图书介绍
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- 微软公司著 著
- 出版社： 北京：高等教育出版社
- ISBN：7040158310
- 出版时间：2005
- 标注页数：281页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：296页
- 主题词：软件工程－教材
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图书目录
第1章 导言1
1.1 无所不在的软件1
1.2 当今软件系统案例1
1.3 应用软件开发2
1.3.1 系统与环境2
1.3.2 应用软件的范围2
1.3.3 应用软件的开发活动3
1.4 软件工程8
1.4.1 工程评估与风险9
1.4.2 软件工程的特征9
1.4.3 软件工程定义10
1.5 本书的结构10
1.6 问题和讨论11
第2章 应用软件开发的诸要素12
2.1 软件工程过程12
2.1.1 软件生命周期过程13
2.1.2 软件过程质量14
2.1.3 CMMI17
2.2 团队组织20
2.3 建模和实现的方法、技术22
2.3.1 模型的表示方法23
2.3.2 建模（软件设计）的策略和方法24
2.3.3 软件实现方法和技术25
2.4 软件工具26
2.4.1 阶段相关工具26
2.4.2 非阶段性工具27
2.5 工作产品28
2.6 基础设施29
2.7 本章小结30
2.8 问题和讨论31
3.1.1 项目类型32
3.1 项目获取32
第3章 软件项目32
3.1.2 项目干系人33
3.1.3 项目获取过程34
3.2 软件度量与量度35
3.2.1 产品度量36
3.2.2 过程度量38
3.3 项目管理39
3.3.1 项目管理框架40
3.3.2 各种管理简述41
3.3.3 软件配置管理46
3.3.4 软件质量管理49
3.4 本章小结51
3.5 问题和讨论51
第4章 实用软件工程方法MSF52
4.1 MSF起因与来源52
4.2 MSF的基本观点54
4.3 MSF概念56
4.3.1 两种模型56
4.3.2 三种管理准则57
4.3.3 MSF的基本原则58
4.3.4 关键概念58
4.3.5 经实践检验正确的经验59
4.4 本章小结59
4.5 问题和讨论60
第5章 MSF基础模型61
5.1 MSF小组模型61
5.1.1 小组成功的六个目标61
5.1.2 小组模型62
5.1.3 小组模型依据的MSF基本原则64
5.1.4 建组要注意的关键概念66
5.1.5 成功小组的经验68
5.1.6 角色的职能70
5.1.7 小组模型的伸缩80
5.1.8 小结84
5.2 MSF过程模型84
5.2.1 MSF过程模型的特点84
5.2.2 MSF过程模型依据的基本原则90
5.2.3 过程模型的关键概念91
5.2.4 过程模型的阶段和里程碑93
5.2.5 MSF过程模型的成功经验104
5.3 本章小结106
5.4 问题和讨论107
第6章 MSF风险管理108
6.1 风险管理基础108
6.1.1 风险源108
6.1.3 项目风险与管理109
6.2 风险管理依据的MSF基本原则109
6.1.2 风险影响109
6.3 风险管理的关键概念110
6.4 风险管理过程112
6.4.1 风险标识113
6.4.2 分析和确定风险优先级117
6.4.3 风险计划和调度123
6.4.4 风险跟踪和报告127
6.4.5 风险控制128
6.4.6 从风险中学习130
6.5 有关风险管理的几个问题132
6.5.1 写好风险管理计划132
6.5.2 在项目的生存周期中集成风险管理133
6.5.3 在企业中的风险管理133
6.6 本章小结135
6.7 问题和讨论135
7.1.1 MSF项目管理域136
7.1 MSF项目管理准则136
第7章 MSF项目管理和就绪管理136
7.1.2 MSF项目管理的特点137
7.1.3 MSF项目管理依据的MSF基本原则141
7.1.4 有关项目管理的几点建议142
7.1.5 制作进度表的建议149
7.2 MSF就绪管理150
7.2.1 什么是就绪和就绪管理150
7.2.2 就绪过程概述151
7.2.3 事前的就绪管理152
7.2.4 遍及IT生命周期的就绪152
7.2.5 就绪管理依据的MSF基本原则153
7.2.6 MSF就绪管理的关键概念与成功经验153
7.2.7 就绪过程步骤154
7.2.8 就绪与MSF小组模型和过程模型160
7.2.9 MSF角色的技能要求161
7.3 本章小结163
7.2.10 创建就绪计划163
7.4 问题和讨论164
第8章 MSF企业体系结构165
8.1 什么是体系结构和企业体系结构165
8.2 企业体系结构的需求166
8.2.1 不良企业体系结构的后果167
8.2.2 好的企业体系结构的结果167
8.2.3 需要设计企业体系结构的信号168
8.2.4 开发企业体系结构的通常障碍168
8.3 企业体系结构模型169
8.4 MSF企业体系结构的规划和分析170
8.4.1 MSF企业体系结构的规划170
8.4.2 MSF企业体系结构的分析170
8.5 MSF企业体系结构过程172
8.6 企业体系结构项目的过程174
8.6.2 计划阶段175
8.6.1 构思阶段175
8.6.3 开发阶段176
8.6.4 稳定阶段177
8.7 企业体系结构项目的风险分析177
8.7.1 传统的企业体系结构方法的风险177
8.7.2 MSF企业体系结构的风险178
8.8 企业体系结构项目的小组模型178
8.9 企业体系结构的最佳实践179
8.10 本章小结180
8.11 问题和讨论181
第9章 项目构思阶段182
9.1 构思阶段的活动182
9.1.1 协调与干系人的关系182
9.1.2 项目团队的组建和准备183
9.1.3 定义解决方案185
9.1.4 确定解决方案范围187
9.1.5 建立配置和变更管理189
9.2 构思阶段的成功的标准189
9.3 构思阶段的文档190
9.3.1 远景／范围文档190
9.3.2 初始风险评估文档193
9.3.3 项目的组织结构文档193
9.3.4 远景／范围认可里程碑及中间里程碑194
9.4 构思阶段小组角色的职责195
9.5 本章小结196
9.6 问题和讨论196
第10章 项目计划阶段197
10.1 计划阶段的活动198
10.1.1 技术验证198
10.1.2 解决方案的设计198
10.1.3 创建主项目计划205
10.1.4 创建主项目进度208
10.1.5 建立开发和测试环境210
10.2 调度原理210
10.2.1 估算工作量由底向上211
10.2.2 上市日期坚定不动的意识211
10.2.3 风险驱动的调度211
10.2.4 为不定的未来调度211
10.3 计划阶段的成功标准213
10.4 计划阶段的文档213
10.4.1 功能规范文档214
10.4.2 主项目计划216
10.4.3 主项目进度表216
10.4.4 主风险评估文档217
10.5 计划认可里程碑及中间里程碑217
10.5.1 项目计划认可里程碑217
10.5.2 计划阶段的中间里程碑217
10.6 计划阶段小组角色的职责218
10.7 本章小结219
10.8 问题和讨论220
第11章 项目开发阶段221
11.1 开发阶段的活动221
11.1.1 开发技术基础架构221
11.1.2 解决方案技术基础架构的验证222
11.1.3 内部发布223
11.1.4 每日构造224
11.1.5 代码审核225
11.1.6 构造用户体验交付物227
11.1.7 构造运营文档227
11.1.8 测试解决方案227
11.1.9 缺陷管理230
11.2 零缺点理念233
11.2.1 为什么要树立零缺点理念233
11.2.3 实施零缺点理念的若干措施234
11.2.2 零缺点理念的指导原则234
11.3 开发阶段成功的标准235
11.4 范围完成里程碑的交付物235
11.5 范围完成里程碑和中间里程碑236
11.5.1 范围完成里程碑236
11.5.2 MSF建议的中间里程碑236
11.6 开发阶段小组角色的职责237
11.7 本章小结238
11.8 问题和讨论238
第12章 项目稳定阶段239
12.1 稳定阶段的活动240
12.1.1 稳定阶段的测试240
12.1.2 缺陷消除过程240
12.1.4 指定发布候选版本241
12.1.5 实施投产前测试241
12.1.3 用户验收测试241
12.1.6 试运行243
12.2 稳定阶段的成功标准245
12.3 发布就绪里程碑的工作产品245
12.4 发布里程碑和中间里程碑245
12.4.1 发布就绪里程碑245
12.4.2 建议的中间里程碑246
12.6 本章小结247
12.5 稳定阶段小组角色的职责247
12.7 问题和讨论248
第13章 项目部署阶段249
13.1 概念与原理250
13.1.1 基础架构部署250
13.1.2 基础架构部署的变更管理250
13.1.3 变更的来源250
13.1.4 管理变更的策略250
13.2.1 部署核心组件251
13.2 部署阶段的主要活动251
13.1.5 在部署期间变更控制251
13.2.2 部署各个站点252
13.2.3 部署的解决方案稳定255
13.2.4 转移到运营和支持255
13.2.5 项目完成255
13.3 部署阶段的成功标准256
13.3.1 部署阶段的工作产品256
13.4 部署阶段部署完成里程碑和中间里程碑257
13.4.1 项目部署阶段部署完成里程碑257
13.4.2 项目部署阶段的中间里程碑257
13.5 部署阶段小组角色的职责257
13.6 本章小结258
13.7 问题和讨论258
14.1 SharePoint Team Services简介259
14.1.1 使用团队Web站点259
第14章 个案研究——微软如何使用MSF做软件开发259
14.1.2 产品功能特性260
14.2 SharePoint团队262
14.2.1 微软的惯例和原则262
14.2.2 团队的组成和汇报结构263
14.2.3 成员的职责263
14.3 产品周期264
14.3.1 产品构思阶段和计划阶段264
14.3.2 产品开发阶段和稳定阶段265
14.3.3 第二次发布的构思和计划阶段268
14.3.4 第二次发布的开发和稳定阶段268
14.3.5 发布Beta1和Beta2268
14.3.6 最终发布版本268
14.4 产品开发总结269
14.5 人员管理270
14.6 本章小结275
词汇表276