密级项目界定与岗位定密PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

密级项目界定与岗位定密PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 密级项目界定与岗位定密概述1

第一节 双定密工作的作用和现实意义1

一 双定密工作可以改变传统的管理方式2

二 双定密工作的现实意义5

第二节 密级项目界定的要素和程序6

一 密级项目界定要素6

二 密级项目界定程序8

第三节 岗位定密的要素和程序10

一 岗位定密要素10

二 岗位定密程序11

三 涉密人员范围13

第四节 双定密工作中要注意的六个问题14

一 处理好“一定”与“二定”的关系14

二 处理好机关与基层的关系14

三 处理好重点与一般的关系14

四 处理好“高来低去、低来高去”的关系15

五 处理好产生秘密与保管秘密部门之间的关系15

六 处理好知悉与掌握国家秘密之间的关系15

第二章 双定密工作内容与法律依据17

第一节 双定密工作中的法律意识17

第二节 主体专业内容与法律依据17

一 密级项目的法律依据17

二 主体专业的内容与密级划分19

第三节 相关管理专业的内容与法律依据21

一 主体与相关专业内容的划分21

二 主体与相关专业法律文件的查找22

三 相关专业内容的密级22

四 设置相关专业备查表23

第四节 商业秘密的内容与法律依据23

一 商业秘密的定义23

二 商业秘密的范围24

三 商业秘密的等级25

第五节 工作秘密的内容与法律依据25

第六节 岗位定密的内容与法律依据26

一 岗位定密的含义26

二 岗位定密的依据26

第三章 双定密工作的组织与评估28

第一节 “三位一体”组织形式和职能28

一 “三位一体”组织形式28

二 “三位一体”组织的职能29

三 “三位一体”组织职能三维图33

第二节 双定密评估的作用和原则33

一 双定密评估的作用34

二 双定密评估的原则34

第三节 评估指标体系36

一 条件评估指标36

二 过程评估指标37

三 目标评估指标37

第四节 评估级别、内容与信息输出39

一 专家评估评审的级别39

二 专家评估评审的项目39

三 专家评估评审的内容与评分标准40

四 专家评估评审信息的输出40

第四章 密级项目和涉密人员统计与分析41

第一节 密级项目与涉密人员统计分析的任务41

第二节 密级项目与涉密人员统计分析的原则42

一 实事求是的原则42

二 系统分析的原则42

三 定性分析和定量分析相结合的原则42

四 宏观分析与微观分析相结合的原则43

第三节 密级项目与涉密人员统计分析的种类43

一 密级项目统计种类43

二 涉密人员统计种类44

第四节 统计图的种类与应用44

一 统计图应用的原则45

二 统计图的种类45

第五节 数据统计与分析49

一 密级项目综合分析49

二 涉密人员构成综合统计50

第六节 统计分析报告51

一 双定密统计分析报告的内容51

二 出台切实可行的管理办法51

三 统计报告的要求52

第五章 密级项目界定和岗位定密的检查与考核53

第一节 密级项目界定和岗位定密检查与考核概述53

第二节 检查与考核的指导思想和目的54

一 双定密检查与考核工作的指导思想54

二 双定密检查与考核工作的目的55

第三节 检查与考核的原则56

一 统一部署、协调一致的原则56

二 坚持“一个标准与公开、公正、公平”相结合的原则56

三 坚持检查考核与评选相结合的原则56

四 坚持自查、互查与抽查相结合的原则57

第四节 检查与考核的内容57

一 领导重视情况57

二 组织落实情况58

三 措施落实情况58

四 密级项目界定58

五 岗位定密情况59

六 双定密材料59

七 创造性开展工作情况59

第五节 检查的组织形式和考核方法60

一 检查与考核的组织形式60

二 检查与考核的方法60

三 《结论报告书》的格式60

第六节 检查与考核中的评先工作62

一 评先工作的组织领导62

二 评先的名称及范围62

三 评先的程序63

四 评先条件63

第六章 保密津贴66

第一节 保密津贴的内涵66

第二节 保密津贴的种类与等级标准66

一 保密津贴的种类66

二 保密津贴的标准67

第三节 保密津贴与解密期69

一 享受保密津贴的条件69

二 涉国家秘密人员的解密期70

三 涉商业秘密与工作秘密人员的解密期70

第四节 保密津贴种类与解决经费的渠道70

第五节 保密津贴的动态管理71

一 保密津贴管理机构71

二 保密津贴的认证程序71

三 实施保密津贴要重视动态调整71

四 降档享受保密津贴的条件72

五 不予享受保密津贴的条件72

六 取消享受保密津贴的条件并追究其法律责任的条件72

第七章 涉密人员的动态管理73

第一节 动态管理概念73

一 动态管理的内涵73

二 涉密人员分级的原则73

三 涉密人员流动的基本表现形式74

第二节 知密度高专家的确认程序75

一 知密度高专家的定义75

二 知密度高专家范围限定的条件75

三 知密度高专家确认的程序76

第三节 涉密人员泄密的表现形式77

一 密从口出，给国家秘密造成了威胁78

二 利益驱动，非法出卖国家秘密，给国家利益造成了威胁78

三 私自受聘到外企机构，给国家利益构成了威胁78

四 私自离团出走，给国家秘密构成了威胁78

五 审查不严，给国家秘密构成了威胁79

六 在国内下落不明，影响了科研课题的研制周期79

七 密从稿出，给国家秘密构成了威胁79

八 密从机出，给国家秘密构成了威胁80

九 密从车出，给国家秘密构成了威胁80

十 密从像出，给国家秘密构成了威胁81

第四节 涉密人员的保密教育81

一 保密教育的目的81

二 保密教育的种类82

第五节 涉密人员重大事项的管理84

一 涉密人员因公、因私出境的管理84

二 涉密人员外派工作的保密管理85

三 涉密人员工作岗位变动的管理85

四 涉密人员涉外婚姻的管理86

五 禁止涉密人员从事第二职业87

六 涉密人员技术成果宣传报道中的管理87

第六节 涉密人员的奖与惩88

一 对涉密人员的奖励88

二 对涉密人员行政处罚的条件88

三 对涉密人员刑事处罚的条件89

第八章 密级项目的动态管理90

第一节 密级项目动态管理的内涵90

一 密级项目动态管理概念90

二 密级项目的运动特点90

第二节 立项过程中的密级项目管理91

一 立项定义92

二 立项过程的保密特点92

三 立项过程中的保密措施93

第三节 研制过程中的密级项目管理94

一 研制过程中的主要工作内容94

二 研制过程中的保密工作特点94

三 研制过程的保密措施95

第四节 试验过程中的密级项目管理97

一 试验类型98

二 试验过程中的保密特点98

三 试验过程中的保密措施98

第五节 定型过程中的密级项目管理99

一 定义100

二 定型过程中的保密特点100

三 定型过程中的保密措施100

第六节 批量生产过程中的密级项目管理101

一 批量生产的定义101

二 批量生产过程保密特点101

三 批量生产过程中保密管理措施102

第七节 交接过程中的密级项目管理104

一 交接过程概念104

二 交接过程类型104

三 交接过程中的保密特点105

四 交接过程中的保密管理105

第八节 密级项目密级的动态管理106

一 密级提高的条件106

二 密级降低的条件107

三 密级项目解密的条件107

后记109