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第一章 玉立公司与通城县域经济、社会发展1

第一节 县域经济发展与龙头企业概述1

一、县域经济的含义1

二、县域经济发展的含义2

三、龙头企业的含义4

第二节 龙头企业对促进县域经济发展的理论研究6

一、龙头企业与县域经济增长6

二、龙头企业的溢出效应9

三、龙头企业与优化县域产业结构11

四、龙头企业可促进县域公共设施建设12

第三节 通城县自然与社会经济发展简介12

一、通城县自然条件13

二、通城县县域经济发展概况14

三、通城县的支柱产业15

第四节 玉立公司对通城县域经济发展贡献的实证分析16

一、对当地经济总量增长的贡献16

二、对当地财政收入增长的贡献17

三、有利于当地剩余劳动力的就业17

四、有利于通城县产业结构的优化18

第五节 玉立公司创新发展对通城县社会发展的贡献19

一、对县域公共基础设施建设的贡献19

二、对建设社会主义新农村的贡献21

第六节 地方政府扶持玉立公司等龙头企业创新发展的建议23

一、转变培育和扶持的思路23

二、优化社会环境24

三、帮扶龙头企业进行科技创新24

四、提高龙头企业的信息化水平25

第二章 “玉立”创新发展战略分析28

第一节 玉立公司创新发展环境分析28

一、宏观环境分析28

二、行业环境分析31

三、市场环境分析35

第二节 玉立企业内部资源分析39

一、综合管理职能要素分析39

二、市场开拓能力要素分析42

三、技术水平分析43

第三节 玉立公司创新发展战略的制定44

一、玉立公司创新发展战略目标44

二、玉立公司创新发展战略的制定45

第四节 玉立公司创新发展战略的保障与控制51

一、企业基础保障51

二、玉立公司创新发展战略的实施54

三、组建战略联盟，实现全球扩张63

第五节 新形势下玉立公司创新发展战略重点：国际化经营64

第三章 “玉立”企业制度创新模式分析67

第一节 “玉立”产权制度的创新67

一、中国乡镇集体企业产权制度的变迁67

二、玉立公司股份制改造实践68

三、玉立公司股份制改造的成果71

第二节 “玉立”企业管理制度的创新74

一、“玉立”企业管理制度概述74

二、玉立公司特色管理制度的推行75

第三节 “玉立”组织制度模式的创新78

一、“玉立”的四级管理层模式78

二、“玉立”的董事会权力与评审制度78

三、“玉立”干部结构的特点79

四、“玉立”的基层组织建设79

第四节 人才兴企制度的创新80

一、人力资源理念的转变80

二、人才工程建设81

第四章 “玉立”生产管理模式的创新84

第一节 玉立公司发展初期的生产管理模式84

一、技术力量薄弱，品种少85

二、半手工生产，效率低85

三、“以生产调度为中心”控制整个生产，控制力弱85

第二节 玉立公司发展中期生产管理模式的创新86

一、设备技术的创新86

二、工艺的创新87

三、生产组织管理的创新89

四、组织结构的创新89

五、生产战略的创新90

第三节 先进生产模式在玉立公司的运用91

一、准时生产制91

二、现场作业管理——5S管理96

三、柔性生产方式99

四、最优生产技术101

第四节 玉立公司生产管理模式的局限与发展102

一、玉立公司生产管理模式的局限102

二、玉立公司生产管理模式的发展和展望104

第五章 “玉立”营销模式的创新107

第一节 玉立公司的代销制107

一、代销制的背景107

二、代销制的内涵108

三、代销制带来的问题108

第二节 玉立公司销售模式的创新——销售买断制109

一、“销售买断制”的内涵109

二“销售买断制”的基础109

三、“销售买断制”的营销网络——区域代理110

第三节 玉立公司的专业营销制112

一、专业营销制助推“犀利”品牌战略112

二、创新营销模式：从“全品销售代理制”到“单品全国专营制”114

第四节 新时期创新“玉立”营销模式的思考114

一、积极应对宏观环境对营销模式的不利影响114

二、不断创新营销模式，应对当前严峻的市场形势116

第六章 “玉立”技术创新与可持续发展研究119

第一节 玉立公司的技术创新成就120

一、产品创新方面的成就120

二、生产工艺和技术设备创新方面的成就122

三、研发力量建设方面的成就123

第二节 技术创新与玉立公司的可持续发展124

一、以创新型企业家为领导核心、团队合作的技术开发机制125

二、以市场需求为定位的新产品开发模式129

三、以持续性创新赢得差异化和低成本的市场竞争优势130

第七章 “玉立”投融资模式分析135

第一节 玉立公司的融资方式及其对企业发展的作用135

一、向商业银行贷款135

二、自有资金累积发展138

第二节 玉立公司的投资方式、投资结构及投资效果分析139

一、玉立公司的投资方式139

二、玉立公司投资结构的基本特征142

三、玉立公司投资效果分析146

第三节 玉立公司投融资模式的创新与完善149

一、玉立公司可以借鉴的主要融资方式149

二、对玉立公司投资的建议151

第八章 “玉立”分配制度的创新153

第一节 玉立公司分配制度概述153

一、我国企业分配制度改革的主要阶段153

二、玉立公司分配制度的演变与创新154

第二节 玉立公司分配制度分析157

一、玉立公司现行分配制度的特点157

二、玉立公司分配制度的改进160

第三节 玉立公司分配制度的完善161

一、企业分配制度的研究理论161

二、完善玉立公司分配制度的对策167

第九章 基于价值链的“玉立”核心竞争力分析173

第一节 玉立公司价值链分析173

一、玉立公司价值链构成173

二、玉立公司价值链的基本活动174

三、玉立公司价值链的辅助活动180

第二节 提升玉立公司核心竞争力的建议195

一、加强设计开发的核心能力，加强自主创新195

二、培育人力资源管理的核心能力196

三、加强企业基础设施的核心能力197

第十章 “玉立”企业文化创新199

第一节 “玉立”企业文化概述199

一、玉立公司的人本管理文化200

二、玉立公司的品牌文化204

三、玉立公司的创新文化206

四、玉立公司的核心价值观——毛泽东思想和儒家文化210

第二节 “玉立”创新企业文化的形成机理213

一、企业家的核心作用213

二、“玉立”文化形成的环境因素216

三、“玉立”文化执行力机制217

第三节 “玉立”企业文化建设思路222

一、玉立公司企业文化建设现状222

二、玉立公司企业文化建设展望224

第十一章 “玉立”国际化战略与策略分析227

第一节 企业国际化经营的理论基础227

一、企业国际化的概念227

二、企业国际化的主要理论228

第二节 玉立公司国际化发展的历程与现状235

一、玉立公司国际化发展的背景和意义235

二、玉立公司国际化发展的历程236

三、玉立公司国际化发展的现状242

第三节 玉立公司国际化经营战略及实施252

一、企业国际化经营战略的内容252

二、企业国际化经营战略的制定和实施255

三、玉立公司国际化经营战略的制定及实施261

第四节 促进玉立公司国际化经营的对策与战略构想265

一、玉立公司国际化经营的对策与建议265

二、玉立公司国际化经营战略的构想281

参考文献285

后记301