图书介绍
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- 张培珺编著 著
- 出版社： 北京：北京大学医学出版社
- ISBN：7810716034
- 出版时间：2005
- 标注页数：286页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：298页
- 主题词：护理学－管理学－医学院校－教材
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图书目录
第一篇 绪 论3
第一章 管理与管理学3
第一节 管理与管理学概念3
第二节 管理的基本职能与基本特征5
第三节 管理者概念、分类、技能要求与道德7
第四节 管理的目的与基本要素12
第二章 护理管理学概述15
第一节 概念与任务15
第二节 护理管理的特点17
第三节 护理管理的重要性及研究方法19
第三章 护理管理思想的形成与发展22
第一节 护理管理思想伴随护理学和管理学演进而形成和发展22
第二节 管理学和护理管理学形成和发展的历史背景22
第三节 科学管理理论的创建及其对护理管理的影响24
第四节 行为科学理论的创建及其对护理管理的影响25
第五节 现代管理科学思想及其引入护理管理27
第六节 当代管理理论及其发展趋势29
第二篇 计划职能35
第四章 计划职能基本理论35
第一节 概述35
第二节 计划职能的一般步骤39
第三节 评估内外环境40
第四节 解决问题及其基本程序41
第五章 管理决策44
第一节 概述44
第二节 决策过程和决策模式46
第三节 群体决策48
第四节 管理决策技术51
第六章 目标管理54
第一节 概述54
第二节 目标管理的基本过程56
第三节 对目标管理体制的分析57
第四节 目标管理在护理管理中的应用58
第一节 概述61
第七章 时间管理61
第二节 时间管理目的与基本步骤62
第三节 管理者对时间管理应具备的基本条件63
第四节 时间管理的策略64
第五节 时间管理的方法65
第三篇 组织职能69
第八章 组织结构与组织设计69
第一节 组织、组织职能与组织结构69
第二节 正式组织与非正式组织73
第三节 组织设计75
第九章 我国的卫生组织系统78
第一节 我国卫生工作的奋斗目标和指导思想78
第二节 我国卫生组织的分类及其职能80
第三节 医院组织82
第四节 中华护理学会和卫生部护理中心85
第十章 我国的护理组织系统87
第一节 各级卫生行政部门护理管理的组织机构87
第二节 医院内护理组织系统88
第三节 医院护理单位的组成及管理要求91
第四节 护士长角色模式及工作职责96
第十一章 护理人力资源管理概述101
第一节 人力资源管理的内涵与任务101
第二节 人力资源管理的基本原理104
第三节 对我国护理人力资源管理适应性战略的思考105
第十二章 护理人员的选聘、编制、岗位设置与分工110
第一节 护理人员的招聘、解聘与甄选110
第二节 我国护理人员概况、岗位设置和编制113
第三节 医院护理人员分工方式119
第四节 护理人员排班121
第十三章 护理人力资源培训与绩效考核123
第一节 护理人力资源培训123
第二节 护理人员的绩效考核127
第三节 护理人员技术档案管理130
第十四章 职业生涯管理132
第一节 职业生涯管理的内涵与意义132
第二节 职业生涯发展阶段134
第三节 职业生涯发展、规划与开发135
第四篇 领导职能143
第十五章 领导基本理论及其应用143
第一节 领导与领导的影响力143
第二节 领导理论及应用146
第三节 领导者的素质151
第四节 领导者的才能152
第五节 授权153
第一节 激励及其过程155
第十六章 激励理论及其应用155
第二节 激励理论简介157
第三节 激励理论在护理管理中的应用166
第十七章 管理沟通和护理信息管理系统169
第一节 管理沟通概念与功能169
第二节 沟通的形式和常用方法171
第三节 护理管理者有效沟通的原则172
第四节 组织角色与沟通技巧173
第五节 护理信息管理系统179
第一节 人际关系的一般问题183
第十八章 人际关系183
第二节 影响人际关系的因素186
第三节 管理系统中的人际关系187
第四节 建立和改善人际关系的方法与途径189
第十九章 护理群体及组织文化建设192
第一节 群体的建立与作用192
第二节 角色、内聚力和士气194
第三节 促进群体成熟，建设高效团队196
第四节 护理组织文化建设197
第二十章 建立学习型组织203
第一节 学习型组织概念与特征203
第二节 建立学习型组织的方法204
第二十一章 组织冲突管理209
第一节 组织冲突概述209
第二节 冲突的过程210
第三节 常见护理组织中形成冲突的原因及冲突管理212
第一节 变革的概述216
第二十二章 有计划的实行变革216
第二节 有计划变革的过程218
第三节 护理管理中有计划变革的应用220
第四节 变革中应遵循的基本原则222
第二十三章 创新管理224
第一节 创新的涵义和特点224
第二节 创新管理的基本涵义和主要内容225
第三节 创新管理原则和策略225
第四节 提高创造力的方法和创造性过程227
第五篇 控制职能231
第二十四章 控制职能基础231
第一节 控制的概念、重要性及类型231
第二节 控制的基本过程和控制的重点234
第三节 有效管理控制系统的特性236
第二十五章 护理质量管理概述239
第一节 质量和质量管理的基本概念239
第二节 护理质量的内涵、特点及意义243
第三节 有效护理管理控制系统的基本观点245
第二十六章 护理质量管理方法与技术248
第一节 护理质量管理的基础工作248
第二节 质量管理的基本方法——PDCA循环管理法250
第三节 护理质量标准及标准化管理251
第四节 护理质量评价256
第五节 常用护理质量管理工具259
第六节 临床路径261
第七节 循证护理264
第八节 五常法则（“5S”活动）267
第二十七章 医院感染管理271
第一节 医院感染概念、分类与重要性271
第二节 医院感染的影响因素273
第三节 医院感染的控制与预防274
第二十八章 法律、法规、规章制度与护理安全管理277
第一节 卫生法与卫生行政监督执法277
第二节 与护理相关的法律、法规、规章制度及依法管理280
第三节 医疗风险与护理安全管理282