图书介绍
当传承遇到转型:中国家族企业发展路径图PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （新加坡）李秀娟 著
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- 出版时间：2017
- 标注页数：0页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：272页
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图书目录
家族企业的痛点1
渊源1
来到中国3
传承——中国家族企业的痛点5
战略转型——另一个痛点8
在中国——当传承遇到转型9
横在路上的代沟13
接与不接——二代的纠结19
有钱就任性？“富二代”为何钟情于金融投资业24
二代钟情于金融投资26
为什么金融投资受到二代们如此的青睐呢？30
金融投资是另一只翅膀32
兴趣是可以培养的34
二代需要时间的磨炼和熏陶39
自我效能感至关重要40
“家文化”：家族企业的长青基石44
家庭和企业两个系统46
家的力量：如何解决矛盾、提升接班意愿48
家庭因素对接班意愿的影响54
重拾“家文化”：打造家族企业的长青基因57
“家文化”传承的典范——李锦记富过五代58
“1.5代”创业式接班65
创业伊始夫妻比翼66
茅忠群：我该不该回去接班？67
父子创业——“三三制”接班69
茅忠群——接班后的管理哲学72
茅氏家族治理81
未来——富能否过三代？83
家族共同协议86
徐万茂的早期创业之路87
徐立勋——临危受命接班路89
华茂的战略发展96
《徐氏家族共同协议》98
徐氏第三代未来之路101
家族财富——分家和分产104
家族财富的分配105
“口袋理论”107
“分家不分产”109
家族财富——两条不同路径113
从“去家族化”到“筑家文化”120
新光的源起121
引进职业经理人126
虞江波是危机中的选择129
少帅改革，转型升级134
大家族系统137
家族CEO还是职业CEO？142
家族CEO vs．职CEO的优劣势143
未来需要更多的职业CEO146
二代的顾虑148
备选的传承路径150
一代为传承需要做的准备152
职业经理人的接班154
美的的缔造者何享健154
放权事业部，培养经理人156
方洪波在美的的成长经历157
交班第一棒：美的电器159
交班第二棒：美的集团163
推行高管股权激励制度167
方洪波面对的挑战168
母女传承，品牌国际化173
家族对丝绸的激情与继承174
女儿女婿的接班挣扎178
产业升级180
中国品牌，法国制造182
家庭关系——母亲，女儿，女婿186
夫妻搭档190
父女接力，战略转型在路上193
走向“个性化定制”194
组织再造助力商业模式变革198
女儿勇接班，并肩促转型200
拥抱互联网207
战略落地：挑战与思考209
企业传承：接班还在进行210
当传承遇到转型214
家族企业的四种传承模式214
家族内部股权分配的两种方式223
家族企业管理继任者的四种选择方式227
传承和转型并肩进行231
还在路上253
致谢257