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第一章 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的与意义5

1.2.1 研究目的5

1.2.2 研究意义5

1.3 文献综述7

1.3.1 项目组织管理方面的研究8

1.3.2 组织协同管理的研究综述12

1.3.3 组织复杂性的研究综述18

1.3.4 自组织理论的研究综述21

1.3.5 现有成果评述24

1.4 主要研究内容及创新点26

1.4.1 主要研究内容26

1.4.2 创新点28

1.5 研究方法和技术路线30

1.5.1 研究方法30

1.5.2 技术路线31

第二章 大型复杂工程项目组织协同理论分析及框架设计32

2.1 大型复杂工程项目组织理论分析32

2.1.1 大型复杂工程项目的分析33

2.1.2 项目管理体制分析39

2.1.3 项目组织分析44

2.1.4 项目组织管理界面分析49

2.2 大型复杂工程项目组织运行中的“五流”分析53

2.2.1 项目组织运行的流程分析54

2.2.2 项目组织运行中的“五流”分析58

2.2.3 项目“五流”的关系模型61

2.3 大型复杂工程项目组织协同理论分析63

2.3.1 项目组织协同的内涵63

2.3.2 项目组织协同动因64

2.4 大型复杂工程项目组织协同度框架设计68

2.4.1 项目组织协同度的目的68

2.4.2 项目组织协同度框架70

第三章 大型复杂工程项目组织协同机理的研究73

3.1 大型复杂工程项目组织系统分析73

3.1.1 项目组织系统的结构74

3.1.2 项目组织系统的特性78

3.2 大型复杂工程项目组织系统的复杂性分析80

3.2.1 项目组织系统的复杂性根源80

3.2.2 项目组织系统复杂适应性分析83

3.3 大型复杂工程项目组织系统的自组织特性分析86

3.3.1 项目组织系统的自组织内涵86

3.3.2 项目组织系统自组织形成的动力分析87

3.3.3 项目组织系统的熵流分析88

3.4 大型复杂工程项目组织协同过程分析91

3.4.1 项目组织协同演化动力的形成92

3.4.2 非线性作用放大随机涨落产生序参量92

3.4.3 序参量支配系统自组织演化实现协同93

3.4.4 系统整体价值涌现94

第四章 大型复杂工程项目组织协同演化的研究98

4.1 大型复杂工程项目组织协同的序参量模型98

4.1.1 模型构建99

4.1.2 模型求解104

4.2 基于序参量的“五流”关系模型分析107

4.2.1 模型构建108

4.2.2 模型分析112

4.3 大型复杂工程项目组织协同演化模型分析119

4.3.1 模型构建119

4.3.2 模型仿真分析122

第五章 大型复杂工程项目组织协同度度量模型的研究130

5.1 大型复杂工程项目组织协同度的内涵130

5.1.1 项目组织协同度的内涵130

5.1.2 项目组织协同度与项目组织协同效应的关系132

5.2 大型复杂工程项目组织协同度指标体系134

5.2.1 项目组织协同度指标体系构建原则134

5.2.2 项目组织协同度指标的选取135

5.2.3 组织协同度指标的确定138

5.2.4 项目组织协同度指标说明142

5.3 大型复杂工程项目组织协同度模型的构建144

5.3.1 项目组织单个流的有序度的计算145

5.3.2 项目组织“五流”之间的协同能力和有序度标准离差率的计算146

5.3.3 项目组织协同度的计算147

第六章 案例分析149

6.1 案例背景149

6.1.1 项目总体概况149

6.1.2 D项目概况151

6.1.3 D项目管理体制153

6.1.4 D项目组织协同现状分析156

6.2 D项目组织协同演化的分析158

6.2.1 D项目组织系统的耗散结构条件分析158

6.2.2 D项目组织协同演化过程分析159

6.3 D项目组织协同度测算与结果分析162

6.3.1 D项目组织协同度测算162

6.3.2 D项目组织协同度结果及原因分析171

6.4 D项目组织协同度提升策略173

6.4.1 D项目组织协同策略的总体思路174

6.4.2 D项目组织利益协同策略176

6.4.3 D项目组织流程协同策略178

6.4.4 组织信息协同策略191

第七章 结论与展望197

7.1 结论197

7.2 展望199

参考文献201