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第一章　导论1

引例：“海棠”因忽略战略而落伍1

第一节　企业战略和企业战略管理2

一、企业战略2

二、企业战略管理4

第二节 企业战略管理的过程和起点7

一、企业战略管理的过程7

二、企业战略管理的起点9

第三节　企业战略管理的发展历程10

第四节　企业战略管理的重要性14

本章小结16

思考与练习16

案例分析：从微软公司的发展壮大，看企业战略应用的成功之处16

第二章　企业战略管理体系21

引例：同仁堂的服务宗旨——“德、诚、信”21

第一节　企业的远景和使命23

一、企业远景23

二、企业使命24

一、企业宗旨的概念26

二、企业宗旨的陈述26

第二节　企业的宗旨26

三、如何编写企业宗旨陈述27

第三节　企业的战略目标29

一、企业目标29

二、企业目标体系30

第四节 企业战略管理的层次结构34

思考与练习36

本章小结36

案例分析：金三元阳光餐饮公司未来发展战略构想37

第三章　企业外部环境分析45

引例：日本汽车审时度势，赢得竞争胜利45

第一节　企业宏观环境分析46

一、政治、法律环境46

二、经济环境47

一、行业主要经济特征48

第二节　行业经济特性与成功关键因素48

三、技术环境48

四、社会文化环境48

二、行业生命周期50

三、经验曲线51

四、潜在优势矩阵53

五、成功关键因素55

第三节　行业竞争力分析57

一、行业内现有竞争者的抗衡57

二、行业新加入者的威胁59

三、替代产品的威胁61

四、购买者讨价还价的能力61

五、供应者讨价还价的能力62

第四节　行业内战略群体分析63

一、战略群体的概念63

二、战略群体的特征64

三、从战略群体分析可以得到的战略信息64

四、行业中主要竞争对手分析65

本章小结67

思考与练习68

案例分析：中青旅的“非典”之旅68

第四章　企业内部环境分析71

引例：高露洁的核心竞争力是什么？71

第一节　企业的资源与能力73

一、对企业资源的分析73

二、对企业能力的分析74

三、有价值的资源是竞争优势的来源74

第二节　企业的核心竞争力75

一、核心竞争力的提出75

二、对核心竞争力的理解76

三、企业核心竞争力的特征76

四、企业核心竞争力的辨别77

五、培育企业的核心竞争力77

第三节　SWOT分析法79

一、SWOT分析法的基本原理79

二、SWOT分析法的应用80

第四节　波士顿矩阵分析法82

一、波士顿矩阵分析法的基本原理82

二、波士顿矩阵分析法的应用83

第五节　企业的价值链85

一、价值链的基本原理85

二、构造价值链87

三、价值链的内在联系87

四、价值链的外在联系88

本章小结88

思考与练习89

案例分析：夏普公司的技术战略及核心竞争力89

第五章　基本竞争战略91

引例：太阳神过度扩张导致衰落91

第一节　一般竞争战略91

一、成本领先战略92

二、差异化战略97

三、重点集中战略102

第二节　动态竞争战略104

一、动态竞争成因分析104

二、动态竞争的特点及决定因素105

三、动态竞争下的企业战略选择106

本章小结114

思考与练习114

案例分析：远大空调的专业化战略115

引例：比亚迪公司——中国电池业的黑马117

第六章　不同行业的竞争战略117

第一节　新兴行业中的竞争战略118

一、新兴行业的特点118

二、新兴行业中企业经常面临的问题120

三、新兴行业中企业竞争战略的选择120

第二节　成熟行业中的竞争战略121

一、成熟行业的特点121

二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择122

三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题124

第三节　衰退行业中的经营战略125

一、衰退行业的特点126

二、行业进入衰退期企业竞争战略的选择126

三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题127

第四节　分散行业中的竞争战略128

一、行业分散的原因128

二、分散行业中企业的战略选择129

三、分散型行业的企业在战略选择中应注意的问题130

二、领导型企业的竞争战略131

一、集中行业中竞争战略应考虑的因素131

第五节　集中行业中的竞争战略131

三、优胜企业的竞争战略132

四、次优胜企业的竞争战略133

五、平庸企业的竞争战略133

第六节　经营单位战略133

一、选择经营单位战略应考虑的因素133

二、增加份额战略134

三、赢利战略134

五、市场集中和资产减少战略135

四、增长战略135

六、转变战略136

七、财产清算和撤退战略136

本章小结137

思考与练习137

案例分析1：四年迈出三大步，成就福田战略138

案例分析2：以质量和服务书写民企神话138

第七章　企业跨国经营战略140

引例：“灰姑娘如何变成公主”——格兰仕神话140

第一节　跨国公司141

一、跨国公司及其基本特征141

二、企业跨国经营的动因141

三、跨国公司的优势分析142

第二节　企业跨国经营的战略制定142

一、规划企业跨国经营的使命和战略目标142

二、跨国经营可行性评估143

第三节 国际化经营的战略类型与选择144

三、制定跨国经营目标144

二、企业跨国经营的区位选择145

一、国际化经营的战略类型145

三、企业跨国经营国际目标市场分析146

四、企业国际目标市场进入方式的选择147

第四节　营造跨国公司的经营优势149

一、跨国经营优势概述150

二、营造跨国经营优势的六结合150

第五节　跨国公司内母子公司关系的演化151

一、分散管理模式152

二、集中管理模式152

三、分散与集权管理相结合模式152

四、网络一体化管理模式153

第六节　跨国公司发展的新趋势153

一、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起154

三、技术研究与开发国际化155

四、组织结构网络化155

二、跨国公司的战略联盟155

五、经营网络全球化156

第七节 中国企业跨国经营战略157

一、中国企业跨国经营的意义157

二、中国企业跨国经营应具备的条件159

三、中国企业跨国经营的优势160

四、中国企业跨国经营存在的不足161

五、中国企业跨国经营战略162

本章小结163

思考与练习164

案例分析：奥康集团的国际化运作164

第八章　公司战略及竞争优势166

引例：巨人集团多元化战略失败的启示166

第一节　公司战略的形成167

一、战略环境分析167

二、战略选择及评价167

三、战略实施及控制168

第二节　进入战略168

第三节　企业并购169

二、企业并购的优缺点170

一、并购的含义170

三、企业并购的类型172

四、企业并购的动因174

五、企业并购后的整合176

六、企业并购应注意的问题177

第四节　一体化战略178

一、纵向一体化战略178

二、横向一体化战略180

第五节　多样化战略181

一、相关多样化战略182

二、非相关多样化战略183

三、多样化战略的产业关联影响184

第六节　合资经营184

思考与练习186

案例分析：TCL的多元化经营186

本章小结186

第九章　战略的评价与选择189

引例：大鱼吃小鱼189

第一节　战略评价的意义和战略评价的组织190

一、战略评价的意义190

二、战略评价的组织191

第二节　战略评价标准191

一、国外战略学家的观点192

二、本教材战略评价标准观点194

第三节　战略评价方法195

一、行业吸引力—竞争能力分析法196

二、生命周期法199

三、产品—市场演化矩阵法201

四、PIMS分析203

五、汤姆森和斯特克兰方法207

第四节　战略选择过程208

一、战略选择过程的影响因素208

二、战略选择的误区210

本章小结211

思考与练习212

案例分析：再造一次宏碁212

第十章　战略的实施与控制216

引例：大鸡吃细米216

第一节　战略实施的一般过程217

一、战略制定与战略实施的关系217

二、认识战略变化的性质218

三、战略实施的阶段219

四、战略目标的分解220

第二节　战略实施的考核与激励221

一、战略绩效考核的重要意义221

二、战略实施绩效的考核方法222

三、战略实施的激励223

第三节　战略实施过程的领导224

一、战略实施过程领导的任务225

二、战略管理对领导者的要求225

四、远景领导模式227

三、领导者的战略实施艺术227

第四节　战略控制229

一、控制类型及控制过程229

二、控制过程的三要素230

三、战略控制方法和控制系统232

本章小结234

思考与练习235

案例分析：福特汽车公司的战略控制过程235

第十一章　战略与组织结构238

引例：通用汽车公司合理组织结构出效益238

第一节　组织结构设计原理239

一、组织结构的含义239

二、组织结构设计的原则239

三、组织结构设计的权变方法240

第二节　组织结构的类型243

一、组织结构的构成要素243

二、纵向分工的组织结构243

三、横向分工结构245

四、新型的组织结构248

五、组织结构的基本协调机制248

第三节　战略与组织结构的关系250

一、战略与组织结构的基本关系250

二、战略的前导性与组织结构的滞后性251

三、将组织结构与战略相匹配252

四、组织结构的战略类型255

本章小结257

思考与练习257

案例分析：美国杜邦公司的战略管理与组织结构调整258

第十二章　战略与企业文化261

引例：企业文化让日本企业崛起261

第一节　企业文化的概念262

一、企业文化的概念262

二、企业文化的类型262

三、研究企业文化的原因263

第二节　构成企业文化的要素264

四、企业文化的分析方法264

一、共同的价值观265

二、行为规范265

三、企业形象266

第三节　企业文化与企业战略的关系269

一、企业文化是企业战略的基石269

二、企业文化与战略相互适应和协调271

三、企业战略与文化关系的管理272

二、企业文化再造的动因275

第四节　企业文化的再造275

一、企业文化再造原理275

三、企业文化再造的基本原则278

四、企业文化再造的途径278

五、培植企业文化280

本章小结281

思考与练习282

案例分析：海尔——文化制胜282

参考文献285