务影响不一186

宏观经济对互联网影响甚微187

以身作则，去执行既定的战略187

八月 发展王道：以创新备战未来竞争力189

马化腾，“拿来”并创新着190

超越“模仿秀”190

商业模式驱动创新191

创新将比流量更关键192

耐心观察竞争对手193

迅速抢走对手的竞争优势，取得主动权194

从不盲目创新194

赢在自主研发195

搜搜问问，抗衡百度196

腾讯与自己赛跑197

转型“技术驱动”197

向更大的市场进攻198

当鳄鱼对上另一条鳄鱼199

腾讯与淘宝口水战背后199

腾讯时刻都在快跑小步201

即时通讯市场是目前互联网应用最激烈的竞争市场201

要成功就要有先发优势202

任何一个对手都不能忽视203

创新中心204

腾讯研究院205

创新的本质是创造性的破坏206

技术创新207

学习型创新207

应用型创新208

模式型创新209

创新需要人才支撑210

制定知识产权保护策略211

实施知识产权复合保护战略212

腾讯专利优势突出213

QQ输入法：腾讯的战略创新214

腾讯创新大赛215

九月 以德为先：企业价值观决定影响力217

建立企业价值观218

企业用人德为先218

要把腾讯做成一个最受人尊敬的企业219

腾讯的价值观：正直、尽责、合作、创新220

像邻家大哥一样亲切220

把工作当成一种兴趣221

企业文化的价值观222

文化日222

圣诞晚会223

腾讯Q年华224

Q歌Q魅，打造腾讯自己的梦工厂225

成立“腾讯公益基金会”225

2000万的爱心226

爱心总动员227

站在你背后228

腾讯公益高校论坛229

腾讯公益慈善基金的“一个平台”229

腾讯公益慈善基金的“两个互动”230

腾讯公益慈善基金的“三个方向”231

不争第一，但要具备做事的实力232

致力于网络的公益巨人232

马化腾谈网络公司义利观233

责有攸归，关注社会234

始终如一，上帝永恒234

价值观是天条，触犯不得235

关注环保236

企业以身作则，推动社会和谐发展237

企业应懂得感恩237

唯有诚信，才能长久238

关注细节，成就卓越239

十月 盈利模式：中国网络企业中的“吸金王”241

玩也是一种生产力242

腾讯发展，盈利模式是关键242

腾讯公司开创了一种全新的商业模式243

腾讯成为网络时代最大的“受益者”244

旗舰产品QQ成为最大的“贡献者”245

对产品品质有非常苛刻的要求245

移动OICQ服务246

移动梦网247

移动QQ助腾讯盈利248

QQ会员248

QQ短信业务249

病毒式营销250

植入式营销251

参与世博会，提升品牌价值252

互联网靠用户四大需求盈利253

将来即时通讯的六大趋向253

中国互联网潜力巨大254

马太效应的胜利255

传奇，源自对“用户价值”的坚守256

顺应趋势，深度整合256

腾讯将采取“一横一竖”的业务模式257

如何从“较好”到“最好”258

继续“疯狂”下去的秘诀259

成功的逻辑259

天下的菜都将属于马化腾260

QQ的成功源于以用户为核心261

个性化、差异化的产品和服务262

追求一致、优势互补的合作伙伴262

找准广告的目标客户263

多业务管理的个性与共性264

建立正确的盈利模式265

十一月 多点开花：在互联网领域大有作为267

未来中国互联网的微软268

飞信VS手机QQ268

虚拟资产Q币269

从韩国虚拟穿衣游戏到QQ秀270

用升级让你上瘾270

在未来高度竞争的恶劣环境中脱颖而出272

力推TM，进军商务办公272

我们要做互联网上的水和电273

足不出户的邻里沟通新方式，交流新途径——QQ群274

收购Foxmail，对抗Hotmail274

注册收费，寡头QQ的失误变局275

腾讯的最大竞争对手是MSN276

门户之争：腾讯发展的另一个支点276

欢迎来“踩踩”我的“Qzone”277

腾讯通RTX278

腾讯TT：国内最早的多面浏览器279

QQLive网络电视280

QQ音乐.音乐你的生活281

QQ旋风：更快，更流畅282

QQ影音：五星级视听享受282

QQ软件管理：方便又实用283

QQ交友中心284

开通超级QQ，享受专权285

情感寄托模式286

你有“支付宝”，我有“财付通”287

前路漫漫，杀入“流淌着金子”的网游288

成功的自豪感比利润更具吸引力288

腾讯十年游戏征程289

互联互通时机不成熟290

优秀的企业一定是目光长远的企业291

十二月 品牌战略：让我们一起“大回响、大影响”293

更换品牌标识294

新标尽展品牌思维295

腾讯坚持品牌战略精品战略295

做精一个品牌296

腾讯发布“大回响、大影响”战略297

东利行打造QQ品牌298

腾讯与可口可乐联手合作299

腾讯与美国AOL联手推出LIVE8300

腾讯入股印度MIH301

QQ邮箱“死而复生”301

重武器：数据挖掘302

腾讯的数字经营理念303

用户对比战略304

“在线生活”是腾讯的发展重点305

打造个性化品牌305

希望腾讯走得更稳健306

不得不做的全业务发展307

艰难的国际化道路战略308

推出英文版QQ309

不可逆转的多终端模式310

腾讯牵手中移动310

腾讯与中信推出首张QQ信用卡311

腾讯与润洁的合作312

网游的竞技赛战略313

让玩家都过来314

有玩家就有商机315

中国网游行业的老大315

腾讯游戏的自身定位316

游戏广告317

腾讯的研发团队317

游戏研发的成功战略318