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第一章 劳动工资管理的基本制度和改革的基本原则1

一、基本制度1

（一）经济责任制的基本内容1

（二）劳动工资管理专业经济责任制4

二、改革的基本原则5

（一）坚持为提高经济效益服务6

（二）贯彻按劳分配7

前言7

（三）正确处理三者利益之间的关系9

（四）坚持与思想政治工作相结合11

一、改革的起因15

（一）旧工资制度的弊病15

第二章 工资改革的新路子15

（二）改革工资制度是建立和完善经济责任制的需要16

（三）改革工资制度是适应企业长远发展规划的需要17

二、企业内部浮动升级制17

（一）企业内部浮动升级制的基本内容17

（二）企业内部浮动升级是对旧工资制度的改革19

（三）实行企业内部浮动升级制必须具备的条件20

（四）实行企业内部浮动升级制符合工资改革的方向23

（五）加强党委领导，自始至终做好思想政治工作25

三、职务、岗位工资制26

（一）职务、岗位工资的基本内容26

（二）职务、岗位工资的考核28

（三）实行职务、岗位工资的意义31

（一）奖励制度应适合本企业的特点35

第三章 奖励制度改革的新发展35

一、探索适合本企业特点的奖励制度35

（二）奖励制度的演变过程36

二、奖励制度的总原则39

（一）总原则的基本内容39

（二）实行这一总原则的意义41

三、有一套切合实际的分配方法42

（一）责任大小看系数42

（二）贡献多少看分数43

（三）“指标、考核、奖惩”三位一体45

第四章 加强职工生活福利与津贴管理48

一、职工福利48

（一）思想明确，认真抓好48

（二）改革制度，提高管理水平50

二、津贴54

（一）实行津贴的意义54

（二）津贴的种类55

（三）津贴的管理57

第五章 劳动组织管理改革60

一、改革劳动组织60

（一）强化经营管理机构60

（二）改革生产组织和科研机构62

二、建立一套新的用人制度63

（一）实行考工制63

（二）推行劳动合同制65

（三）搞好劳动分工和职工调配67

（四）改革干部调配制度70

三、调整班组建制，开展“多面手”活动71

（一）调整班组建制71

（二）开展“多面手”活动72

四、加强劳动纪律75

（一）劳动纪律的内容75

（二）考核、奖惩相结合，保证劳动纪律贯彻落实75

第六章 改革劳动定员管理77

一、搞好劳动定员管理的主要做法77

（一）确定先进合理的定员标准77

（二）采用不同方法确定劳动定员86

（三）制定严格的考核办法88

（一）实行定员包奖制92

二、积极采取有效措施，保证定员落实92

（二）妥善安排多余人员94

第七章 改革劳动定额管理98

一、把劳动定额作为主要考核指标99

（一）劳动定额管理的范围99

（二）旧的考核方法的弊病100

（三）考核劳动定额的主要做法102

二、做好劳动定额管理的基础工作103

（一）建立健全劳动定额管理机构103

（二）建立健全劳动定额统计资料制度103

三、制定先进合理的劳动定额标准104

（一）先进合理的原则104

（二）制定定额的做法106

（一）劳动定额的贯彻执行110

四、建立一套严格的劳动定额管理制度110

（二）劳动定额执行情况的检查111

第八章 搞好培训，提高职工队伍素质113

一、向现代化企业迈进提出的问题113

（一）企业的生产和经营管理现代化情况113

（二）职工队伍素质不适应的问题十分突出116

二、制定近期和长远相结合的职工培训规划117

（一）职工培训规划有明确的指导思想118

（二）职工培训规划有明确的目标118

三、把职工培训作为实现企业经营目标的一项重要措施来抓121

（一）适应新技术革命的要求，在职工队伍中“扫机盲”121

（二）提高广大职工的文化、业务、技术水平，为新技术的推广应用创造条件123

（一）健全机构，加强教育管理128

四、采取必要措施，为职工培训创造条件128

（二）从实际出发，及时改革教学方法129

（三）把培训、考核、奖惩、使用结合起来，使职工培训制度化130

（四）解决好师资、校舍等办学条件131

第九章 加强劳动保护，做好劳动保险工作132

一、安全生产132

（一）搞好安全生产的基本做法132

（二）安全工作措施134

二、劳动保险138

（一）劳动保险的内容138

（二）劳动保险待遇的审批141

（三）劳动保险条例及有关政策规定执行情况的检查和考核143

结束语144