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雪梅与《企业家文化论》——来自朋友的感言1

第一章 所谓文化1

1．文化是人化3

2．文化是化人5

3．人是什么6

4．人性与文化9

5．个性也是文化12

5.1 一方水土一方文化12

5.2 民族个性决定国民文化14

5.3 选择不同文化不同20

5.4 有什么习惯就有什么文化22

5.5 不同方式不同文化30

5.6 优秀理念造就优秀文化33

第二章 当代中国最缺什么——一个被问过千百次的问题37

第三章 企业家是什么43

1．什么是企业家43

2．谁是中国真正的企业家52

第四章 企业家精神63

1．资本精神67

2．创业精神69

3．风险精神71

4．创新精神73

5．合作精神76

6．简朴精神78

7．认真精神81

8．传承精神83

9．执著与放弃精神85

10．敬业精神90

第五章 企业与企业文化93

1．企业为何物93

2．如何读解企业文化94

3．企业文化的历史演变100

3.1 经验管理时代——文化沙漠的缺憾100

3.2 科学管理时代——制度文化的产生100

3.3 人文管理时代——企业文化的兴起102

第六章 企业家文化与企业的核心竞争力105

1．企业核心竞争力与企业家文化的概念界定105

1.1 企业的核心竞争力105

1.2 企业家文化107

2．企业的核心竞争力非企业家文化莫属109

3．企业核心竞争力对企业家文化的所求112

第七章 企业家力115

1．企业家的人格力115

1.1 气度风范也是无形资产117

1.2 学识和才能营造权威117

1.3 公平公正获得尊重和信任118

1.4 坚决果断产生魅力119

1.5 爱心是一种魔力120

1.6 道德修养尤为重要120

1.7 容人的气量亦难能可贵122

2．企业家的艺术力124

2.1 有效沟通124

2.2 有效激励126

第八章 企业家的价值观133

1．企业价值观同企业家价值观的同构关系136

1.1 企业家是企业文化的领导者137

1.2 企业家是企业价值观的总教练138

1.3 企业家是企业文化的行动大师139

2．企业家的价值观关系企业生死存亡139

2.1 恶性功利主义价值观140

2.2 理性功利主义价值观141

2.3 企业、社会和谐发展价值观142

第九章 企业家的决策观147

1．决策的科学性148

1.1 决策标准的科学性149

1.2 决策体制的科学性149

1.3 决策程序的科学性149

1.4 追踪决策的科学性150

2．决策的民主性150

2.1 决策的公开化151

2.2 决策非个人权威化152

2.3 决策法制化153

3．决策的创新性153

3.1 不创新就灭亡154

3.2 创新就是与众不同154

3.3 创新使企业得到永生154

4．决策的艺术性155

4.1 客观动态性与主观能动性相结合155

4.2 理性思维和非理性思维相结合156

第十章 企业家的团队观159

1．何为团队159

2．为何建立团队160

3．如何建立团队161

3.1 共同远景至关重要163

3.2 个性差异必须承认163

3.3 让成员为结果负责任164

3.4 成果共享，责难独担164

4．实现自我管理165

4.1 自由比控制好166

4.2 达成共识167

4.3 示范机制168

4.4 自我管理169

5．高效团队的特质171

第十一章 企业家的意识173

1．强烈的责任意识173

2．虔诚的服务意识177

3．终身的学习意识184

4．平等的尊重意识188

第十二章 领导不是管理——企业家是领导者191

1．先有管理后有领导192

2．研究的对象方法不同192

3．管理与领导的职能不同193

4．实现职能的途径不同194

5．领导者与管理者的思维方式不同194

6．管理务实，领导务虚196

7．管理者与领导者的责任不同196

8．领导者重要管理者也不能少197

【附一】知名企业理念199

【附二】企业文化案例205

【附三】送给企业家的100个励志经典215

后语219

参考文献225