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第一篇 基本理论篇3

第1章 建设工程项目管理的基本概念3

1.1 建设工程项目管理的定义3

1.1.1 项目的定义与特点3

1.1.2 建设工程项目的定义、特点与分类4

1.1.3 管理的定义7

1.1.4 建设工程项目管理的定义8

1.1.5 建设工程项目管理的类型11

1.2 建设工程项目生命周期与建设程序11

1.2.1 项目生命周期11

1.2.2 工程全生命周期管理的视角12

1.2.3 基本建设程序13

1.3 建设工程项目管理利益相关者16

1.3.1 投资人16

1.3.2 建设单位（业主或项目法人）17

1.3.3 工程项目产品使用者（最终用户）17

1.3.4 咨询服务机构17

1.3.5 设计单位17

1.3.6 施工承包单位18

1.3.7 生产厂商与供应商18

1.3.8 政府相关部门18

1.3.9 质量监督机构和质量检测机构19

1.3.10 社会公共事业服务机构19

1.3.11 金融机构19

1.3.12 科研机构19

1.3.13 社会公众与新闻媒体19

1.4 建设工程项目管理的环境20

1.4.1 建设工程项目管理环境的内容20

1.4.2 建设工程项目管理环境的重要性22

1.4.3 建设工程项目管理环境调查与分析22

1.5 建设工程项目管理的基本方法与工具23

1.6 建设工程项目管理中的项目经理25

1.6.1 项目经理的定位25

1.6.2 项目经理的素质与能力25

1.7 项目管理专业人士资格认证27

1.7.1 IPMA的IPMP认证28

1.7.2 美国PMI的PMP认证30

1.7.3 英国建设工程项目管理专业人士资格认证31

1.7.4 我国建设工程项目管理专业人士资格认证33

复习思考题36

第2章 建设工程项目的计划37

2.1 建设工程项目计划概述39

2.1.1 建设工程项目管理目标39

2.1.2 建设工程项目计划的特点41

2.1.3 建设工程项目计划编制的原则42

2.1.4 建设工程项目计划的类型44

2.2 质量计划45

2.2.1 项目质量计划简述45

2.2.2 项目质量计划的基础条件准备45

2.2.3 质量目标分解结构45

2.2.4 项目质量计划的范围和深度50

2.3 进度计划61

2.3.1 项目进度计划简述61

2.3.2 工作分解结构61

2.3.3 横道图计划63

2.3.4 流水作业法65

2.3.5 垂直图表计划67

2.3.6 网络计划技术68

2.4 投资计划85

2.4.1 项目投资计划简述85

2.4.2 建设工程投资分解结构86

2.4.3 项目投资规划89

2.4.4 设计概算92

2.4.5 施工图预算94

复习思考题96

第3章 建设工程项目的组织97

3.1 建设工程项目组织概述97

3.1.1 组织理论简述97

3.1.2 建设工程项目与组织101

3.2 组织结构的建立103

3.2.1 组织结构建立应遵循的原则103

3 .2.2 基本的组织结构模式104

3.2.3 项目型企业组织结构的选择107

3.3 建设工程项目总体组织结构110

3.3.1 业主方基本项目管理模式111

3.3.2 项目总体组织结构114

3.3.3 业主方项目管理组织结构117

3.4 项目管理服务团队组织121

3.5 组织分工123

3.5.1 管理任务分工123

3.5.2 管理职责分工130

3.6 工作流程组织132

3.6.1 工作流程组织的内容132

3.6.2 工作流程图135

复习思考题137

第4章 建设工程项目的领导138

4.1 领导理论概述138

4.1.1 领导的含义139

4.1.2 领导职能与领导力141

4.1.3 建设工程项目领导143

4.2 建设工程项目管理领导者——项目经理的特质144

4.2.1 领导特质研究144

4.2.2 中国领导特质研究145

4.2.3 项目经理的特质与领导风格146

4.3 指挥148

4.3.1 指挥的方式148

4.3.2 执行性指挥与应变性指挥150

4.4 激励150

4.4.1 激励理论简述150

4.4.2 管理学的激励理论152

4.4.3 项目激励154

4.5 沟通155

4.5.1 沟通简述156

4.5.2 项目经理面临的沟通159

4.5.8 项目冲突与解决162

复习思考题163

第5章 建设工程项目的控制164

5.1 建设工程项目控制概述164

5.1.1 项目控制的含义164

5.1.2 控制的类型165

5.1.3 建设工程项目控制目标166

5.2 动态控制原理166

5.3 建设工程项目质量控制168

5.3.1 质量控制的含义与依据169

5.3.2 质量控制的方法169

5.3.3 质量控制的措施172

5.4 进度控制175

5.4.1 进度控制的含义和目的175

5.4.2 进度控制的方法175

5.4.3 进度控制的措施181

5.5 建设工程项目投资控制182

5.5.1 投资控制含义183

5.5.2 投资控制的方法184

5.5.3 投资控制的措施190

复习思考题191

第6章 建设工程项目的合同管理192

6.1 合同管理概述192

6.1.1 合同与建设工程合同的含义192

6.1.2 建设工程合同管理的内容193

6.2 合同分类与合同分解结构194

6.2.1 合同的分类194

6.2.2 合同分解结构198

6.3 承发包模式与合同结构图200

6.3.1 简述200

6.3.2 平行承发包201

6.3.3 施工总承包202

6.3.4 施工总承包管理204

6.3.5 CM模式207

6.3.6 项目总承包209

6.3.7 承发包模式案例211

6.4 项目合同文本213

6.4.1 国际工程标准合同文本简述214

6.4.2 国际工程标准合同文本示例：《施工合同条件》（1999年第一版，新红皮书）216

6.4.3 我国建设工程标准合同文本219

6.5 合同计价方式221

6.5.1 总价合同222

6.5.2 单价合同222

6.5.3 成本加酬金合同223

6.6 合同履行管理224

6.6.1 合同的履行224

6.6.2 合同变更与索赔224

6.6.3 支付管理226

6.7 合同收尾管理226

6.7.1 合同收尾简述226

6.7.2 建设工程项目合同收尾的工作内容227

复习思考题229

第7章 建设工程项目的信息管理230

7.1 信息管理概述230

7.1.1 信息的含义230

7.1.2 信息管理的含义231

7.2 信息分类231

7.2.1 信息分类的原则232

7.2.2 信息分类方式232

7.2.3 信息分解结构235

7.3 信息管理制度238

7.3.1 文档格式标准化238

7.3.2 文档管理制度239

7.3.3 项目会议制度241

7.4 信息流程图244

7.5 项目管理信息系统248

7.5.1 投资控制子系统248

7.5.2 进度控制子系统253

7.5.3 质量控制子系统260

7.6 项目信息门户261

7.6.1 项目信息门户的概念261

7.6.2 项目信息门户的功能263

7.6.3 项目信息门户的意义264

复习思考题265

第8章 建设工程项目的风险管理266

8.1 项目风险管理概述266

8.1.1 风险的概念266

8.1.2 项目风险管理的概念267

8.1.3 项目风险管理的过程267

8.2 风险管理规划268

8.2.1 风险管理规划的含义268

8.2.2 风险管理规划的主要内容268

8.2.3 风险管理规划的方法与工具269

8.3 项目风险识别269

8.3.1 项目风险识别的含义269

8.3.2 项目风险识别的过程270

8.3.3 项目风险识别方法273

8.4 项目风险分析276

8.4.1 项目风险定性分析的含义和主要内容276

8.4.2 项目风险定性分析的方法277

8.4.3 项目风险定量分析的含义和主要内容279

8.4.4 项目风险定量分析的方法280

8.5 风险应对计划285

8.5.1 风险应对计划的含义285

8.5.2 项目风险应对的过程及主要内容285

8.5.3 项目风险应对的方法286

8.6 项目风险的监控287

8.6.1 项目风险监控的含义287

8.6.2 项目风险监控的过程及主要内容287

8.6.3 项目风险监控的方法288

8.7 工程保险289

8.7.1 工程保险的含义和起源289

8.7.2 工程保险的主要种类290

复习思考题291

第二篇 管理实务篇295

第9章 建设工程项目决策策划295

9.1 建设项目前期策划概述295

9.1.1 项目前期策划295

9.1.2 项目决策策划296

9.2 环境调查分析296

9.2.1 环境调查分析的目的296

9.2.2 环境调查的准备工作297

9.2.3 环境调查资料的分析整理298

9.3 项目定义与目标论证303

9.3.1 项目定义简述303

9.3.2 用户需求分析303

9.3.3 项目功能分析305

9.3.4 项目面积分配307

9.4 经济策划309

9.4.1 经济策划的内容309

9.4.2 项目总投资估算310

9.4.3 项目融资策划312

9.4.4 项目经济评价315

9.5 产业策划320

9.5.1 产业策划的含义320

9.5.2 产业策划的主要内容321

9.5.3 产业策划的工作成果322

复习思考题324

第10章 建设工程项目实施策划325

10.1 实施策划概述325

10.2 项目实施目标分析和再论证326

10.2.1 项目质量目标规划327

10.2.2 项目投资目标规划330

10.2.3 项目进度目标规划331

10.3 项目实施组织策划333

10.3.1 组织策划简述333

10.3.2 组织结构策划334

10.3.3 管理制度策划340

10.4 项目实施信息管理策划342

10.4.1 信息管理组织策划342

10.4.2 信息管理流程策划343

10.4.3 信息管理平台策划345

复习思考题351

第11章 设计过程项目管理352

11.1 设计过程项目管理概述352

11.1.1 设计过程的特点352

11.1.2 设计阶段的划分353

11.1.3 各设计阶段的特点355

11.2 设计任务委托357

11.2.1 设计委托合同结构357

11.2.2 中外合作设计359

11.2.3 设计招标与设计竞赛360

11.3 设计任务书361

11.3.1 设计依据362

11.3.2 设计任务书的作用和重点363

11.3.3 设计任务书的内容364

11.4 设计委托合同365

11.4.1 设计合同标准文本365

11.4.2 设计委托合同条款的分析369

11.4.3 合同内容变更372

11.5 设计过程管理374

11.5.1 设计阶段的质量控制374

11.5.2 设计阶段的进度控制376

11.5.3 设计阶段的投资控制377

11.6 设计协调378

11.6.1 设计协调的内容378

11.6.2 设计协调的方法381

复习思考题382

第12章 招标采购过程项目管理383

12.1 建设工程项目采购概述383

12.1.1 采购与采购过程383

12.1.2 建设工程项目采购384

12.2 招标概述388

12.2.1 招标的含义388

12.2.2 招标的范围与类型390

12.2.3 招标程序391

12.2.4 招标代理394

12.3 施工承包招标395

12.3.1 施工承包招标简述395

12.3.2 施工承包招标资格审查与招标文件395

12.3.3 施工承包招标的开标、评标和定标398

12.4 咨询服务招标403

12.4.1 监理招标简述403

12.4.2 监理招标文件404

12.4.3 监理招标评标405

12.5 材料设备招标408

12.5.1 材料设备招标文件408

12.5.2 材料设备招标评标409

复习思考题413

第13章 施工过程项目管理414

13.1 施工管理概述414

13.2 工程监理概述416

13.2.1 工程监理的发展历程416

13.2.2 工程监理企业与资质418

13.2.3 注册监理工程师与总监理工程师418

13.2.4 监理规划与监理实施细则419

13.2.5 监理工作的主要内容419

13.3 施工准备管理423

13.3.1 许可办理423

13.3.2 技术准备424

13.3.3 现场准备425

13.3.4 物资准备426

13.3.5 组织准备426

13.4 施工组织设计内容框架427

13.5 施工进度管理435

13.5.1 施工进度管理的措施435

13.5.2 施工进度管理的过程436

13.5.3 业主方施工进度管理的任务439

13.6 施工质量管理439

13.6.1 施工质量管理的过程与措施439

13.6.2 业主方施工质量管理的任务441

13.7 施工造价管理441

13.7.1 业主方施工投资管理的任务441

13.7.2 施工造价管理的措施442

13.8 施工安全管理444

13.8.1 施工方安全管理的内容444

13.8.2 施工方环境保护工作447

13.8.3 业主方施工安全管理责任和任务450

13.8.4 业主方施工安全管理义务及禁忌行为451

复习思考题453

第14章 动用前准备过程项目管理454

14.1 生产准备项目管理454

14.1.1 生产准备的概念与目的454

14.1.2 生产准备管理的工作内容455

14.1.3 生产准备管理的组织457

14.2 建设工程项目试车调试管理458

14.3 建设工程项目竣工验收管理460

14.3.1 竣工验收的控制原则460

14.3.2 竣工验收的依据及条件460

14.3.3 竣工验收的程序462

14.3.4 工程竣工资料和验收报告463

14.3.5 工程竣工验收备案466

14.4 建设项目竣工结算管理466

14.4.1 建设工程项目竣工结算办理467

14.4.2 建设工程项目竣工决算办理468

复习思考题470

第15章 保修及后评价过程项目管理471

15.1 建设工程项目保修471

15.1.1 建设工程项目保修概述471

15.1.2 建设工程质量保修金472

15.1.3 建设工程质量保修承诺的履行与责任界定473

15.2 建设工程项目后评价480

15.2.1 建设工程项目后评价简述480

15.2.2 工程项目后评价的主要内容484

15.2.3 项目后评价成果的应用489

复习思考题490

第三篇 科学发展篇493

第16章 复杂工程项目管理493

16.1 复杂工程概述493

16.1.1 复杂工程的相关概念493

16.1.2 复杂工程复杂性的来源496

16.2 复杂工程项目管理研究现状及趋势497

16.3 当前我国复杂工程的特点与共性问题499

16.4 复杂工程项目管理的三维视角500

16.5 复杂工程综合集成管理505

16.5.1 复杂工程方法论：综合集成简述505

16.5.2 综合集成管理的基本原理507

16.5.3 综合集成管理的基本职能508

16.5.4 综合集成管理的关键技术509

16.6 复杂项目经理能力标准511

16.6.1 复杂项目经理能力标准的产生511

16.6.2 如何认识复杂项目经理能力标准511

16.6.3 复杂项目经理能力标准513

复习思考题516

第17章 建筑信息模型517

17.1 BIM的基本概念517

17.1.1 BIM的起源517

17.1.2 BIM的定义518

17.1.3 BIM与IFC／IDM／IFD519

17.1.4 BIM的价值522

17.2 BIM与其他概念的关系523

17.2.1 BIM与CAD523

17.2.2 BIM与VDC524

17.2.3 BIM与BLM525

17.2.4 BIM与精益建设525

17.3 BIM技术的应用526

17.3.1 BIM应用的软件526

17.3.2 BIM 3D建模528

17.3.3 BIM碰撞检测536

17.3.4 BIM 4D施工模拟537

17.3.5 基于BIM的5D工程管理541

17.3.6 建筑能耗分析542

17.4 BIM实施规划544

17.4.1 BIM实施规划的意义544

17.4.2 BIM实施规划的制定545

17.4.3 BIM模型的细致程度553

复习思考题555

第18章 面向可持续发展的工程管理556

18.1 可持续建设的相关概念556

18.1.1 可持续发展的相关概念与背景556

18.1.2 可持续建筑和可持续建设的相关概念559

18.2 绿色建筑与绿色施工559

18.2.1 绿色建筑559

18.2.2 绿色施工561

18.3 绿色建筑评价体系562

18.3.1 美国LEED体系562

18.3.2 我国绿色建筑评价体系564

复习思考题568

第19章 建设工程项目知识管理569

19.1 知识管理的概念569

19.1.1 知识的含义与分类570

19.1.2 知识管理的定义571

19.1.3 知识管理的意义及相关概念572

19.1.4 建设项目知识管理的概念574

19.2 项目型企业知识管理的实施575

19.2.1 知识管理的目标和步骤576

19.2.2 知识管理战略分析577

19.2.3 知识管理现状评估578

19.2.4 知识管理策划579

19.3 项目型企业的知识管理系统585

19.3.1 知识管理系统简述585

19.3.2 某项目型企业知识管理案例586

复习思考题592

第20章 建设工程项目管理与文化593

20.1 项目文化的概念593

20.1.1 文化与企业文化593

20.1.2 项目文化的简述598

20.1.3 项目文化的影响因素599

20.2 项目文化的建设601

20.2.1 项目文化与项目管理的关系601

20.2.2 项目文化的建设过程601

20.2.3 项目文化建设案例603

20.3 跨文化项目管理609

20.3.1 跨文化项目管理的内涵609

20.3.2 跨文化项目管理的相关研究610

20.3.3 跨文化项目管理的实施616

复习思考题617

第21章 项目组织仿真618

21.1 项目组织仿真的诞生和发展619

21.1.1 仿真技术的崛起619

21.1.2 组织仿真技术的产生与发展619

21.2 项目组织仿真软件：ProjectSim621

21.2.1 ProjectSim介绍621

21.2.2 ProjectSim科学基础622

21.2.3 ProjectSim独特性623

21.2.4 ProjectSim应用与示例624

21.3 可视化案例630

21.3.1 基模构建与分析630

21.3.2 模型现实化633

21.3.3 模型优化640

复习思考题648

主要参考文献649