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第1章　总论1

1.1　研究意义和研究方法1

1.1.1　研究的背景及意义1

1.1.2　研究的对象和方法2

1.2　油田运输企业的特点及管理现状2

1.2.1 油田运输企业的经营特点和组织结构2

1.2.2　油田运输企业的内部管理现状4

1.3.1 关于预算管理系统的设计及应用6

1.3　研究重点与基本内容6

1.3.2　关于责任会计核算系统的设计及应用7

1.3.3　关于生产经营分析系统的设计及应用8

1.3.4　关于基层员工绩效评价系统的设计及应用9

1.3.5　关于内部物资管理流程及控制程序的设计及应用10

第2章　油田运输企业预算管理系统设计与应用12

2.1　油田运输企业预算管理的现状分析12

2.1.1 油田运输企业预算管理的模式和做法12

2.1.2　油田运输企业预算管理的优点及缺点13

2.2.1　企业预算管理理论的产生及发展应用15

2.2　企业预算管理的基本理论与方法15

2.2.2　企业全面预算体系及管理模式分析18

2.2.3　有关成本预算管理模式的理论分析22

2.2.4　预算管理理论和方法的新发展23

2.3　国内外企业预算管理的实践及启示31

2.3.1 中原油田石油勘探局预算管理的历史演进31

2.3.2　“邯钢经验”与目标成本规划的对比分析33

2.3.3　开滦集团公司预算管理的实践与思考35

2.3.4　国外企业预算管理的做法及启示36

2.4.1　油田运输企业预算编制流程设计40

2.4　油田运输企业预算管理的总体思路设计40

2.4.2　油田运输企业预算编制方法设计43

2.4.3　油田运输企业预算系统的基本框架44

2.5　油田运输企业预算管理系统的具体设计45

2.5.1 油田运输企业预算管理的层次性分析46

2.5.2　油田运输企业预算的格式46

2.5.3 固定费用的测定50

2.5.4　变动费用的测算53

2.5.6　工作率的测定54

2.5.5　办公车辆费用的测算54

2.5.7　预算的确定57

2.5.8　实例：某油田运输公司年度预算编制57

2.6　油田运输企业预算管理系统的实施与调整71

2.6.1　预算管理实施中应予以重视的相关问题71

2.6.2　预算管理中的组织保障75

2.6.3　预算调整的基本形式和程序76

3.1　油田运输企业建立责任会计核算系统的必要性81

3.1.1 油田运输企业内部核算工作的现状及成效81

第3章　油田运输企业责任会计核算系统设计与应用81

3.1.2　油田运输企业内部会计核算工作存在的问题83

3.1.3　建立以单车核算为基础的责任会计核算系统的必要性84

3.2　油田运输企业实施责任会计核算系统的程序及形式85

3.2.1　责任会计核算系统的基本原理85

3.2.2　责任中心的设置及其考评指标87

3.2.3　油田运输企业实施责任会计核算系统的程序和形式90

3.3　以单车为基础的内部责任会计核算系统的设计94

3.3.1 明确责任单位与控制责任成本95

3.3.2　建立以单车为基础的内部核算制度99

3.3.3　建立以单车核算为基础的责任会计核算和报告制度104

3.3.4　考核业绩及建立奖惩制度119

3.4　内部责任会计核算系统在油田运输企业的应用123

3.4.1 油田运输企业实施责任会计核算系统的原则123

3.4.2　油田运输企业实施责任会计核算系统应注意的问题125

附录　某油田运输公司储运成本和期间费用核算管理办法127

第4章　油田运输企业生产经营分析系统设计与应用135

4.1　油田运输企业生产经营分析的意义与现状135

4.1.1 油田运输企业生产经营分析的内容和意义135

4.1.2　油田运输企业生产经营分析方面存在的问题136

4.2.1 油田运输企业生产经营分析的基本方法137

4.2　油田运输企业生产经营分析的方法与系统框架137

4.2.2　油田运输企业生产经营分析的系统框架142

4.3　油田运输企业生产经营分析的指标及解释143

4.3.1　运输工作量统计指标145

4.3.2　运输生产能力统计指标146

4.3.3　反映汽车运用情况的指标147

4.3.4　燃料消耗统计指标154

4.3.5　轮胎使用情况统计指标154

4.3.6　车辆保养和修理统计指标155

4.3.7　行车事故统计指标157

4.3.8　运输质量统计指标158

4.3.9　劳动工资统计指标158

4.3.10　财务成本统计指标159

4.4　油田运输企业的生产情况分析161

4.4.1　运输企业生产情况分析的目的161

4.4.2　运输生产计划完成情况分析162

4.4.3　工作量变动的因素分析163

4.4.4　运输生产的季节变动分析167

4.4.5　汽车运输企业产量的预测170

4.4.6　运输安全生产的分析172

4.5　油田运输企业的收入完成情况分析173

4.5.1 油田运输企业收入完成分析的任务和意义173

4.5.2　油田运输企业收入的对比分析173

4.5.3　运输收入变动的因素分析176

4.5.4　收入的季节变动分析180

4.6　油田运输企业的成本费用分析181

4.6.1　油田运输企业成本费用分析的目的和意义181

4.6.2　运输成本的结构分析182

4.6.3　运输生产和运输成本的关系分析182

4.6.4　运输成本的比较分析183

4.6.5　单项运输成本的分析184

4.7　油田运输企业的利润和盈利能力分析189

4.7.1　利润总额完成情况分析189

4.7.2　主营业务利润的分析190

4.7.3　油田运输企业盈利能力分析195

4.8　油田运输企业生产经营的综合评价199

4.8.1 油田运输企业生产经营综合评价指标体系199

4.8.2　油田运输企业生产经营综合评价方法202

4.9.1 开展生产经营分析工作的有效途径204

4.9　油田运输企业生产经营分析的组织实施204

4.9.2　开展生产经营分析需要注意的问题206

第5章　油田运输企业基层员工绩效评价系统设计与应用208

5.1　企业员工绩效评价的基本理论与方法208

5.1.1 员工绩效评价的涵义208

5.1.2　员工绩效评价的意义209

5.1.3 员工绩效评价的内容209

5.1.4　员工绩效评价的程序210

5.1.5　员工绩效评价的主要方法212

5.2.1 油田运输企业基层员工绩效评价现状215

5.2　油田运输企业基层员工绩效评价的现状分析215

5.2.2　建立油田运输企业基层员工绩效评价系统的必要性216

5.3　油田运输企业基层员工绩效评价系统设计217

5.3.1　油田运输企业基层员工绩效评价系统构建的目的217

5.3.2　油田运输企业基层员工绩效评价系统构建的原则218

5.3.3　油田运输企业基层员工绩效评价系统评价的对象218

5.3.4　油田运输企业基层员工的岗位职责分析219

5.3.5　油田运输企业基层员工绩效评价指标系统的设计221

5.3.6　油田运输企业基层员工绩效评价方法及结果确定228

5.4.1 油田运输企业基层员工绩效评价结果的应用231

5.4　油田运输企业基层员工绩效评价系统的应用及保障231

5.4.2　油田运输企业基层员工绩效评价系统的实施保障232

附录　油田运输企业基层员工绩效评价祥表及实施细则234

第6章　油田运输企业物资管理流程及控制程序设计与应用256

6.1　油田运输企业内部物资管理的现状及改革取向256

6.1.1 油田运输企业内部物资管理改革的背景和意义256

6.1.2　油田运输企业内部物资管理中存在的问题256

6.1.3 油田运输企业内部物资管理系统的改革取向258

6.2.1　供应科设置263

6.2　油田运输企业内部物资管理系统的机构改革263

6.2.2　配送中心的建设264

6.3　油田运输企业内部物资管理流程的优化270

6.3.1　企业业务流程优化的基本理论270

6.3.2　油田运输企业内部物资管理具体业务流程的优化273

6.4　油田运输企业内部物资管理流程控制设计281

6.4.1 采购业务的管理与控制281

6.4.2　物料消耗的管理与控制285

6.4.3　物料保管的管理与控制291

6.4.4　物料存量的管理与控制296

6.5　油田运输企业内部配送业务流程的管理与控制设计304

6.5.1　配送中心作业流程控制304

6.5.2　配送中心技术控制306

6.5.3　VSP法规化配送路线307

6.5.4　配送成本控制312

6.5.5　配送中心绩效评价314

6.6　油田运输企业物资管理流程及控制程序的应用建议317

附录　工程运输公司物资供应科岗位设计分析表319

参考文献321