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前言1

上篇 “天才”的成长之路7

第一章 品学兼优的少年时代7

1．幸福快乐的童年时光7

2．数学“小神童”9

3．免试入读上海交通大学12

第二章 留学美利坚，从哥伦比亚到耶鲁12

1．数学世界里的困惑16

2．告别数学，重新定位自己19

3．转战耶鲁，继续求学之路21

第三章 投行修炼，职场腾飞25

1．MBA的高才生遭遇就业严冬25

2．屡败屡战，敲开花旗银行的门27

3．初入职场，崭露头角31

4．腾飞，德意志银行小董事35

中篇 缔造创业神话的商界领袖35

第四章 携程网横空出世35

1．一顿午餐侃出个携程网41

2．非典型CFO44

3．“鼠标＋水泥”的经营模式47

4．引入六西格玛管理法49

5．携程网引领服务2.0时代52

第五章 大起大落的携程网风雨路52

1．化解携程网融资危机57

2．遭遇互联网寒冬59

3．扭亏为盈，带领携程网高速发展期61

4．迅速扩张，抢占市场先机63

5．首次登陆纳斯达克65

6．沈南鹏谈携程网上市69

第六章 上市后，成长没有终点69

1．携程网上市后的改变72

2．聘用最优秀的人才74

3．携程网再出发78

4．遭遇“围剿”，携程网强力反击80

第七章 家由心生，如家酒店应运而生80

1．一个帖子引发的灵感85

2．谋定而后动87

3．服务，让旅途中人感受家一般的温馨89

4．如家品牌的建立92

5．以直营为主，将加盟进行到底96

6．越低迷越扩张99

第八章 再登纳斯达克103

1．出奇制胜，如家换帅103

2．如家核心价值观：精准的市场定位和IT支持105

3．有个好领导，不如建个好规则108

4．再次上演“一夜4个亿万富翁”戏码110

5．战略并购，成就如家王朝114

6．高峰过后，稳步求发展116

7．中概股加速回归，如家或在A股重生119

第九章 从携程网到如家的成功战略119

1．创业有风险，准备要万全122

2．创业，从最简单的做起125

3．明智，从来不当CEO129

4．像制造业一样生产服务132

5．看重资本更要会用资本134

第十章 沈南鹏和他的创业团队134

1．季琦——三次敲响纳斯达克钟声的创业狂人138

2．梁建章——创业、淡出、回归144

3．范敏——从旅行社经理到携程CEO148

4．孙坚——从百安居到如家CEO152

5．团队是企业成长的核心竞争力155

6．人才是企业长期发展最重要的因素157

下篇 演绎风投界传奇的资本玩家157

第十一章 红杉十年，带领一匹匹中国黑马腾飞157

1．福布斯全球最佳创投人163

2．黄金搭档张帆166

3．互联网领域挥斥方遒168

4．布局电商生态圈171

5．农产品才是硬需求173

6．布局动漫市场，让“虹猫蓝兔”红遍中国177

7．下注众合保险，加速行业整合180

第十二章 凭借犀利的眼光，“投资教父”弹不虚发180

1．沈南鹏的投资风格——快、稳、准183

2．慧眼独识江南春186

3．风险投资三原则188

4．领域无边界，投资不要回避“红海”192

5．赌赛道不如赌选手194

6．竞争是快鱼吃慢鱼197

7．投资家必须会拒绝200

8．用创业者的经验做投资202

第十三章 创业者背后的创业者202

1．不急不躁，掌好公司成长节奏的舵206

2．不能只为自己赚钱而创业208

3．风险投资是一个中长期的游戏211

4．忽略客户需求，企业会走弯路213

5．与企业共进退216

6．投行路上要有反思219

第十四章 沈南鹏的投资哲学223

1．小心谨慎是王道223

2．细节决定成败227

3．不重视人才终将无人可用229

4．抉择必须当机立断231

5．红杉中国的世界里没有创业“冬天”234

6．保持“饥饿感”和热情237

第十五章 红杉中国的未来投资版图237

1．投资人要事先规划好版图240

2．发掘优秀创业者，布局资本全产业链242

3．整合资源要放眼全球245

4．下一个BAT，盯紧万亿市场247

第十六章 沈南鹏对年轻的创业者说247

1．有梦想的人再不创业就晚了250

2．创业者要具有“反木桶思维”253

3．人脉也是重中之重256

4．做自己最擅长的项目259

5．要成功就要够努力，够坚持262

6．创业是风险与幸运并存的游戏265

7．创业就是要努力创新267

第十七章 沈南鹏的朋友圈271

1．周鸿祎眼中的沈南鹏271

2．季琦：始终是好朋友273

3．余华：我的朋友沈南鹏275

4．媒体眼中的沈南鹏277